工业园区项目建设实施意见.doc

工业园区项目建设实施意见为进一步抓好重点工业项目的推进落实，使重点工业项目真正成为推动我县赶超发展的重要支撑，经县委、县政府研究决定，XX年继续在县级领导中实行挂重点工业项目责任制，并提出如下实施意见。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府“赶超发展”战略，以产业为纽带，以园区为平台，以项目为支撑，积极主动承接产业转移，不断提高招商引资实效，增强招商引资对经济社会发展的贡献，牢固树立“项目工作是经济工作生命线”、“项目是关键、项目是载体、项目是后劲、项目是财源”的理念，为广昌“加快发展、科学发展、又好又快发展”注入强大动力。二、主要工作目标牢牢咬住赶超目标不放松，把主攻工业作为赶超发展的第一要务紧抓不放。大力实施“工业兴县”战略，加速工业经济发展。加大扶持力度，促使投产企业加大投资强度，扩大生产规模；加强工作调度，促使在建项目早日竣工投产；加强协调联系，促进签约项目早日开工建设。三、工作职责挂项目县领导要组织项目责任单位制订项目建设实施方案，组织督促项目前期准备工作加快进行，积极争取项目尽早开工建设；要帮助挂点项目和实施单位协调解决企业在落户、筹建、生产、销售和施工过程中遇到的困难和问题。四、严格落实挂点项目责任制1建立项目建设领导责任制。县委书记、县长对园区项目建设负总责。重点招商引资工业项目采取“谁引进谁挂点”的原则由一个县级领导挂联，确保引进一批、开工一批、竣工一批、投产一批、达标一批。（县级领导挂园区项目的分工见附表）2充分认识县级领导挂园区项目建设的重要意义。各挂点领导要充分认识项目带动战略的重要性，树立“抓项目就是抓发展、就是抓就业、就是抓财源、就是抓后劲”的意识。把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓。3挂项目县领导对具体项目实施负总责。项目建设责任领导对挂点的项目负有直接责任，对所挂项目的筹划、调度、协调以及建设目标的实现等全过程要切实负起组织领导责任，要负责组织落实项目建设的各项工作，制定项目建设推进意见和工作流程，提出项目建设规划和发展目标，根据项目实施的具本情况，主动、积极、大胆中开展工作，切实担负起自己的职责。对于已经进入实施阶段的项目，要按照县委、县政府已经确定的运行程序、工作责任和工作目标抓好相关组织、协调、调度和督促工作，确保相关计划推进。项目责任领导一经确定，对项目建设负责到底，一抓到底，切实做到职、权、责相统一。4建立挂点项目建设工作联络制。要切实发挥县级领导对项目建设牵头负责、整体协调的作用，统筹管理和综合协调好园区重点项目建设工作，不断加强与园区以及工业企业、工程施单位、项目建设负责人的联系和沟通。五、加强项目建设督查落实1建立项目调度制。各挂项目领导对所挂项目每周至少调度一次，同时实行定期或不定期的现场协调会议制度，要及时了解重点项目进展情况，认真组织为项目建设出谋划策；要及时解决重点项目建设中存在的重大问题，为企业、施工单位排忧解难。2建立重大问题直报制度。对项目建设中存在的重大问题和特殊情况，挂点领导要及时上报县委书记和县长，以便召开项目专题协调会及时予以解决。3建立现场督查制。各挂项目领导原则上规定每周至少要一次以上主动到项目建设单位、施工现场开展督查指导和现场办公。通过“看、问、听、比”（即看项目实际进展、问存在的问题和解决办法、听下一步工作打算、比照项目建设的时序进度）的方式，更好地帮助工业企业、项目责任单位协调解决问题，推进项目建设进度。 4建立项目建设廉政责任制。挂项目领导和责任单位要增强廉政意识，在项目实施过程中严格遵守廉洁自律各项规定。对于利用职权违反规定插手和干预项目招投标和其他市场经济活动，为个人和亲友谋取私利的，由纪检（监察）部门予以查处。六、强化考核奖惩成立由县委常委、常务副县长毛宗保任组长，县委常委、县工业园区党工委书记李广文任副组长，有关部门负责人为成员的“广昌县项目建设推进领导小组”，每月召开一次园区项目建设工作调度会，每位挂项目领导汇报各自挂点工作任务的进展情况，总结