关于建筑施工现场管理的探讨.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文关于建筑施工现场管理的探讨关于建筑施工现场管理的探讨 摘要：当前在建筑业之中，建筑施工现场管理已经被诸多的建筑企业所重视。优化建筑施工现场管理不仅仅可以给建筑单位带来良好的经济效益以及社会效益，同时也可以不断提高建筑企业的核心竞争力，帮助建筑企业可以激烈的市场竞争之中获得较大的市场份额。本文主要依据具体的工作经验探讨了建筑施工现场管理的相关问题，主要包括有做好建筑施工现场管理的必要性，以及具体措施。 关键词：建筑施工；现场管理；必要性；措施 中图分类号： TU7文献标识码： A 引言 随着建筑行业及建筑市场的不断发展的背景之下，我国的建筑业竞争逐渐变得激烈，与之相应的施工企业要想在市场上占有一席之地并获得优势竞争地位。在工程项目实施之中，企业为了实现与之相应的工程总目标、确保工程的质量、降低造价、缩短工期，就必须对工程进行全程目标管理。建筑工程项目主要由决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段构成，各阶段及各环节相互制约、相互衔接，直接影响建筑工程质量，而施工阶段则是形成产品质量的关键时期，在这一时期，产品质量的影响因素较多、涉及面比较广，劳动投入也非常大，因而，建筑企业必须高度重视建筑施工现场的管理。 1、建筑工程施工现场管理优化的必要性 建筑工程施工现场管理的意义，体现在管理最终目的的实现，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一，即实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一。 1.1、提高经济效益 有利于经济效益的实现建筑工程施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。 1.2、减少安全事故的发生 有利于社会效益的实现建筑工程施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益。3.有利于环境效益的实现建筑工程施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要在工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，建筑工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。 2、加强建筑施工现场管理的有效措施探讨 2.1、提升施工现场管理的意识 从监督工作的角度出发，需要提升建筑施工管理人员的业务水平与职业道德教育，要让施工现场管理人员认识到现场施工管理的重要性。因此，具体施工过程中，重要工种与关键工序的人员需要有相关证件才能上岗;加强技术人员培训与教育，使其员工树立质量安全第一的观念，从而逐渐生成质量安全的意识，并主动参与到质量管理活动中;实际培训过程中，要加强实战能力的培训，要善于运用理论联系实践，从而提升施工人员的整体素质。建筑施工企业还需要向现场施工管理人员灌输经济效益与社会效益并重的观念，使其认识到产品的质量不仅能带来良好的经济效益，而且能带来更多的社会效益，树立良好的信誉。 2.2、完善现场技术管理 在建筑企业施工管理中，施工现场技术管理起着至关重要的作用，是施工现场管理的关键环节，直接关系到施工的成本、质量及其进度。因此，在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式，主要是做好以下几方面的工作： 2.2.1、对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项目施工中的各个程序，同时，了解施工队伍的水平，对施工条件做出有效、科学的评估。 2.2.2、对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。 2.2.3、在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，易言之，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。 2.2.4、不断地提高施工队伍的整体素质，定期进行施工技术培训，从而确保施工过程的高效率，同时，安全教育和专业技术培训不仅是提高从业人员安全素质与做好安全生产的基础，更是预防建筑施工安全事故发生的主要措施。 2.3、严格控制施工质量 2.3.1、严格实行图纸汇审制度 建筑施工图纸凝结了设计师的大量心血，一定要进行细致、认真的全面审阅，从立面、平面、剖面一直到各个建筑的大样以及各层结构配筋图，都要进行系统的、有联系的对照负责，记录好存在疑问、不清楚、不合理之处，然后汇同相应的施工单位、设计人员、建设方的领导一同进行更加细致认真的汇审，集思广益地听取施工设计图的设计、修改意见，促进整个施工过程的顺利进行。 2.3.2、严格审查施工组织设计 工程管理人员必须明确主要施工方法及方案，制定出科学合理的施工进度计划，详细的计算出劳动力用量、施工机械、主要材料用量，并设计出总施工平面布置图。如果遇到比较复杂的工程，有技术要求比较高、施工难度较高的结构，那么施工现场的管理人员一定要认真审阅方案，对于那些不正确的施工方案及方法做出一些必要修改，从而使建筑工程施工按照正确方案进行，保证工程质量及施工进度。 2.3.4、严格控制材料质量 现阶段，建材市场还不够成熟，市场行为不够规范，有很多投机商及伪劣产品存在，很多没有取得相应生产许可证的企业生产出来的产品质量大多数都是不合格的，甚至会有大量劣质产品出现。即便是具有生产许可证的企业所生产的建材产品也有很多是质量不合格的，因而建材市场上具有很多不合格产品，在材料采购过程当中，运到施工现场的配件、与签订材料合同订货之时看到的样品不同是一种常见现象。施工现场管理人员要想有效保证建材质量，就一定要充分掌握材料性能、材料质量标准、试验方式、材料抽样、施工要求等等方面的内容。对于那些建筑配件及主要装修材料到货以后必须及时开箱检验，如果不符合有关要求，必须马上更换或者要求退货。 2.4、施工现场的安全管理 建筑工程施工要求采用动态管理的方法，结合施工现场的具体情况，改善施工的环境，以消除施工存在的安全隐患。在施工区域内创建良好的卫生环境，结合施工方案的岗位制度形式，建立完善的监督管理系统和落实明确的岗位责任，施工各个环节要合理衔接，责任交接要通畅。做好防火、防触电措施，脚手架的搭设要符合规范要求，并严格要求施工人员佩戴安全带和安全帽，以专业安全管理小组的模式，进行日常的宣传和巡查，并定期检查安全管理工作的完成情况。加强安全管理的教育培训，全面提高施工人员的安全管理意识、知识水平和管理能力，以便形成良好的安全管理范围，在日常施工中消除安全事故的隐患。 3、结语 做好建筑工程施工现场的管理，可以有效实现社会效益、经济效益以及环境效益，同时也是评价一个工程项目评价的重要指标。为了提高建筑工程的经济效益、社会效益以及环境效益，我们应该展开有效的施工现场管理工作。一方面做好施工现场安全管理工作，这样就可以提高工程施工质量以及消除施工存在的安全隐患，也可以给提高工程效益创造便捷的条件，另一方面是制定较为合理的施工现场管理计划，注