设备厂班组考核奖罚办法.doc

焦西公司设备厂班组标准化考核奖惩（暂行）办法班组是企业的细胞,是企业最基层的管理单位。为了加强对班组的管理与考核，实施以奖为主，处罚为辅的激励机制，激发基层管理人员工作热情，全面提升班组的管理水平，特制定本办法。 1、 成立班组考核评审组组 长：副组长：成 员：2、 考核范围及对象：车间各班组整体参与考核（包括元车组、U钢加工组、锚杆组、织网组）。 3、 考核项目与办法：班组考核主要从当月（1日30日）文明生产、设备维护、产品质量、工伤事故、安全检查等方面进行考核，每月对照考核表内容由考核组组织考核评比一次，考核时间为每月3日前对上月进行考核，根据得分进行奖励与处罚。考核内容见（附表1：设备厂班组标准化考核表）。4、 考核评比办法坚持以奖为主，处罚为辅的原则。对月度考核成绩总分在90分（含90分）以上的班组，可参加“优秀班组”评比。低于90分的班组不得参与评比。“优秀班组”的考核与评比，按达标的班组（90分以上）由高分至低分取第1名为月度优秀班组。当月班组都没有达到标准（90分以上）的，宁缺不凑。当月考核低于70分（不含70分）的班组进行处罚。坚持考核评比标准与程序控制，考核组对其进行考核评比，考核可对本月内日常检查、大检查，公司级以上部门安全检查，通过查记录、核报表、听汇报、看现场等方法及组员违章、违纪次数对照评分标准，逐项进行记实打分。如综合评分达不到优秀班组标准（90分以上）的不予迁就照顾，以确保评比质量。五、奖罚措施：考核总分在90分（含90分）以上的班组取第一名为优秀班组进行奖励。第一名为优秀班组 依本组当月出勤总人数多少 奖励班组100500元。考核低于70分（不含70分）的班组为不合格班组（不合格班组名额不限）进行处罚，依本组当月出勤总人数多少罚款50200元，并取消当月组长津贴。其余班组为合格班组，不奖不罚。连续三个月获得优秀班组称号的，第三个月奖励金额为上月奖励金额的1.5倍；当月组长津贴加倍，并优先考虑年底公司评比先进人选。连续两个月或一年内三次受到处罚的班组，除进行罚款外，将撤销其组长职务，并取消年底公司评比先进资格。 六、奖励资金分配获得奖励（或处罚）的班组奖金（或罚金）分配由组长按照组员在本组出勤工数进行合理分配，由本组自行对组员考核，按照组员得分进行奖金分配，或者整体提取。班组申报时必须附上全体组员名单及奖金（或罚金）分配金额（附表3：设备厂优秀班组人员名单）。奖励资金考核当月报公司批准，从设备厂管理费中提取，计入当月个人绩效工资。本奖励及罚款不与公司和厂里的其他奖励及罚款相冲突。本办法报公司领导审批，公司批准后，从2018年1月1日起开始实施。 焦西公司设备厂 2017年12月20日附表1： 设备厂班组标准化考核表 年 月 日 序号考核内容考核标准分值应扣分实得分1文明生产1、 员工劳保用品穿戴不齐全，未持证上岗的， 扣 2 分/人次；2、 未执行本工种安全操作规程，违章操作的， 扣2分/人次；3、 设备未停人员离开，停机未停电的扣1分/次；4、卫生区周围积油、积尘，卫生差，物料、工具、吊具、吊带未按定置化管理摆放的， 扣2 分/次；5、 未执行厂纪厂规，车间内吸烟、早退等，扣1分/人次；6、 未按规定时间完成生产任务的 扣2分/次。252安全检查1、未组织开展“一班三检”的扣 1分/次，记录不全的 扣1 分/次；2、 发现安全隐患未及时处理的 扣 2分/条；3、 对上级查处安全隐患未按时整改或整改不到 位的 扣2分/条；4、 出现违反安全管理红线的，按红线管理办法执行外 扣2分/人次。203设备维护1、 设备没有按照规定进行保养维护的，扣2分/次；2、 设备脏、乱、存在油污、存在废料、铁屑的 扣2分/次；3、 设备隐患未处理，带病工作的 扣2分/次。4、 辖区内消防栓、灭火器保持干净通畅 否则扣1分/处154产品质量1、 产品打包后检查出产品质量问题货未发的 扣2分/次；2、 产品发出后出现质量问题的 扣5分/次；3、 发货时未按发货单发货，发错货、少发、漏发的 扣2分/次；4、 产品打包数量和实际不符导致发错货的 扣3分/次；5、汇报的产量与实际库存不符的 扣1分/次。205安全事故1、发生轻微工伤事故的 扣5分/次；2、发生重伤事故的 扣10分/次。20合计得分考核组长：被考核班组负责人：参加考核人员：附表2：设备厂（ ）月份班组标准化考核汇总表班组名称考核分数考核名次获得称号备注元车组锚杆组U钢组织网组评 比 结 果优秀班组奖励金额不合格班组罚款金额不合格班组罚款金额批准： 审核：日期： 日期：附表3：设备厂（ ）月份优秀班组人员名单序号姓名得分情况奖励金额备注12345678