安尼饮品公司的存货管理案例分析.doc

安尼饮品公司的存货管理案例分析安尼饮品公司是加拿大东北部的一家软饮料经销商，这家公司在过去30年里一直从事这个行业。安吉尔创办了这家公司并使其蓬勃发展。但12个月以前开始的经济衰退导致了公司销售额一定程度的下降。公司的销售额在过去的5年里都有显著的增长，而只在去年有所下降。安吉尔对公司的增长模式感到非常骄傲。然而，他也对快速增长所带来的问题保持着警惕，尤其是他对公司实施足够控制的能力感到担忧。需要加以变化的地方很多，这使得安吉尔无法参与所有的决策，存货管理就是其中的一个问题。存货随着收人的增长而呈同步增长，安吉尔对保持大量存货的合理性有所怀疑。生产经理约翰对总是能及时满足订单需要感到很自豪。然而安吉尔总是觉得库存大大超出需要的水平，尽管他找不到什么方式证明这种直觉。安吉尔需要一种用来确定未来计划期最佳存货水平的定量分析方法，他声称可以用这样一种定量分析技术来进行决策，从而使他本人不至于面对存货管理方面的决策。为了寻求审查公司存货政策的可行方法，尼利拜访了管理咨询公司的总经理，也就是你的雇主。总经理把这个任务交给了你，让你为安尼饮品公司开发一个存货模型。在参观公司经营场所的过程中，你检查了公司的记录并同有关人员进行面谈，最终得到以下信息：1. 公司的销售在一定程度上受季节的影响，第二、三季度的销售额占总销售额的70，而且，剩下两个季度的销售额大致相等。营销部预计2009年的销售额将达到186 000 000美元。2安尼饮品公司有三条产品线，但College Delight（一条生产线的名称）占了总销售额的85，其存货也占了大致的比例。剩下的两条产品线相对较新，还没有出现真正的存货管理方面的问题。3饮料只在零售终端销售，每个包装包括6件不需返还的容器，售价是75美分。4在审查了这种6件装生产线的生产和包装成本后你得出以下结果：原材料 030美元人工 018美元容器 006美元分摊的费用 003美元5在生产过程中，管理人员先后采用了几种生产方案，例如，按每个季度的销售额安排生产。然而，经过调查以后，公司员工认为使生产在整个年度内保持稳定的生产方案是最佳的。6. 生产过程包括3个独立的步骤：(1)生产饮料；(2)制作容器；(3)灌装、密封并对容器加以包装。每个步骤所需要的机器启动时间分别是7小时、5小时和6小时。执行启动的人工资率是475美元，每个步骤都是一样的。除了人工外，启动阶段还需要几种关键的原材料，经过仔细询问，你把每个步骤的成本确定如下：混合启动 48美元容器启动 17美元包装启动 24美元 72008年的存货金额代表了当前的存货状况，可以看出，存货的大部分(60)是以产成品的类型存在的，而这正是安尼饮品公司所关心的部分。8尽管产成品库存中的College Delight被认为过多了，但是还没有制定出一个衡量标准。在同有关人员交谈过程中，你发现了这样的两点。首先，由于银行不断施加压力要求提高公司赢利水平，安尼饮品公司更加关心资产的利用效率。尽管还没有制定严密的计划，财务执行官已经开始调查同行业其他公司的财务状况。例如，按照IRS产业财务比率的数据，类似公司的平均存货周转率是4.63次。一般情况下，存货的55是产成品，其余的45是在制品和原材料。还有另外一种观点，安吉尔和约翰恰好相反，后者不希望有脱销的情况，而安吉尔则认为产成品脱销情况下，10的盈利水平应该是可以被接受的。不管使用哪个标准，马上加以调整是不太可能的，存货政策的修订要到年底才能完成。9存货管理的其他成本包括：(A)每个月的保险费，存货按生产成本的80投保，每1 000美元保险费是1.83美元；(B)存储设施的租赁费。每平方码的月租金是10美分，可以用来存放90件容器；(C)存货维护设备的固定折旧费1 400美元；(D)人工成本。2008年的人工成本费45 467美元，这项成本与平均