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文档简介

四川省生殖健康研究中心附属医院 二OO四年医院员工激励机制分配草案医院坚持以“质量为先、服务为范、崇尚责任、病员至上”的办院方针；“真心服务、满足需求”为宗旨。坚持以病人为中心，以质量建设为根本，以约束与激励机制为手段，以充分调动全院职工积极性为目的，强化管理，狠抓各项规章制度的贯彻落实，树立良好的医院形象和信誉，使医院的医疗和服务质量上一新台阶，实现双盈目标。走质量效益型内涵发展道路的工作方针，结合我医院二00三年工作计划和奋斗目标，确保医院今年各项考核指标顺利完成。进一步搞活分配制度，激励员工的积极性和创造性，重点向为提高医疗质量、服务质量做出积极贡献的集体和个人倾斜，根据实际情况，在保证医疗质量的基础上特制定如下分配试行草案：为了加强医院激励机制考核目地性、有效性，医院成立激励机制管理小组：组长：游开华副组长：徐贵军成员：林兆希黄德新 胡渝屏 晋素仙 邹晓燕考核办法：1、 由各科室负责人提出分配原则，管理小组负责各科室奖金分配的执行情况，每月底定期考核。2、 主要分门诊部、住院部两部份，根据各医疗科室、医院的收入指标，物耗水平核定各科室、部门的浮动工资总额，人事管理部门根据员工的考核制度计算员工的浮动工资。计算办法：当月浮动工资收入指标考核系数 即为科室应发浮动工资（各科室根据分配原则，贯彻多劳多得，奖勤罚懒原则）1、 门诊部（临床医生、医助、护士、导医、药房、收费室）2、 住院部（住院医生、护士、手术室）3
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