浅谈热镀锌钢铁加工企业成本控制.doc

浅谈热镀锌钢铁加工企业成本控制 摘要：近几年，虽然我国的经济市场发展速度很快，但是还是存在着一定的问题。对于资源消耗性企业来说，更是如此。目前从全国范围上来看，资源消耗型企业中普遍存在着生产成本较高的问题，这也是造成这些企业每年经济利润较低的最大原因之一。热镀锌钢铁加工企业，也属于资源消耗型产业，特别是锌价格持续走高的情下，热镀锌行业发展的过程中也存在着成本过高的问题，本文就以此做为切入点，对如何控制成本进行了研究，希望此类企业未来的发展能起到一定的帮助作用。 关键词：热镀锌钢铁；加工企业；成本控制 2008年世界范围内爆发了金融危机，我国作为世界经济的一个重要组成部分，在一定程度上也受到了影响，虽然相继出台了很多相关政策来消减这种影响，但是对于钢铁行业来说，加工产品价格的降低是一个有目共睹的事实。为了能够将企业的利润保持在可以接受的水平，对产品的加工成本进行有效的控制就显得十分重要。 一、成本控制的概念及其重要性 在热镀锌钢铁企业经营过程中，企业的管理者会为某一个时间段设置一个成本管理目标，之后再由控制成本的主体在其职权范围内，对生产耗费以及各种有可能增加企业成本的因素采取一系列措施进行控制，来达到降低成本的目的。在现代企业管理中，成本控制是其中最重要的组成部分，也是整个系统中的中心环节。另一方面成本控制还可以挖掘企业深层次的潜力，找到一切可能降低成本的方法，以此来全面提高企业的盈利能力。 二、成本控制的方法 在现代企业管理中，成本控制的方法有很多种，本文就结合热镀锌钢铁加工企业的特点对其中的几点加以详细介绍。 （一）建立健全全面预算管理体系 如果一个企业想要长久的发展，必须针对本企业的特点建立起一个科学有效的预算方法体系。只有这样，才能让日常的工作真正的做到有的放矢，预算的结果就可以作为企业的成本目标，目标确立了，企业才能采用合理的方法和工具对成本进行控制。从热镀锌钢铁加工企业方面来看，在生产的过程中，一般会涉及原材料的采购、加工、制成品的销售等各个环节，而这些环节在开始之前都需要预算参与到其中。企业在进行预算的过程中，要结合本企业的特点，并站到企业未来发展的战略高度上，将企业各个方面的资金消耗考虑在内。笔者认为在建设预算管理体系时，应当对着重的对企业的业务、资本、资金以及财务进行预算分析。这里需要说明的一点的就是一旦企业预算指标确定出来，那么企业的各个部门都应当严格按照这个预算目标执行，不能随意的对其进行更换。但当外部经济大环境发生较大变化的时候也应该对其进行适当的调整。 （二）系统优化成本 对于热镀锌钢铁加工企业来说，如果想要真正的提高本企业的产品竞争力，就应当将工作的重点集中在产品的生产过程以及制造工艺的基础上，通过良好的方法对热镀锌钢铁产品的制造成本进行系统的降低。要采用科学有效的分析方法来分析可能影响产品成本的各种因素。要实行控制方法时，不应到操之过急，可以指定阶段性的成本降低目标。在企业内部可以适当的指定成本控制的大纲，通过对当前市场经济的有效分析，指定适应市场环境的控制方法。可以适当的学习那些产品成本控制良好的企业的方法，结合本公司的特点，以客观的态度找出两个企业之间的差距，找到本企业的哪些h节仍然具有降低消耗的潜力。在分析的过程中，不应当过分的追求速度，可以先从一些局部的环节进行入手，逐渐的发展到产品生产的各个过程之中，将每一个局部成本控制的目标都确定下来。以热镀锌钢铁企业来说，就可以首先从原材料采购方面如何入手，通过对目前市场上的热镀锌钢铁企业进行研究发现，大部分的企业都没有建立规范的采购标准，在采购的过程中还存在着较为混乱的问题。笔者认为企业可以事先制定出一套完整的采购计划，让采购人员在工作的过程中有章可循。要让企业的采购工作逐渐规范化、透明化。在充分满足质量要求以及生产要求的基础上，将原材料的价格控制在最低。同时对与热镀锌钢铁企业来说，物流方面的问题也较为严重。在原材料的供应以及加工产品的销售过程中和都涉及到物品的运输工作，这部分的成本是十分高的。企业可以对目前已有的车辆进行全方面的统计，并针对不同的运输业务，让这些车辆能够真正的发挥作用，提高资源的利用率。 （三）实施全程动态控制 如今的市场经济情况每一天都在发生着十分大的变化，企业事先制定出来的成本控制计划可能会随着时间的推移不再适应企业发展的要求。所以这就要求企业要对成本控制计划实施的全过程进行动态的控制。笔者认为企业在指定成本控制计划时可以制定出一个企业年度的计划，还应当建立一个月计划。每个月的月末可以对计划的事实进行检查。通过实际情况与计划值的对比，可以清楚的看到计划是否被有效的执行。同时企业还应当对市场的变化保持一个敏锐的观察力，一旦市场出现的变化对企业的成本控制不利时，就应当采取积极的措施进行应对。对于热镀锌钢铁企业来说，最受市场影响的就是原材料的价格。其受到很多因素的影响，其中包括供求关系以及国家相应的宏观调控措施。所以热镀锌钢铁企业每个月的月末都应当指定出原材料价格在本月的价格浮动表，以此对下个月价格进行一个估计，适当的对成本控制计划进行动态的调整。 （四）细化成本管理 在过去，我国的资源消耗型企业的经营方式属于粗狂式的，再加上我国资源丰富，那时候的企业管理者并不会过多的将关注的重点放在成本控制上。但是随着最近几年环境的不断恶化，国家为了有效的控制这种趋势，采取了一系列的措施对资源开发进行控制，导致了原材料价格的持续上涨。所以资源型企业应当将自己的生产方式转变为集约型。在进行成本管理实践时，既要注重大的方面成本控制，对于一些小的细节也不能忽视。例如对于热镀锌钢铁行业来说，产品的质量是企业未来发展的关键，质量的好坏就决定了客源的多少，企业应当充分认识到这点。而产品质量的好坏取决于制造工具科技含量的高低。通过笔者的研究发现，很多热镀锌钢铁企业生产制造产品时使用的工具科技含量都比较低，与很多发达国家相比已经出现了很大的差距。科技含量的高低决定了生成过程中耗费的原材料的多少。而且落后的生产工具生产出来的产品质量很难符合要求。再加上很多国家为了保护本国企业的发展，纷纷对我国实行了绿色贸易壁垒制度，提高了对我国出口产品的质量要求。例如日本在2005年对我国热镀锌钢铁产品检查时选用的指标只有5项，但到了2016年选用的指标就达到了32项，很多出口企业为了迎合这种变化，不得不提高产品的质量，但由于受到生产工具的限制，质量提高的速度十分慢，企业不得不靠着重复的工作量希望以此来满足出口国家的要求。同时，如果这些产品的质量不达标，就会被退回，造成了运输成本和储存成本的增加。 （五）适当建立成本考核体系 企业指定的成本控制计划是否被顺利的执行，指定的成本目标是否已经达到，这些问题都需要成本考核体系的监督。所以热镀锌钢铁企业在成本控制的过程中要建立一个符合本企业自身特点的考核体系。笔者认为，可以适当的建立一些奖惩制度，以此来鼓励企业的全体员工积极有效的完成事先制定的成本目标。在奖惩方面，企业可以在每年的年初为每个部门指定的一个考核目标，如果该部门在年底完成了这目标的话，就对其进行奖励，反之就对其进行处罚。同时在奖惩制度的建立方面，不应当过于的笼统，可以实行分层建立政策。比如完成目标的80%可以得到一定的奖励，而部门每年的实际成本超过目标值20%的话就进行处罚，笔者相信这种方式可以有效的激发员工的积极性，让每名员工都参与到其中来。 三、小结 笔者在研究的过程中结合了热镀锌钢铁企业的特点对其成本控制给出了几个切实可行的方法，希望对这些企业在成本控制方