开展安全生产隐患排查治理工作方案.doc

开展安全生产隐患排查治理工作方案各车间、部室：根据集团公司建立安全标准化管理的要求，结合本公司实际，特制定本工作方案。一、指导思想和工作标准指导思想：以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面排查治理事故隐患，进一步深化重点行业领域安全专项整治，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产管理制度，建立健全安全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。工作目标：通过隐患治理工作的深入开展，力争安全隐患排查各项制度的建立达到100%，安全隐患排查率达到100%，重大安全隐患的整改和监控率达到100%，有效遏制事故发生。二、范围、内容和方法（一）安全隐患排查治理范围所有生产现场的设备设施，特别是煤气加热炉、混合站、压力容器、压力管道、主电室、起重机械等特种设备。（二）安全隐患排查治理内容按照国家、四川省和攀枝花市有关隐患排查治理工作的要求，全面排查治理各个部门及其基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的安全隐患，以及安全生产组织建设、制度建设、责任体系建设、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。具体包括：1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；2、安全生产责任制建立及落实情况；3、外委施工单位的安全生产抵押金交纳执行情况；4、设备设施的完好状况及日常维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况，劳动场所职业卫生情况；5、汽化冷却器、储气罐、氧气、乙炔的压力表、安全阀等是否完好及检测情况；6、安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况和生产一线职工的教育培训情况；7、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；8、对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引事故灾难的危险点排查、防范和治理情况；9、各项管理制度、岗位规程建立完善情况。（三）安全隐患排查方式安全隐患排查治理工作要细化内容、不留死角、不留隐患、全面细致，明确责任，并做到“四个结合“：1、 坚持把安全隐患排查治理与安全专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；2、坚持把安全隐患排查治理与日常安全监管结合起来，消除安全隐患滋生根源。3、坚持把安全隐患排查治理与加强企业安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入、推进安全技术改造，夯实安全管理基础；4、坚持把安全隐患排查治理与加强应急管理结合起来，发挥应急管理职能作用。加强安全生产信息调度，建立健全隐患治理责任与监控措施。三、工作重点及时间安排（一）工作重点由主管安全的公司副经理每月亲自带队，通过安办检查、半年交叉检查和年度综合检查形式开展安全隐患排查，狠抓治理落实；生产技术部负责安全隐患治理工作的综合组织监管、现场管理、“锅容管特”和自然灾害隐患排查治理，负责建设施工隐患排查治理；生产工艺、技术规程隐患排查治理；保卫部门负责危化品和消防隐患排查治理；人力资源部负责劳动组织、用工、安全教育培训和从业人员安全资质隐患排除法治理。各专项隐患排查治理工作，由负责的职能部门组织实施，具体排查治理情况要形成书面总结材料，每月末22号前交到生产技术部，由生产技术部汇总后上报。（二）时间安排安全隐患排查治理分为三个重点时段。第一时段（2011年14月）：1、对去年排查出未整改到位的隐患进行整改销号；2、结合现场实际情况，逐一分类排查，并将排查结果认真按“四定三不推“的原则进行整改，制定有效的安全防范措施。第二阶段（2011年59月）：1、针对我公司实际情况，认真检查江边、厂区周围的堡坎、排洪沟、避雷设施等，建立健全自然灾害预报、预警、预防和应急救援体系，落实防洪防汛、防坍塌、防火等措施，严防引发事故灾害，并成立防洪、消防救援小组。2、强化特种设备、危化品、煤气加热炉、混合站、压力管道等设备设施的检查。第三阶段（2011年1012月）：1、各车间、部室做好冬季安全生产工作，认真排查整改各类事故隐患，落实防火、防爆、防尘、防静电等措施。2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验教训，提出改进措施和要求，健全重大隐患排查治理和重大危险源监控制度，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。四、工作要求1、各车间、部室领导要高度重视，认真组织排查工作，安办成员安全隐患排查每月一次，每季度组织开展一次系统、全面的排查；车间要结合“安全检查表法”每月开展一次系统排查；班组每周开展一次系统排查。2、为确保隐患排查治理工作有效开展落实，安全检查领导小组进行监督检查，不定期召开专题会议，研究解决安全隐患排查治理工作中存在的问题，协调有关部门安全隐患排查治理工作。3、认真落实企业主体责任，车间一把手要切实负起安全生产第一责任人的责任，全面深入排查隐患，所有隐患都要落实整改资金和责任，一般隐患要立即整改，重大隐患要明确整改责任，制定隐患监控措施，限期整改到位。4、对排查出的隐患，实行分级管理、分级监控、分级治理，实现隐患治理全方位、全过程监督。各级排查出的隐患要在隐患整改记录台帐上进行登记，严格执行“四定三不推”。上一级排查发现的隐患，能立即整改的责令立即整改，不能立即整改的要下发“隐患（问题）整改通知单”；下一级无力整改的要及时填报“隐患（问题）整改申请单”；隐患整改完毕要及时填报“隐患（问题）整改信息反馈单”，负责部门验收合格后对改隐患进行“销号”。5、排查过程汇总发现重大安全隐患，必须立即报告生产技术部，由生产技术部进行公示外委处理，不能整改的上报集团公司。6、以隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全管理基础工作。要建立隐患排查定期报告制度，重大隐患公告、公示分级挂牌督办、跟踪治理和逐项销号制度，重大隐患责任追究制度，重大危险源分级监控制度等。7、各车间、部室要对每月隐患排查治理工作进行认真总结，要有内容、有重点、有数据，对查出的隐患要进行列表表述（设隐患名称、查出