第八步　制定利润计划.doc_第1页
第八步　制定利润计划.doc_第2页
第八步　制定利润计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第八步制定利润计划导入： 第七步，告诉你创办企业需要多少钱？钱都花在哪？第八步将告诉你企业可以赚钱吗？可以赚多少钱？什么时候开始赚钱？提问： 企业赚钱的关键是什么？有销售就能赚钱吗？举例并引入第八步的意义 酒楼办店宗旨：老板的品位：环境的投入；菜品（产品）及服务的投入高百姓的价位：销售价格低宾客盈门，但赔了？为什么？ 提问：利润来源于什么？ 销售收入成本利润 价格销售量成本组成利润一、制定商品的价格复习：定价策略（成本导向、顾客导向、竞争导向）.成本加价法成本+利润销售价格利润：顾客接受竞争对手.竞争价格法成本组成：以一实物为例，让学员说出其需要的成本支出，然后让学员归类。1)固定成本：不随企业经营状况变化而变化。如房租、工资、税等2)可变成本：随生产销售的起伏而变化。如原材料、包装等3)折旧（特殊成本）：固定资产不断贬值而产生的费用。表格：让学员区分并划出固定成本、可变成本和折旧。创业故事、完成练习、以一个学员为例，计算其成本价二、预测销售收入练习三、制定利润计划能不能赚钱？能赚多少？什么时间开始赚？创业故事练习、四、制定现金流量计划. 意义显示企业每个月的现金流入与流出状况使企业有充足的动力，任何时候都不会出现现金短缺的威胁重点、难点1)赊账：流入资金推迟记录2)赊销：流出资金推迟记录3)折旧：“非现金”不计入什么时间发生、什么时间记录什么时间购入固定资产，什么时间记录创业故事练习、.出现现金流中断后应该怎么办？筹资（请学员说出自己的融资渠道）.修改
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论