生产管理知识_现代制造业管理技术

现代制造业管理技术 MRPII制造资源计划 制造业生产控制目标 制造业生产控制目标 1 最大的客户服务 2 最小的库存投资 3 高效率生产 制造业生产控制目标 生产计划部门的生产计划要求 正确下达计划制造 何物 多少 何时 正确下达计划采购 何物 多少 何时进厂 需要的产品需要的时候生产生产需要的数量 充分利用生产资源 解决方案 制造业生产 解决方案 采用世界上发达国家制造业普遍应用的计算机信息管理系统 MRPII ManufacturingResourcePlanning制造资源计划系统 它代表了制造业 新一代管理方法 产品制造交货能适应生产应变产品质量与价格能满足客户需求财务会计核算方法与现金收支交付方式能适应国际金融商务管理方法和手段能适应市场竞争需要追求整体效益 MRPII是计算机时代的先进制造管理技术MRPII是制造业在市场竞争中取胜的有效工具MRPII是制造业计算机集成制造系统CIMS中不可缺少的核心部分 物料管理 供应链概念 任何一个制造业的物料流程都可以用 供应链 的形式表达 供应商 原材料 仓库 处理 仓库 产品 客户 采购 销售 生产 半成品 产成品 供应链概念 应付 供应商 原材料 仓库 处理 仓库 产品 客户 采购 销售 生产 半成品 产成品 应收 成本发生 费用发生 物料流 增值流 MRPII系统概述 特点与作用 特点 计划的准确性与可行性管理的系统性 完整性和统一性数据的共享性动态数据的应变性模拟的预见性物流与资金流的统一产品成本核算的准确与可靠性 作用 能解决任何一种生产作业中象 需要什么样的物料或零部件 需要多少 什么时候需要 什么时候需要 已有多少 还缺什么 降低库存量 提高资金利用率 有一份可靠的主生产计划唯一的物料识别号符合要求的物料清单完整的库存记录准确的工艺路线 MRPII前提条件 MRP的中心思想 是在准确的时间 准确的地点 得到准确的物料 追求恰好及时地不早也不晚计划制造或采购数量不多也不少的物料 MRP逻辑 预测 合同 主生产计划 物料需求计划 净需求报告 采购订单 制造订单 物料清单 库存信息 生产什么什么时候生产生产多少 需要用到什么物料物料数量提前期 现有什么预定接收量多少 什么物料什么时候数量多少 MRPII概念 MRPII是什么 MRPII是在物料需求计划基础上进一步发展 把企业经营与销售运作功能 成本与财务功能 模拟功能纳入 进行计划与成本模拟预见 现在怎样 将会怎样 又把物料流动与资金结合起来 全面地控制生产制造过程 形成一个完整的制造资源计划系统 MRPII是以物料需求计划为核心的以投入与产出活动为对象的全过程管理 是一种安排整个生产制造的管理技术 MRPII处理 MRPII处理是从销售订单 预测人口产生计划要求 通过主生产计划 物料清单 库存数据输入至物料需求计划模块 进行物料净需求计算 产生零件制造与采购 能力需求计划是接受制造加工的零部件 工艺路线与工作中心数据 进行能力需求负荷计算和确定作业进度 根据制造加工生产作业单 产生在制生产信息报告 产生进度报告 在制品出入库报告 成本信息接受车间控制实绩生产信息报告 采购收料 外协加工收料 进行计划成本与实际成本计算和成本差异分析 库存来自采购收料 质检 入库和车间在制完工等出入库信息 库存来自采购收料 质检 入库和车间在制完工等出入库信息 采购收料 销售客户发货等应付应收帐进入财务系统 MRPII工程管理数据 工程数据基本要求 数据力求规范 标准化 数据规范化是实现MRPII系统应用的首要条件 数据准确性 是规范化的前提 数据的统一 完整 及时是实现MRPII系统应用的基本条件 数据的真伪与不准确是推行MRPII系统失败的重要原因 增强数据使用的一致性 尽力减少数据处理的复杂性 尽力减少数据处理与维护的幅度 统一 数据语言 是保证信息的质量 物料主文件数据 一个物料有广泛的含义 物料是指所有物料的总称 而物料标识和描述用于生产过程中每一物料各项属性参数 它直接反映了物料同管理功能的内在联系 它是MRP系统中最基本的而且是及其重要的 第一数据 物料主记录 定义 物料清单BOM BILLOFMATERIAL 也可称产品结构清单 是由产品中的零件 部件 组件 原材料 数量 单位和有效期等基本元素组成 它完整地记录它们之间隶属的层次结构关系 BOM是一种为最终产品生产组织物料采购与加工装配 和计算一台产品成本的基本信息文件 功能 设计 制造部门用来建立新的产品结构MRP根据BOM展开计算采购与制造件物料供应部根据BOM决定配套发料制造部门根据BOM决定工艺路线会计部门根据BOM计算产品各级成本查询寻找不同层次结构的物料自动产生BOM中每个物料层次码和支持最低级代码支持有效期和失效期处理提供BOM单级 分级 多级 物料清单BOM 电极 300001 尼龙垫圈 300002 电机 210001 SupplySite SCL Souce Transfer 铭牌 210002 螺母 210003 水处理 20MHW 04 水处理BOM 工作中心 工作中心WorkCenters 定义 工作中心是指车间生产设备或设施 是一种生产能力资源概念 它包含一个或多个机器一体的 生产线中的一个工作单元 一个人力或多个人力等发生加工成本的实体 工作中心用来从事生产进度控制 也是生产加工能力单元和成本计算的一种统称 工作中心是一台独特设备 一组相同设备 若干人力组 一个装配工作地面积 一条生产单元线 一个外协单位代号 成组生产单元等都可划成工作中心 乃至一个封闭车间 工作中心 功能 工作中心 工作中心能力值 工作中心可用能力 工作中心成本核算数据 任务单 成本计算 12375 004781 2050 5017206 70 能力计划 xxxxx xx xxxx 工作中心数据 决定工作中心能力负荷生产排程计算成本经过每个工作中心发生加工费用 产生制造成本工作中心与成本中心联系标准 计划 人工费 小时标准 计划 准备费 小时标准 计划 设备费 小时 平衡任务与能力负荷的基本单元分析能力计划执行情况投入与产出分析进度排程和作业分配的基本单元计算成本的基本单元数据采集点 用途 作用 工艺路线 工艺路线Routing 定义 工艺路线通常用来描述零部件加工与装配 是一种计划文件 它详细描述加工过程中工序顺序 操作部骤和资源分配信息 工艺路线是由一连串的工序与工步顺序 工序说明描述 工序在何种工作中心 使用的工具和该工序需要化多少时间加工与装配 以及外协工序 等数据信息项组成 物料号 工艺路线 工序30 工序20 工步工序描述工作中心工具机器时间人工时间准备时间外协工序 工序10 物料返修 物料废品 物料工序完成 工艺路线 功能 工艺路线为MPS提供关键资源能力计算工艺路线为MPS CRP提供全部资源能力计算计算开工与完工计算工作中心在工序上的能力负荷计算标准 计划 成本与实际成本比工艺路线为车间生产过程排程提供计算工艺路线为车间跟踪在制品工艺路线为产品或零部件提供工时时间计算查询工艺路线和时间分析数据打印工艺路线单 工艺路线 用途 决定MPS粗能力 关键工作中心 核算决定MPS细能力 全部工作中心 核算决定车间作业进度排程与调度决定零件 部件和产品的成本核算 工艺路线 准确度 工艺路线准确度仅次于BOM的要求工艺路线代表车间生产过程一项操作准则 其工序 工步顺序 工作中心 时间 工具等的不准确或错误 将直接影响MRP的运算结果过早开工或过迟完工工作中心负荷不均 生产秩序紊乱物流不畅通 在制品积压工艺路线上的时间定额的准确可靠 直接影响零件工序开工与完工 工艺路线文件数据 准备时间 加工时间 机器准备时间 机器时间 替代工作中心 排队时间 等待时间 转移时间 工艺路线文件数据 工量具 工作中心 提前期LT LeadTime 提前期 定义 提前期是指决定零件 部件 产品在各个工艺阶段 从完工日期起倒推算到开始日期这段生产周期 或者说下达订单到零件 部件 产品完工入库总共用去的时间 决定各个工艺阶段时间至关重要 它直接影响到提前期的可靠性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品总装 LT 3 部件装配 LT 4 原材料 LT 4 提前期LT 11天 提前期 分类 产品提前期 设计提前期 采购提前期 生产准备提前期 加工制造提前期 试车提前期 检测提前期 装配提前期 发运提前期 应用 固定提前期 适用于采购件 变动提前期 适用于加工制造件 提前期可按工时定额计算确定提前期也可按管理经验确定提前期确定重点放在 排队时间等待时间转移时间 主生产计划MPS masterproductionScheduling 主生产计划MPS masterproductionScheduling 定义 主生产计划是决定 将要生产什么 生产多少 何时生产 的一种计划文件 它比生产计划更加细化 是MRPII系统牵头模块 它推动物料需求计划 能力需求计划 而后又把信息传送到库存控制 采购 车间控制 为它们提供一个正确的工作方向 直至产品制造出为止的整个生产活动的主生产计划 主生产计划起着承上启下 从宏观向微观计划过渡 既联系市场 又面向内部生产制造的桥梁 使之生产活动完全符合市场需要 客户订单 预测 主生产计划 库存 制造资源 客户需要什么 市场需要什么 已有多少 生产资源如何 计划生产什么 库存控制IC InventoryControl 库存控制 InventoryControl 库存是对生产制造的支持 又是生产制造的结果 库存控制就是管理控制存货与需要物料之间可利用的一个绝对平衡问题 合理地有效控制资源 这对制造企业来说是一个最大的节约 库存控制为制造 采购 销售 物料管理等提供需要决定库存进 出和存货的优先信息 是继BOM 工艺路线后又一个基础数据信息 收货 供应商 内部生产完工 仓库 发货 生产 销售 库存状态每种物料的库存库存物料的可用性库存清单各个仓库的库存清单 库存控制ABC分析库存价值库存周转率 移动慢的物料 库存费用物料价值定货 采购费 加工费 保管费库存保管不良而缺料的损失费 库存分析 追求库存费最小 物料需求计划MRP MaterialRequrimentPlanning 目标 明确 采购什么 制造什么 采购多少 制造多少 优化 控制库存能力需求 依据 物料清单BOM主生产计划MPS库存信息IC 物料需求计划 下达 产品展开为零件采购制造 产品成本PC ProductCosting 产品成本PC ProductCosting 产品成本是指 要化多少费用去制造一台产品 也是生产过程中各种资源利用情况的货币表现 是衡量产品价值的一种基本标准 产品成本是以产品加工BOM 工艺路线 工时定额 材料定额 采购定额 采购费用等为基本计算数据 产品成本计算提供多种不同类型 如标准成本 现行标准成本 模拟成本和实际成本 通过标准成本 现行标准成本与实际成本判别 分析成本差异