尊重员工主体地位促进企业和谐发展.doc

尊重员工主体地位，促进企业和谐展尊重员工主体地位，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，是实现企业和谐发展的重大课题。党的十七大提出深入贯彻落实科学发展观，必须坚持以人为本。企业中坚持以人为本，就是要始终把员工的利益放在首位，把实现好、维护好、发展好员工的利益作为企业工作的出发点和落脚点，尊重员工主体地位，发挥员工的创新精神，保障员工的合法权益，促进员工全面发展和企业和谐发展。 如何把“尊重员工主体地位”落到实处，作为基层供电企业，目前，应该重点从强化员工的主体意识、提高员工的主体能力和保障员工的合法权益三个方面做工作。 一、以人为本，强化教育，培育员工的“主人翁”意识 一是强化理想信念教育。加强以社会主义核心价值观为主要内容的理想信念教育，引导员工进一步坚定共产主义理想，坚定中国特色社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心,共享企业发展成果。 二是强化形势任务教育。不但要进行国际形势和国内形势教育，同时还要结合行业、本企业进行形势教育，利用各种会议、声、像、刊物，以及内部网络等多种方式，把党的路线方针政策和国家发展的形势，供电行业的新形势，企业改革发展中面临的机遇与挑战传递到每一名员工。使员工既了解宏观的形势，又了解微观的情况；既了解企业外部环境，又了解企业内部条件；既明确企业各项目标任务，又明确本岗位的责任和自身的作用。回答员工心中存在的疑虑，解决存在的问题，坚定构建和谐企业、和谐社会的信心，把贯彻落实党和国家的方针政策、国家电网公司的战略部署变成员工的自觉行动。 三是强化员工主人翁意识教育。重点学习国家电网公司“四个服务”的企业宗旨、“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，强化爱企、爱岗、立业教育。现在，一些企业中还有部分员工仍习惯于不断向企业提出要求，一旦要求得不到满足，就会牢骚满天，萎靡不振，消极怠工，甚至做出有损企业利益和形象的事情。诚然，企业要从员工长远的利益考虑作出谋划。但作为员工也要为企业着想，为企业负责，勤勉地做好本职工作。因此，要教育引导员工“不要只问企业能为你做什么，还要问你能为企业做什么”，不断培育员工与企业互动共赢、共同发展的价值观。树立员工是企业的主人，企业是员工生存和发展的依赖，岗位是员工进步的基石, 员工要把企业的目标变为个人的追求。 二、以员工综合素质的提高，促进员工主体能力的提高 企业的主体是员工，员工素质的提高决定着企业的生存和发展。作为企业要树立人人是人才的观念，只要能够很好地履行岗位职责，高质量完成工作任务就是人才。因此，珍爱岗位，自觉接受新知识和提高自身技术素质，立足岗位成才是提高员工主体能力的有效途径。大力实施“人才强企”战略，弘扬人才资源是第一资源、人人都可以成才的观念，把“注重人的发展”作为公司的工作方针，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，促进企业与人才和谐发展。 加强岗位专业知识和技能培训、员工职业生涯设计等工作力度，使广大员工发展有空间，展示有舞台，为实现人人快乐工作搭建平台。企业要给员工提供求知成才的条件，在员工中积极推行“知识改变命运，学习成就未来”的理念。在工作中不断培养员工良好的精神状态，做到敬业，创业，勤业，精业。 遵章守纪是提高员工主体能力，保持企业稳健发展的一个重要方面。企业的和谐发展必须要有一套严格的规章制度作保证，而且规章制度要靠全体员工严格遵守才能有效。当前我们面临着企业深化改革，建立和完善现代企业制度，拓展电力市场、整合员工队伍素质的艰巨任务，无论是制度的完善和有效执行都需要提高员工素质。同时，采取多种形式深入进行法制和企业规章教育，引导企业员工遵纪守法，以主人翁的姿态，做好本职工作。 三、依法保障员工的合法权益，促进企业的和谐发展 企业的决策层要充分认识到善待员工，切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展的重要性。维护民主权利，保障广大员工的知情权、参与权、选择权和监督权，让广大员工能够以积极、平和的心态和文明有序的行为参与民主管理和民主监督。 健全和完善职代会制度，做到企业改革、生产经营、企业管理、远景规划等方面的重大问题，尤其是涉及员工切身利益的有关事项都提交职代会审议，形成决议后方可实施。坚决做到未经职代会讨论通过的方案不出台、不实施。认真开展企务公开，加大民主监督力度，让广大员工清楚企业的生产经营，了解企业重大决策，以及实施过程和结果，增加热点和难点问题的透明度，保证员工最直接、最及时、最有效地参与企业的重大决策和经营活动，激发员工的主人翁责任感。 职工代表提案是员工参与企业民主管理的重要形式和途径。企业要高度重视提案办理和合理化建议征集工作，从而有力地保障员工参与企业民主管理的权利落到实处。 企业领导要经常深入基层，走访一线员工，最大限度的掌握员工利益需求和生活状况的第一手资料，了解员工的工作要求，尽最大能力推动企业解决员工最关心、最直接、最现实的问题，把企业的真情、企业的温暖落实到看得见、摸得着的实际问题上，使员工全身心的投入到创建“一强三优”现代公司建设中去。 丰富员工业余文化生活，增强员工的归属感。建设和完善文化活动设施，坚持节假日大型活动与平时小型活动相结合，开展多种形式的文体活动，提高员工的文化生活质量和品味，着力营造健康向上的文化环境，陶冶员工情操。坚持冬送温暖，夏送清凉，开展“爱心帮扶”活动，让广大员工感受到企业大家庭的温暖，增强企业的凝聚力、亲和力，提高企业的感召力。 加强典型宣传，开展典型引路作用，增强员工的荣誉感。激励广大员工在平凡的岗位上创建不平凡的业绩，在企业的发展中实现自身价值。开展形式多样的劳动竞赛和技术比武活动，营造“学技术、强技能，比贡献”的良好氛围，激发员工不甘落后、积极向上的自尊心和进取心。 在提高经营绩效的基础上，逐步提高员工福利待遇，改善工作生活环境，使员工感受到企业的关怀，加深员工对