加州电子校旧城改造工程结构设计施工组织设计.doc

加州电子校旧城改造工程10#、11#楼 质量计划加州电子校旧城改造工程结构设计施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制依据1.1机械工业第三设计研究院设计的加州电子校旧城改造工程10#、11#楼建筑、结构、消防、水电安装等设计施工图以及重庆建筑工程设计院设计的加州电子校旧城改造人防工程设计施工图。1.2 我单位与重庆财信房地产开发有限公司签订的加州电子校旧城改造工程10#、11#楼施工合同。1.3 加州电子校旧城改造工程10#、11#楼施工图纸会审及设计交底会议纪要。1.4 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.5 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.6 工艺标准及操作规程。1.7 公司质量体系程序文件及管理规章制度。1.8 根据加州电子校旧城改造工程所处位置、环境结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等情况。第二节 编制内容2.1 根据工程管理以及总体部署的要求编制具有实际操作性的施工组织设计，并在资源配备、质量安全要求、进度安排等方面统一部署下，由土建和安装专业两部分有机组成。2.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰工程施工主导工序，复杂结构的关键部位的施工，力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程质量、工期达到预期目标。2.3 针对本工程实际情况和施工合同的要求，我们把施工组织安排、施工进度计划、施工平面布置、机具设备、主要材料架料采用计划、劳动力组织安排，主要分部分项工程施工方法中的主体结构施工、屋面、卫生间防水施工、外墙施工等，保证工程质量创重庆市“优质结构工程”奖的技术措施、创市级文明工地技术措施，保证工期的技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。 2.4 公司机构体制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的监督部门，使本公司承建的工程在质量、安全、工期方面可得到保证。2.5 在本施工组织设计中，我们编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划有12项，降低工程造价合理化建议4条，并使用计算机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。第三节 依据的标准规范加州电子校旧城改造工程10#、11#楼执行规范、标准明细表序号标 准 编 号标 准 名 称1GB50009-2001建筑结构荷载规范2GB50026-2007工程测量规范3GB50164-92混凝土质量控制标准4GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范5GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准6GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范7GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范9GB50207-2002屋面工程质量验收规范10GB50208-2002地下防水工程质量验收规范11GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范12GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范13GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范14GB/T50502-2009施工组织设计规定15DBJ50-077-2009建筑施工现场管理标准16GB1499-2003钢筋混凝土用热轧带肋钢筋17GB10633-89钢卷尺18GB8076-2008砼外加剂19GB 50119-2003混凝土外加剂应用技术规范20GB502142001组合钢模板技术规范21GBJ107-87砼强度检验评定标准22GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范23GBJ1461990粉煤灰混凝土应用技术规范24JGJ95-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范25JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范26JGJ59-99建筑施工安全检查标准27JGJ79-2002J218-2002建筑地基处理技术规范28JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范29JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程30JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范31JGJ94-2008建筑桩基技术规范32JGJ126-2000J23-2000外墙装饰面砖工程施工及验收规程33JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范34JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程35JGJ110-2008建筑工程装饰面砖粘结强度检验标准36JGJ/T1095砼泵送施工技术规程37JGJ/T93-95基桩低应变动力检测规程38JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准39GB50278-98起重设备安装工程施工及验收规范40JGJ32002高层建筑混凝土结构技术规程41JGJ1622008建筑施工模板安全技术规定4203G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图第二章 工程概况第一节 建筑概况 工程名称：加州电子校旧城改造工程10#、11#楼 工程地点：渝北区龙溪街道金龙路600号；用地西南接华新分流道，东南临金龙路；旁边公路网纵横、交通便利。建设单位：重庆财信房地产开发有限公司设计单位：机械工业第三设计研究院监理单位：重庆华兴工程监理公司总承包单位：广厦重庆第一建筑（集团）有限公司整个加州旧城改造工程规划用地面积48581.8m2，总建筑面积308563.31m2（不含小学）。其中本次二期工程包括2栋高层（10#、11#）、幼儿园及地下车库。10#、11#为一类高层住宅，10#总建筑面积24500m2 ，11# 总建筑面积21423.88m2，地下二层、地上32层，建筑高度96.45m。设计使用年限50年。0.000对应的绝对高程为290.45。各层层高分别为负二层层高4200、负一层的层高4600，设备层层高2150，从一层就进入标准层的层高3000。地下负一、负二层为车库，中间为设备层，地上一层以上为住宅。室内外装修情况如下：屋面：屋面防水等级为级，防水合理使用年限为15年。保温层为挤塑聚苯板，陶粒砼找坡，防水采用2.0厚聚合物水泥基防水涂膜，住宅一层屋面防水层为SBS改性沥青卷材。顶棚：腻子顶棚（户内厅房含卫生间、厨房）。涂料顶棚（住宅阳台、疏散楼梯间）。楼地面：水泥瓜米石面层（户内厅房）厨房、卫生间（聚合物水泥基防水涂膜） 水泥砂浆（住宅阳台、厨房） 防滑地砖（入户大堂、电梯厅及公共走道、疏散楼梯间）内墙：贴面砖（入户大堂、电梯厅及公共走道）水泥砂浆抹灰、腻子墙面（户内厅房、厨房、卫生间）。 外墙：外墙面砖（外保温）。根据建设单位要求进行了更改，且建设单位具有专家论证的外墙面砖专项施工方案。 门窗：所有窗为普通铝合金窗框中空玻璃窗，每户设进户防盗门第二节 结构设计概况本工程为一类高层住宅，为剪力墙结构。建筑结构的设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，建筑抗震设防类别不低于丙类。结构抗震等级：本工程标高-6.45米以下抗震等级为四级，标高-6.45米以上抗震等级为三级，建筑物的安全等级为二级。 基础形式采用独立基础及墙下带形基础，基础持力层为中风化泥岩和砂岩，岩质天然单轴抗压强度标准值13.3MPa，岩质地基承载力特征值4.655MPa。 10#与11#楼柱墙、梁及板结构情况（1）柱及墙的断面尺寸：框架柱的尺寸有400400、600600，基顶-1.850标高的剪力墙厚度为250，-1.8500.300屋顶标高的剪力墙厚250、200，0.300屋顶标高的剪力墙厚200，负二层人防墙厚为300，局部的端部暗柱有500、300、250。（2）梁的断面尺寸梁的断面尺寸有200500；250400、250500、250550、250600、250600、250750、250800；300600、300700、300800、3001000；3501000、4001000、4001200；标高H=0.300时的梁的断面尺寸有200400、200450、200550、200500、200550、200600；250500、250550、250600、250800、2501100、2501350、2501400。标高3.300米及以上的框架梁断面尺寸有：200400、200450、200500、200550、200600。（3）板厚分别有：标高-6.450的板厚为250，标高-1.850的板厚为180，标高0.300的板厚180、100；进入标准层板厚为130、120、100。（4） 砼强度等级：A、梁板结构：人防层(负二层)梁板结构为C40，车库屋面及塔楼各层梁板结构为C30。B、竖向构件：负二层（基顶）至塔楼5层框架柱、薄壁柱为C50，6层至10层薄壁柱为C45，11层至15层薄壁柱为C40，16层至20层薄壁柱为C35，21层至32层薄壁柱为C30。C、填充墙圈梁、构造柱为C20,屋面构造柱、压顶梁为C25。地下工程主体采用防水砼，防水砼抗渗等级为S8。挡墙外侧防水采用SBS改性沥青卷材。墙体：地下室隔墙采用MU10页岩砖M5水泥砂浆砌筑；各层填充墙，采用M5水泥砂浆砌MU10烧结页岩空心砖。第三节 工程特点、重点和难点3.1 重要的地理位置本工程位于加州原电子校地块，地理位置相当显著，前临城市主要交通干道，后临大型住宅居住小区，工程受外界条件影响较大；特殊地理位置决定了本工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、施工扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足业主对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。3.2 不利的气候对目前我部施工的10#、11#楼为整个加州电子校旧城改造工程高层建筑最后两栋，基础开挖后使整个场地处于最低处，整个小区的地表水、地下水、雨水均往基槽内汇集；另外，重庆市气象和气候特征调查和结果表明，每年69月份为降雨高峰期，降水量较为丰富，对本工程的基础施工会造成不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案和防水排水措施，是本工程的重点内容之一。3.3 高标准的质量要求本工程的重要性和业主的要求决定了本工程较高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为优质精品，确保达到“优质结构工程”奖是本工程最核心的任务之一。3.4 工程的紧迫性要求工期总体目标确定为550天，工期紧、结构复杂、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严格紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。3.5 科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（地下结构施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“市级文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。第三章 施工总体目标第一节 质量目标质量目标：严格按国家现行施工验收规范施工，质量要求合格率达到100%和“重庆市三峡杯优质结构工程奖”。质量具体目标为：土建分部分项工程合格率100，分部工程优良率达90以上。严格控制施工的各个环节，通过分项、分部工程质量目标来实现本工程的质量目标。为此，我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质量。第二节 工期目标工期目标：总工期550天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等情况，本工程完全可在550天内全面竣工交验。具体工期计划详：“施工总进度计划网络图”。第三节 安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在6以内。严格按建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的规定执行。第四节 文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创市级文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准渝建发（2008）169号文件及国家有关卫生的标准、规范，争创文明建筑工地。第五节 科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及电脑监控辅助管理，严格按ISO9000标准（2000版）质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。第六节 服务目标重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。 提供办公条件，道路铺设，施工作业面上、下通道搭设及安全防护。 对施工图设计的不完善、影响使用功能、经济、美观等方面积极为业主利益考虑，并提出合理化建议。 及时处理解决建设单位、监理方、设计方来电、来函、来访所提出的施工中存在的问题。严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。第四章 施工准备第一节 技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后15天项目部技术负责人、施工员、现场内业2编制施工组织设计设计交底纪要收到后15天项目部技术负责人、公司总工审批3编制施工图预算设计交底纪要收到后20天项目预算负责4编制进度网络计划开工前项目部5半成品及材料计划开工前及施工过程中项目部、技术内业6施工图涉及到的各种等级砼,砂浆试配开工前15天技术负责人、试验室7进场教育、特殊工种培训开工前10天公司人力资源部8新技术、新材料资料到齐备后6天项目技术负责人、施工员第二节 组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1宣传工作接中标通知书后公司经理2建立现场组织机构网络，人员就位接中标通知后10天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有序组织进场开工前3天项目部5组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理按招标文书要求项目部、公司8与环卫、派出所、街道等周边关系的协调开工前5天项目部第三节 现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前10天项目部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目部、施工员3现场临时设施的搭设开工前10天项目部、施工员4修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路的敷设、施工场地硬化处理开工前10天项目部5塔吊、起重设备的安装、现场搅拌站设施的建设开工前5天公司设备处、项目部6消防器材的协调开工前2天项目部第五章 施工部署第一节 指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.1 我司将本工程列为2010-2011年度的重点工程，由公司设立加州电子校旧城改造工程项目部。1.2 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。1.3 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。1.4 施工风险计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“四级网络、六级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。1.5 以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。第二节 组织机构2.1 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行工程项目管理，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目经理项目技术负责人施工组材料组设备组后勤组内业组土建、安装劳务队伍各专业施工班组图4-2项目部安全管理机构图2.2 施工队伍简介 本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，致力于建造精品工程。本工程属剪力墙结构的高层建筑，工程质量目标是创“重庆市优质结构工程”奖。为此公司拟派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级项目经理、高级工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责。根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，相应岗位人员持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”，共计16人。加州电子校旧城改造二期工程施工管理人员名单姓名职 务职称备注易川项目负责人高级工程师张元伟项目经理高级工程师鲁召国技术负责人工程师章春锋施工员工程师郑国路施工员成福良施工员及设备员蒋剑李安全员周令质检员周乐玲档案员代玲土建预算员工程师邱惠安装预算员工程师范勇材料员风新亚库管员陈渗财务周昌全试件工2.3 施工组织机构高效运作保障措施2.3.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.3.2 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程管理部门定期对各专业进行考核。2.3.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目部管理人员会议，检查工作质量。2.3.4 分公司每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。2.3.5 每周召开由项目经理主持的劳务公司碰头会，对下周的工作进行协调安排。2.3.6 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工组织与安排3.1 施工安排3.1.1 本工程施工现场拟安装2台QTZ63塔吊，主体结构施工完毕后安装2台物料提升机，在主体结构施工至三层后安装本公司设计制作的钢制落料平台，以满足材料垂直运输和水平运输施工需要。3.1.2 本工程采用商品砼，现场泵送至作业面，并在砼中掺入适量的外加剂，以加快工程进度、保证工程质量及文明施工。 3.1.3 基础施工平面设置多个集水井及排水沟，集水井采用砖砌井壁，水泥砂浆抹面，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水排入业主指定的排水道。 3.1.4 由于工期较紧，整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。3.1.5 主体结构防护、装修施工均采用悬挑脚手架封闭施工，临空部位采用搭钢管及安全网防护。过往行人较多的区域和通道、建筑物出入口搭双层钢管防护棚。3.1.6 本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道、砂浆搅拌站、砼泵车场、钢筋加工场、材料堆码场等施工场所，用砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟，将施工用水、雨水排入业主指定的排水道。3.1.7 本工程钢筋砼柱、梁、剪力墙、板模板采用18mm厚优质复合胶木模板组装施工。支撑系统和操作脚手架采用直径为48钢管搭设。3.1.8 钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工组装成型的方法组织施工，直径大于或等于22的水平筋和竖向筋采用滚扎直螺纹机械连接，接头位置严格按照设计和规范要求。3.1.9 室内装修工程所用材料的运入采用公司设计、制作的移动式悬挑平台，材料用塔吊吊入平台，再由人工将材料送达各作业面，确保操作人员生命安全。3.2 施工组织机构的启动与高效3.2.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。3.2.2 根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.2.3 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.2.4 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。3.2.5 项目部由公司拟派生产安全部和技术质量部对本工程进行质量和安全监督，从项目开工即行使其监督职能，切实将公司职能部门的职能发挥在施工的最前线，同时生产安全部和技术质量部也是联系项目与公司的重要纽带。第三节 质量控制重点、采用的先进工艺和新技术3.1 质量控制重点 3.1.1 基础工程：测量定位放线准确，基础开挖不能超宽，超深，且应准确嵌入持力层，砼浇筑必须保证密实，柱墙插筋必须准确。3.1.2 主体工程：重点是把好框架柱、梁、板和剪力墙的质量关。（1）钢筋工程：原材料复试按规定并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。（2）模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。（3）砼工程：严格控制砼外加剂，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣与养护，应严格按方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。3.1.3 装饰工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修的质量并尽可能减少浪费。3.1.4 防水工程：屋面、卫生间防水、定人、定措施专项落实，确保不漏。3.1.5 安装预留、预埋：熟读设计图纸，认真领会设计意图，专人跟班作业，防止少埋、漏埋、错埋、避免事后打洞，影响工程质量。3.2 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。（1）严格执行ISO9000标准（2000版）进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。（2）粗直径钢筋连接技术：直径22钢筋机械连接，既可节约钢材，又可保证质量。（3）砼脱模剂：使用新型砼脱模剂对模板进行保护，保证脱模方便，实现砼表面清洁。（4）现代化管理与计算机：现场配备多台计算机，由既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第四节 施工资源计划施工资源是保证本工程工期目标得以实现的重要手段。我们结合自身实际和对本工程工程量的分析对主要的施工资源计划安排如下：4.1 主要机具需用计划序号名称规格型号功率（KW）单位数量用途1塔吊QTZ6339.5台2材料转运2钢筋断铁机GQ-40型5.5台4钢筋加工3钢筋弯曲机WJ-40型3台4钢筋加工4钢筋调直机GJ-40型2.2台2钢筋加工5车丝机台26对焊机UN1-500型100台2钢筋连接7交流电焊机UN-400型20台2焊接8空压机Y160C-2型18台8土方开挖9砼振捣器H250型1.5台6振捣砼10平板振动器1.5台2振捣砼11清水泵1.5台8抽水12切割机1.5台313砼运输泵90台1输送砼14圆盘剧16.5台2木模制作15强制搅拌机22.5台2砌筑、抹灰用16小型挖掘机台1配合出渣17风镐钻耗风量1.2m3/min台1018电锤2015kW台219手推胶轮车台84.2 施工仪器及通讯设备计划序号名称单位数量用途1全站仪台1放线用2经纬仪台1放线用3水平仪台2抄测标高4激光铅垂仪台1放线用5检测尺套1质量检测6开水器台10办公用7吊垂仪个4放线、检测850m卷尺把1施工95m卷尺把6施工10微机台4编制方案、预算、计划等12打印机台1文件13复印机台1文件14对讲机部6塔吊指挥15文件柜个4资料保存16照相机部1采集图片4.3 主要劳动力需用计划工种级别主体结构施工安装、装饰装修普工2040石工105木模板工605钢筋工405砼工164机具操作工44机具指挥工44焊工42试件工11机械维修工22砖粉工3060水电维修工22油漆工120架子工2010安全维护22保卫人员44炊事员444.4 主要周材需用计划序号名 称单位规格数量进场时间1.钢 管米48100000根据施工进度入场2.扣 件个1500003.U形扣个500004.木 枋立方米100503005.木模板平方米9201830 200006.对拉丝杆根30007.蝶形扣块120008.竹跳板块5009.安全网床180060005004.5 主要材料使用表序号材料名称单位数量1水泥t2钢材t3页岩砖千匹4页岩空心砖m35河砂t6碎石t7预拌砼m3 以上材料根据施工进度要求入场。第六章 施工协调管理第一节 与监理工程师的工作协调1.1 我公司将积极配合现场监理工程师履行他们的权力。1.2 我公司将根据合同中明确规定的工程施工图及技术文件，编制施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等文件及时提交给监理工程师批准。1.3 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在劳务单位“自检”和我们专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。1.4 贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优质结构标准。自觉接受监理的监督，积极配合监理的检查，必须杜绝现场施工人员不服从监理工程师监督的现象发生。1.5 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1.6 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第二节 与业主的工作协调2.1 服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。2.2 每月25日前按时向业主和监理报出当月完成工作量及次月的施工计划，并根据业主和监理的要求及时进行计划调整，以满足业主和监理对工期进度安排的要求。2.3 凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。2.4 凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。第七章 施工进度计划第一节 综合施工网络进度计划1.1 根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期：550天。详施工总体控制进度网络计划见本章附图。1.2 主要分部分项工程的计划安排主体结构工程是整个施工网络计划中占时最长，用工最多和占用施工机械设备最多的分部项目，是整体施工网络的关键主线。主体结构采取平面分段立体分层同步流水的施工方法以实现劳动力、设备投入的最佳效果。本工程施工工期按550天考虑，施工进度安排情况为：局部平基工程10天，基础工程30天完成。地下层结构施工25天完成，塔楼主体结构施工180天完成。外墙装饰装修工程90天完成，屋面防水及上部结构45天完成（不占工期），室内装修工程210天完成（不占工期），水电、安装工程随土建施工进度而插入施工，严禁事后开槽、打洞。为加快施工进度，在结构施工至20层，插入裙房、塔楼填充墙及内装饰工程施工，分别因每一个段内（从填充墙天棚墙面地面设计范围内的装饰）形成流水、交叉作业的格局，塔楼部分则根据其施工进度，按分阶段验收方式，在施工至相应楼层后，插入其下部楼层的填充墙及内装饰工程，以便合理组织施工，确保工期目标。室内抹灰，楼地面工程在相应楼层砌体工程完成后插入进行，对于屋面防水施工等在装饰工程施工时穿插进行。内、外装饰工程实际占用控制工期的计划天数为270天。室外环境及收尾工程工期30天，竣工交验20天。第二节 施工进度计划的制度与管理2.1 根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制，并根据现场实际情况发现偏差及时调整。2.2 在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的四级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。2.3 计划的调整根据合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，合理协调，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前。2.4 计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施工人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月15日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定上月计划，报监理、业主批准并布置落实。第三节 保证施工进度的措施中标后将本工程列入公司重点工程项目，按照监理、业主的要求，组织技术素质高的施工队伍，配置精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员，选用一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法施工。并采取如下措施保证工期目标的实现。3.1 施工项目管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，技术和施工负责人，施管人员负责制，施工班组责任制，对计划实行全面管理。3.2 网络计划建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡，对日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。3.3 关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准，如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。3.4 生产要素优先本工程为公司的重点工程，公司对项目部保障人员配备，材料供应及时，资金投足和技术人员优先，机械设备优先的政策。3.5 现场调度每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。3.6 材料供应按材料、设备供应计划，超前准备，及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。3.7 施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。通过监理做好业主、设计协调工作，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。第八章 施工总平面布置 第一节 施工总体布局本工程的一个施工特点就是施工场地有限，合理的利用施工场地对本工程的建设、质量安全和文明施工都是非常必要的。根据本工程设计施工图纸（总平面布置图）、建设单位提供的可供利用的施工场地，结合政府有关施工现场文明施工的文件要求、与建设方签订的施工合同中对安全文明施工的要求和集司关于文明施工管理的要求，在对现场实际情况充分、合理的分析和研究后，决定对整个施工现场内外按使用功能划分为二大区域，即施工区、生活及办公区（施工现场总平面布置图详见后面附图），并将施工区、生活及办公区的主要设施和布署扼要介绍如下：1.1 施工区域：由于施工场地地处挖方区域，场内车辆通行道路除能利用已成型施工道路外，其余全部进行硬化处理；混凝土泵机位置地面进行硬化处理；钢筋加工房和木工房地面进行硬化处理；各类材料严格按要求进行堆放、储存、使用、标识；按要求在相关部位配置消防器材及设施；楼房施工采用整体提升脚手架封闭施工，做到规范、安全、整洁、美观；现场临时供水、供电管线按规范进行架设或敷设；施工用水采取有组织达标排放；施工人员安全帽佩带整齐，按规范要求搭设安全防护架、护栏，所有设备安装规范、布置合理、标识编码清晰、使用安全、保养到位、外观整洁清爽。1.2 办公及生活区域：办公楼位于3#楼车库挡墙外，为双层彩钢板活动房，门前地面全部进行硬化处理；现场设置两个出入口，工地主大门和施工围墙严格按集司CI形象设计要求和相关规定实施，施工围墙内侧适当位置设置“企业荣誉橱窗”和“黑板报栏”； 另搭建有材料库房和机具用房。办公室右侧依次为食堂、配电房、宿舍、厕所、浴室等（详总平面图）。工人宿舍为两栋双层彩钢板活动房，在宿舍右侧依次修建男女厕所、浴室等配套设施以满足工人生活的需要。1.3 整个临时设施场地背靠加州城市花园居住小区，为最大程度降低对小区居民的影响，临设靠小区一侧外墙均不设置窗户和排烟、排风口，场地内设油污池、排水沟，经沉淀后污水统一排入生化池。1.4 为避免对城市环境造成污染，按照要求在材料出入口处设置车辆冲洗处，包括沉砂井、排水沟等，污水经沉淀后排入指定污水管网。1.5 施工现场主要临时设施一缆表和施工现场场地砼硬化一览表。施工现场主要临时设施一览表临设名称单位数量（间）建筑面积（）用途备注办公室及值班室9办公管理活动板房农民工夜校兼娱乐室1会议及学习活动板房宿舍（含女工）12工人住宿活动板房材料库房、机具房2设备工具、材料储存砖墙保卫房2保卫管理砖墙材料堆场、加工场3材料加工、储存钢管架搭设食堂及开水房3后勤用房砖墙男、女厕所（浴室）2后勤用房砖墙配电房及值班房2砖墙养护室1试件养护砖墙施工现场场地砼硬化一览表编号硬化部位（地面）硬化做法硬化面积备 注1办公室、库房、机具房C20砼100mm2食堂、厕所、浴室、宿舍C20砼100mm3材料堆场及搅拌场地C20砼150mm4材料加工制作场地C20砼100mm5车辆通道停车场及工地出入口C25砼150mm铺300厚片石6若干人行通道C20砼100mm1.6 在显眼位置（大门围墙上）悬挂“六牌二图”。 工地入口布置现场标志牌标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌要鲜明、醒目、周正。第二节 施工用水用电根据本工程所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水用电作如下设计：2.1 施工用水量计算施工用水按每小时浇筑20m3砼计q1=k1Q1N1k2/3600 =1.05205001.5/3600 =4.375(L/s)其中：q1施工用水量Q1每小时浇筑砼量N1施工用水额K1未预计的施工用水系数K2用水不均衡系数机械用水 K3q2=K1Q2N2 =0.046 83600其中：q2机械用水量 Q2同一种机械台数 N2 施工机械台班用水定额N2300K1用水修正系数K11.1K3施工机械不均衡系数K32.0现场生活用水 p1N3K4q3= =0.83L/S b83600其中：q3施工现场生活用水量 P1施工现场高峰昼夜人数200人 N3施工现场生活用水定额N360 K4施工现场用水不均衡系数 K2用水不均衡系数 B每天工作班数现场生活用水 P2N4K5q4= =0.56L/S 243600其中：q4生活区生活用水（L/s） P2生活区居民人数200人 N4生活区用水定额N4120 K5生活区用水不均衡系数消防用水量Q消10