生产培训_tps培训生产方式概述

1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 1 LeanLandLaboratoryCo Ltd MASAFUMISUZUKI2829January2008 WhatistheTPS ForSDAACSuppliers 丰田生产方式 TPS 的定义 此生产方式是丰田开发的 通过整个系统彻底消除浪费 目的就是在生产制造流程中构建高质量 最终追求最合适的最简化的业务方式 同时一致认同成本降低的各种原则 它本身也包含有一些必要的技术以便达到上述目标 支持丰田生产方式 TPS 的两个主要的子系统就是 即时生产 Just In Time 和自働化 Jidoka FromTOYOTA 老师 初学者 你有没有认识到浪费 什么是浪费 你看到了多少浪费 1 28 2008 2 LeanLandLaboratoryCo Ltd 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 3 Genba Genchi Genbutsu andGenjitsu Genba 如 7号车间 Genchi 车间的焊接区 Genbutsu 实际的物体 Genjitsu 实际的现象 事实情况 6点要素 谁 何时 何地 什么事 哪个 如何 逮个正着 現場 現地 現物 現实 眼见为实 耳听为虚 百闻不如一见 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 4 客户第一 工人 客户 小组长 主管 支持部门和职能部门人员 支持部门 职能部门的经理 工厂经理 车间的关注点车间是创造关键价值的活动的所在地从车间的人那里得到的信息和反馈是公司内极为宝贵的一笔财富 人是最宝贵的资源 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 5 关注于客户 客户 质量 数量 成本 客户需求节拍 工作顺序 标准的在线库存 人 机器 物料 方法 七种类型的浪费 困难的工作因素 不均衡 标准化的工作和改善的持续提高 稳定来源于人 机 料 法的可靠性 例子 好的工作习惯 合适的技术等级 良好的出勤率 例子 无停机 无缺陷发生 没有其他因素造成的停机 举例 无缺陷件 无材料短缺 例子 标准化的流程 标准化的管理角色及其实践 标准化的保养维修实践 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 6 生产管理的矩阵 金钱 人 机器 物料 新项目开发 生产 质量 成本 交货 安全 士气 生产前 生产控制 质量控制 预算控制 库存控制 环境控制 人际关系 技巧的水平 预防性维护的执行 供应商的控制 生产率 输出 输入 衡量 即时生产 Just in time 自动化 并行工程 即时生产 即时生产 5S 标准化的操作 关注于团队的绩效 教育与培训 自动化按灯工具管理 看板伙伴关系 均衡化 客户需求节拍 T T 订货至交货周期的降低 目视化控制 数字工程 MANAGEMENT 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 7 管理的目的 快速的现金流 增加资产回报率 投资回报率的提高 利润率的提高 减少资本投资 减少库存 销售增长 质保 降低成本 即时生产 Jidoka自动化 由看板拉动 均衡化 生产交货周期的减少 同步的流动生产 一件流 小批量流 降低换型时间 公司范围的质保 建立标准化的操作 压缩库存水平 彻底的消除浪费 按订单生产 灵活的人员和其他资源 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 8 标准化的管理VSTPS的各种工具 标准化的数据收集数据分析分析差距采取行动 标准化工作所用的3张表格问题解决拉动系统按订单生产按灯防错TaktTime超市等等 我们能朝前移动吗 5S 5个为什么 计划 执行 检查 整改 预防性管理的循环 目视化的工具应该能够识别出异常状况 浪费以及各种问题 在问题发生之前 迅速采取措施 目视化管理 全面生产管理 全面质量管理 TPS 降低成本的活动 间接工作的效果 人 机 料 法的系统改善 管理系统的改善 降低库存 减少制造周期 提高生产率 工时减少 持续盈利 现场工作的提高 办公室的改进 由任务小组来进行问题解决 现场改善 系统改善 1 28 2008 9 LeanLandLaboratoryCo Ltd 目标 最好的质量 最低的成本 最短的制造交货周期 TPS的基础 均衡化 标准化的操作和改善 1 28 2008 10 LeanLandLaboratoryCo Ltd 1 28 2008 11 LeanLandLaboratoryCo Ltd 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 12 TPS执行 等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 System Management Process 制造 组装 工厂 Logistic Man Manager Operator Information 计划安排 拉动 填充 按订单生产1 按订单生产2 目视化管理 5S WPO 工作场的整理 看板 每小时生产面板的管理 质量 自动化 均衡化生产 一件流 拉平的生产 机器设备 更小批量的概念 小批量1 T T生产 流动的生产线的概念 位置 存储 标准化的工作 掌握节拍的人 按灯 紧急情况 送料员 多技巧 调试维修员 我们目前在哪里 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 13 经理人培训 标准化的工作 问题解决 拉动系统 运营系统的设计 关注操作工身上的浪费标准化 关注于自动化关注于机器和质量上的浪费 关注于供应商VS客户的关系JIT 即时生产 消除困难的工作 代之以增值的工作100 关注于人员的使用 关注于机器荡机和故障的根本原因为什么会发生 为什么缺陷件就流下去了 决不生产缺陷件 决不传递缺陷件 迅速了解生产步伐是超前还是滞后了 如何能够在短时间内弥补缺失的产量 目的 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 14 客户需要什么 高质量 低成本 准时交货 快速反应 我们的客户始终在寻找 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 15 高质量 如何建立 零缺陷 自动化的理念 把质量融入过程中 防错 标准化的工作 一件流 先进先出 机器设备的照料和管理 生产线停止的概念 按灯 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 16 更低的成本 生产制造成本 大批量 长的制造周期 机器过多 物料太多 人员过多 浪费太多 不知道TAKTTIME 较长的换型时间 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 17 准时交货 客户是非常任性和反复无常的 需要什么 何时需要 数量多少 我们必须要建立 按订单生产 BTO 系统 这意味着 拉动和填充系统 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 18 快速反应 客户会根据他们的提高来进行设计更改 我们必须在任何时间来满足他们的期望 对于客户要求 我们可以以较短的制造周期予以响应 但是 像我们工厂这种长时间的制造周期 我们是无法满足客户需求的 SenseofUrgency 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 19 让我们考虑一下生产制造活动 原材料劳动力零部件能源 购买 冲压加工组装 赋予其价值 销售给客户 制造周期 用钱来购买材料 由于要购买更多材料 所以希望尽快把产品兑换成金钱 WIP 我必须用这笔钱来发工资和开发新产品 均衡化的生产 客户的订单 需要大量资产 机器能力人力材料WIP 对于客户需求来说较为合适的资产 1 28 2008 20 LeanLandLaboratoryCo Ltd 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 21 流程中的波动 交接班 班次中的变量 人 机 料 正式工vs 临时工 生手vs 熟手 休息完再次回到岗位 状态 机器短暂停机 停机 换模 换料 换料 换料 换料 换料 换型 每一次的机器停机都必须被看作为异常情况 维修人员的技能水平 休息 休息 午饭 质量 机器 标准化工作和浪费之间的关系 1 28 2008 22 LeanLandLaboratoryCo Ltd 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 23 数据收集 数据面板 物料 机器 人 目标数 输出数 少做了多少零件 损失了多长时间 不要用百分比 来表示 由职能支持部门提供支持 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 24 Whereisthe numberslikeFTTQ OA 人 机 料 成本 时间 输入 输出 成品 Scrap Management 管理 儲 件数 报废数 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 25 为什么TPS对于降低成本来说是那么的有益 LeanManagementIntegratorLeanLandLaboratoryCo Ltd MasafumiSuzuki MURI MURA MUDA 浪费 不均衡 大侦探标准化工作先生 波动 1 28 2008 26 LeanLandLaboratoryCo Ltd 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 27 7种类型的浪费 7种浪费有哪些1 过量生产的浪费2 等待的浪费3 搬运的浪费4 加工的浪费5 库存的浪费6 动作的浪费7 纠正的浪费 浪费 Muda 不增值 对于初学者来说 要找出工作场地上7种类型的浪费并将其消灭 想一想 过度生产是敌人 过度生产导致另外的浪费 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 28 真正的效率 表面的效率 改善前 10个人做100件产品现在 同样的人数能做120件 我们只需要100件 客户的需求还是老样子 10个人做120件 比我们的需求多了20件 我们应该试着用8个人去做100件 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 29 TAKTTime客户需求节拍 客户需求节拍决定了操作工的数量 物料传送的速度 机器和生产线的产能 这就是客户需求节拍TAKTtime 客户的组装线 供应商的组装线 一件流 需要看板 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 30 谁决定价格 成本 价格 利润 利润 价格 成本 价格 成本 利润 利润 价格 成本 如何才能增加利润 增加价格需求 生产降低成本需求 生产 价格是由客户来决定的 传统的思维 精益的思维 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 31 根据制造方法的不同 成本会发生变化 物料成本 采购成本 劳务成本 能源成本 其他 CostStructure 对比一下我们的竞争对手和客户 哪个成本是几乎一样的 哪些成本是跟我们的大不相同的 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 32 制造方法的差异 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 物料流 1 2 3 4 1 2 2 3 3 4 4 根据计划生产 根据Takttime生产 改善之前 改善后 操作工为1 2 WIP1 4当然 这两种方法都可以生产零件 但是 坐着工作 1 2 3 4 想一下生产周期时间 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 33 我的老师教了我7种浪费 库存 运输 库存 WIP 加工 检查 搬运的浪费 库存的浪费 相关加工的浪费 纠正的浪费 过量生产的浪费 操作方法问题 动作的浪费 操作内容问题 等待的浪费 操作平衡问题 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 34 把质量融入过程的步骤 流程A 流程B 流程C 流程A 流程B 流程C 质检 质检 质检 防错 防错 防错 流程A 流程B 流程C 检验 掺杂进了缺陷件 浪费 快速地反馈回去 信息反馈给供应商 通过在每一道工序进行检查而使缺陷件绝对不能流到下一道工序 通过在每一道工序的防错来使缺陷件绝对无法制造出来和传递到下一道工序 缺陷件 传统的流程设计 of客户和供应商的 点对点 关系 目视化管理工具 1 28 2008 35 LeanLandLaboratoryCo Ltd TPS 精益执行 流程图 1 28 2008 36 LeanLandLaboratoryCo Ltd 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 37 5S视频 对比德尔福的工作场地整理 WPO 和典型的日式5S 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 38 如何建立起系统来赚取更多利润 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 39 5S的目的 提高盈利性 Seiri转移物品 Seiton分拣物品 Seiso清洁 Seiketsu保养维护 Shitsuke持续发展 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 40 5S的因果关系 现场在问题中每天挣扎 由于浪费太多而降低了生产率QualityIssues质量问题InjuryIssues工伤问题HighCost高成本DelayedDelivery交货拖延DecreasingMoralsetc 士气低落 意识到当前状态 公司范围内自上而下 共享方向 持续改进 不断的起作用 客户的对我们的信任增加 业绩增长 SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 差 好 每个人能目视就了解现场状态 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 41 5S概览 Seiri 整理 组织 意思 分辨出需要的和不需要的东西 并丢掉你不需要的东西 目标 建立起物品分拣标准并严格遵守该标准实行梯队管理来设定优先事项有能力处理造成脏乱差的根本原因 活动 消除不需要的东西处理造成脏乱差的根本原因根据基本原则来进行改善和标准化 原则 阶梯式管理和处理造成脏乱差的根本原因 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 42 5S概览 整頓整洁 干净 意思 建立起整洁有序的布局 使你在需要的时候就可以拿到所需的物品 目标 看起来整洁有序的工作场地高效的布局和定置 包括质量和安全 通过消除找东西而造成的时间和精力的浪费来提高劳动生产率 活动 根据何时 何地 谁 什么 为什么 怎么样这六个原则根据其功能进行物品存放在处理不需要的物品方面展开比赛整理整顿工作场地和设备消除找东西而造成的时间和精力的浪费 原则 按功能来存放物品 消除找东西而造成的时间和精力的浪费 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 43 5S概览 Seiso 清掃清洁 意思 清除垃圾 污物清除垃圾 污物和异物来创建一个更加清洁的工作场地 目标 相当的清洁度来满足你的需求 达到零污物 即非常整洁 利用清洁检查来发现细小的问题理解一个理念 清洁的同时就是检查 活动 认为有价值的地方都要做5S更加有效的清洁清洁并检查设备和工具 原则 清洁的同时就使检查 清洁的程度要重视 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 44 5S概览 Seiketsu 清潔标准化 意思 把东西有组织的放置整齐 保持清洁 即便是个人物品或者是废弃物也要如此 目标 维护保持5S的管理标准创新的可视化的管理以便异常情况能够容易的暴露出来 活动 创新的可视化的管理早期发现并及早采取措施维护标准化的工具 手册 各种颜色的标准 原则 目视化管理和5S标准化 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 45 5SOverview Sitsuke 躾纪律和保持 意思 做正确的事情 把它当作必然要做的事情 目标 在培养良好习惯的各种活动中充分参与并遵守规则 交流并反馈 当做每天的工作 活动 1分钟5S交流 沟通和反馈个人的职责实践好习惯 原则 习惯的养成和一个纪律性的工作环境 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 46 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 47 L carHVAC组装线 07年8月 整理 整頓 清掃 清潔 躾 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 48 标准化的工作和工作标准 1 28 2008 LeanLandLaboratoryCo Ltd 49 标准化的工作的理念