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文档简介

04年车间主任第二次培训课程 何启强 二00四年八月十三日 通过培训了解什么 1 当车间主任的 应知应会 3 了解应如何去培训他人 2 公司的要求和自己的差距 A 知识和素质的差距 因为无知 所以无能 B 知识和行动的差距 知道而不为 等于无知 1 补课 2 为一下步行动做准备 为什么要搞培训 1 以此作示范 要求逐层进行培训 2 各自对照 迅速行动 培训之后公司会有什么行动 3 以此为标准 结合平时的业绩 甄别是否称职 一 车间主任应具备什么条件 1 懂技术 专家型 懂管理 以身作则 独当一面 2 应具备的知识和素质 见下表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 车间主任知识素质一览表 二 车间知识和素质分解 1 产品专业知识 2 计划管理 计划管理 ppt 3 工艺知识 4 制造成本构成 成本管理 ppt 5 业务流程 6 相关法律法规 7 安全生产管理 8 沟通技巧 坦诚 双赢 换位思考 9 企业相关制度 相关制度 ppt 10 ISO9000 ISO9000 ppt 二 车间知识和素质分解 二 车间知识和素质分解 11 5S 5S ppt 12 核心价值观 核心价值观及其诠释 长青 doc 13 懂得培训员工和激励下属 14 敢于管理 不怕得罪人 15 责任心强 任务未完成能带领大家不下班 16 好学 对学习和培训的机会很珍惜

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