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文档简介

浙江省工业行业龙头骨干企业发展战略规划编制参考大纲一、企业发展环境（一）宏观环境分析从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。（二）行业发展现状和趋势分析从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。二、企业发展现状（一）基本情况1.概况对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。2.组织结构企业当前组织结构及企业组织结构图。3.法人治理结构目前企业组织形式、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。4.二级企业（公司）基本情况全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股二级企业（公司）的基本情况。5.主要经济指标企业前三年的主要财务数据。6.企业主要业务构成情况企业主要业务构成情况。7.其他情况。（二）企业竞争力分析分析企业的发展条件、与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。1.企业发展条件对比分析本企业与国内外对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。2.核心竞争力分析本企业与国内外对标企业在资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等方面的比较分析。3.存在的主要问题总结、归纳本企业与国内外对标企业相比存在的差距和主要问题。三、企业发展战略（一）远景发展目标提出未来10-20年的远景发展目标。（二）发展思路提出企业发展的理念、方向和总体思路。（三）战略定位与战略描述详细描述企业未来发展的定位和具体战略选择。四、企业三至五年发展规划（一）发展目标1.总体目标。可定性设定。2.主业结构调整目标。三至五年企业业务构成调整情况。3.主要经济指标。三至五年企业主要经济指标情况。4.产权结构调整目标。三至五年集团及重要子企业产权结构调整目标。5.产品结构调整目标。三至五年企业产品结构调整目标。6.企业组织结构调整目标。三至五年组织结构调整方向、目标。7.企业技术进步目标。三至五年企业技术进步方向、目标。8.人力资源目标。三至五年企业人力资源管理目标。9.投资风险控制目标。三至五年企业资产负债率控制目标和非主业投资控制目标。（二）发展调整重点除列明主营业务发展重点外，还应包括企业改革、改组、改造与加强管理的内容。（三）实施计划主要包括体制、机制创新计划、组织结构调整和资源优化计划、产业和产品结构调整计划、投融资计划、自主创新与科研开发计划、国际化经营计划、企业文化建设及其他计划。（四）重点项目列出未来三至五年内企业可能实施的重点项
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