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浅谈不完全竞争市场在现实中的例子班级：公共事业管理1001姓名：尹皓学号：10411348浅谈不完全竞争市场在现实中的例子本学期通过对西方经济学这门课程的学习，我对整个西方经济学体系有了进一步的认识。特别是第七章的关于不完全竞争市场的学习，让我影响深刻，并有所思考。众所周知，在西方经济学中，不完全竞争市场是相对于完全竞争市场而言的，除完全竞争市场意外的所有的或多或少带有一定垄断因素的市场都被称为不完全竞争市场。不完全竞争市场又分为三个类型，垄断市场、寡头市场和垄断竞争市场。其中垄断市场的垄断程度最高，寡头市场居中，垄断竞争市场最低。又因为垄断市场的假设条件很严格，是理论分析中的极端的市场组织，在现实的经济生活里，几乎不存在。而通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场，我们就这两个市场终点展开阐述。一、垄断竞争市场垄断竞争市场，与完全竞争市场比较接近，指的是有许多厂商生产和销售有差别的同种产品的市场组织。主要有一下三点形成条件：1. 在生产集团中有大量的企业生产有差别的同种产品，这些产品彼此中间都是非常接近的替代品。2. 一个生产集团中的企业数量非常多，每个厂商所占市场份额都很小。以至于每个厂商都认为自己的行为的影响很小，不会引起竞争对手的注意和反应。3. 厂商的生产规模比较小，因此进入和退出一个生产集团比较容易。比如说牙膏市场是垄断竞争的，其他厂商要推出可能会与佳洁士和高露洁等品牌竞争的新品牌牙膏相对比较容易。这就限制了生产佳洁士和高露洁的盈利性。如果利润很大，其他厂商就会花费必要的钱（用于开发、生产、广告和促销）推出他们自己的新品牌，这就会降低佳洁士和高露洁的市场份额和盈利性。因此生活当中很多的市场模型都属于垄断竞争的市场模式。比如说：饭馆、香烟、饮料、方便面、理发行业、零售业、机械维修等各个方面。也就是说，垄断竞争市场在零售业和服务业中很很普遍的。甚至房地产也属于这个市场，从我国房地产市场的实际看，上述特征都存在着：企业虽然都是生产和销售同种产品即商品房，但每个企业开发的楼盘都或多或少与其他楼盘有所差别，不存在绝对相同的楼盘。目前，全国房地产企业达万余家，不可谓不多。同时，进出房地产业的门槛也并不高。显而易见，房地产市场是一个垄断竞争市场。另外，需要我们注意的是，在垄断竞争市场上，厂商之间既存在这价格竞争，也存在着非价格竞争。就价格竞争而言，它虽然能使一部分厂商得到好处，但从长期看来，价格竞争会导致产品价格的持续下降，最终使厂商的利润消失。因此非价格竞争就成为了垄断竞争厂商普遍采取的另一种竞争方式。例如，近几年,由于市场需求不振,不少家电生产厂家普遍感到产品难销,经营者感觉生意难做。为争夺有限的市场,家电生产厂家和商家掀起了此起彼伏的降价风,最为突出的有微波炉大战,空调大战以及蔓延至今的彩电大战,不少商家的降价让利已打破市场淡旺季之分。在这扑朔迷离的家电价格大战中,我们可以看到,价格战给家电市场带来了巨大变化,改善了家电的供求状况,提高了家电的品牌集中度,推动了家电产品的更新换代。同时,也给消费者带来了巨大实惠。但在以价格战为主旋律的市场竞争中,家电行业受到前所未有的挑战,其发展空间和发展前景难以令人乐观。由于连绵不断的价格战,使家电的价格一直低迷运行。过度的价格战背后,隐藏着不少隐忧。因此，在当前情况下,家电零售业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,实施非价格竞争战略尤为重要,通过培育和提高客户的忠诚度,建立牢不可破的客户关系和长期稳定的客户群体。这样,企业才可以有效避免“价格战”带来的不利困扰,在市场上不断获得新的发展空间,才能健康、稳定的发展。二、寡头在生活中的实例寡头，顾名思义，即指少数几家厂商控制整个市场的产品和销售的市场组织。是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场结构。同垄断竞争市场一样，都是中间形态的市场，而侧重偏向于完全垄断。同完全垄断市场比，二者都有垄断的因素，但垄断程度小于完全垄断。特点是：(1).企业极少 (2).相互依存 (3).产品同质或异质 (4).进出不易。寡头垄断的经济效率是比较低下的,仅仅高于完全垄断.而且,过度制造产品差别和广告的非价格竞争,也造成资源浪费. 但是,与其他市场相比较,寡头垄断市场却有一个突出的优点,那就是寡头垄断市场有利于研究与开发.在完全竞争市场和完全垄断市场中,很少有对研究与开发的刺激.而且,完全竞争厂商与垄断竞争厂商一样,通常力量较小,无力承担研究工作.为了竞争,寡头厂商总是要积极从事研究与开发,以不断提高产品质量,降低产品成本,改进产品性能.况且它们多为大企业,能够承担起研究与开发所需要的高昂费用.在汽车,计算机等寡头市场上,我们可以充分感受到技术的突飞猛进和产品的日新月异.生活中寡头的实例比较多，比如说：铁道交通，电力传输（中国电网和南方电网），石油化工（中石油、中石化、中海油），通信行业（联通、移动、铁通、网通、电信）以及航空领域。当然，现实生活中的寡头厂商不会像古诺模型中那样能够知道竞争对手的反应从而制定出较为保守的生产计划，因此就有了博弈论的说法。肯德基和麦当劳的例子就很形象。曾经的一段时间里，麦当劳和肯德基的竞争直接表现在圆筒冰激凌、辣鸡翅、辣鸡腿汉堡、饮料等同类产品的短兵相接上。但到目前为止，尽管在个别产品上他们之间仍存在正面交锋，但两者的战略差异已经越来越明显。“麦当劳的新战略是扩大目标客户”，有业内人士分析。麦当劳在全球推出的主题为“我就喜欢”的新一轮广告宣传活动后，业内人士认为，它意味着麦当劳已经将传统的儿童、家庭定位向更有消费潜力的年轻一族身上延伸。 这一行为的直接战略意图就是重新强化麦当劳统一品质、快速服务的品牌特质。肯德基则显然把重点放在了加速推出中国特色浓郁的新产品上。肯德基推出新品的速度明显比对手更快，而中国化的趋势也更加明显。他们正通过这种国际化与本土化结合的方式来在中国扩大他们的吸引力和利润。肯德基和麦当劳在中国的生意取得成功是无容质疑的。根据中国国家统计局的统计数据由中国饭店协会发布的2002年度中国餐饮业十强之中，肯德基和麦当劳联手占据了十强中的8个席位。其中肯德基占有5家，麦当劳占有3家。营业额肯定更能说明问题。十强中的5家肯德基加在一起的年营业额就达到了2928997千元，3家麦当劳也有1733248千元的营业额进帐。况且这个数字还不包括分布在中国各地其它肯德基和麦当劳的营业额。肯德基和麦当劳在中国这一领域辽阔