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文档简介

创办舞蹈培训班可行性策划一、项目的情况1、项目2、业务范围3、隶属关系4、工作地点5、规模：人员初步设置、未来发展情况变更二、市场分析与预测（一）市场的需求（二）市场的现状1、发展2、实力悬殊，各分市场3、水平参差，价格混乱4、市场规范三、项目建设条件1、资金后盾2、资源优势四、风险与劣势分析1、专家问题2、企业资源3、品牌问题4、课程失败5、其他各方面的风险。三、建设方案（一）人力资源设置1、人员数量：计划定 人，随业务发展情况再做变更。2、人员素质：有求 学历，最好相关工作经验3、管理人员：设部门负责人一名。4、薪酬计划：A.基本工资：员工、部门主管B绩效工资：根据业务情况及考核成绩发放C.其他补助级福利：D.其他：工作人员试用期为三个月，三个月签订正式劳动合同，转调档案及代缴劳动保险。（二）、培训机构的选址及其硬件设备1、选址2、教室：行政、教室、接待、前台、多功能、咨询3、设备：音响、电脑、办公桌四、营销策略1、宣传含邮寄及发放：设计个性，发放有针对性。2、传真：针对重点客户设计一对一（行业、职务等）的促销函。3、电话：通过长期与短期培训提高工作人员电话沟通技巧及专业知识。4、邮件：设计美观邮件，健全客户E-mail地址。5、成熟后广告6、网络宣传。7、会员制：通过会员制的优惠服务拥有部分固定客户。8、合作：与媒体、企协、行业协会、贸促会、工商联、各院校、同行公司等一切可联系合作的单位遵循利润共享，共同收益的原则进行合作。（四）专家开发：1、专家领域：2、专家类别：3、开发方式：4、建立报酬体系。(五)预算及建设进度1、投资概算投入资金：房屋租金及装修：教师用品白板、笔多媒体，音响设备：预计总投资：2、成本及收益模拟预算3、建设进度安排五、未来发展展望 培训设计方案一、 教材定制二、 班别分次三、 管理制度教师篇：（一） 培训教师提前5分钟到达教室，做好上课前的准备工作。（二） 教师按时上下课，上课期间组织好学生，不得擅自离开教室，凡在上课间的学生安全意外均有教师负责。（三） 下课期间，教育学生课间文明，不做各种危险性的游戏、追逐，因教师缺乏安全教育，发现学生安全隐患而未及时加以制止，以至发生安全事故，追究授课教师的责任。（四） 培训结束后，学生打扫卫生，教师应在场，并组织好秩序。（五）
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