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文档简介
内蒙古恒坤化工有限公司设备清单式管理实施细则为进一步加强设备清单式管理,规范设备清单式安装、撤除、维修及检修标准,明确实施流程,提高设备的运行效能,提高经营效益,根据内蒙能源设备清单式管理的要求,结合我单位实际情况,制定本管理制度。一、指导原则根据集团公司完好标准、设备维修定价指导意见为指导,以 “定项目、定标准、定价格、定责任、定时限、列清单”为核心,全面实施设备清单式管理,达到细流程、保质量、提效率的目的。二、实施范围适用于本单位所属设备。三、组织保障为确保设备清单式管理的顺利推进,成立设备清单式管理领导小组,由总经理李乃厚、党总支副书记刘继雁任组长,其他班子成员为副组长,各部室负责人及车间主任为成员。领导小组下设办公室在生产技术部,由生产技术部长兼任设备清单式管理领导小组办公室主任,负责设备清单式管理统筹推进实施。各车间是设备清单式管理的实施主体,要加强设备清单式管理。四、实施细则(一)设备清单式安装 1.设备安装前由领导小组组长或副组长要组织相关人员召开平衡会议,排出每天的工作量及进度,制定出安装标准及责任人,并将所需的设备及配件数量列出清单发到施工单位,防止设备及配件丢失或浪费,确保安装质量及进度。2. 安装前要对安装设备或无法整体运输需拆解分体的设备明细列出清单并进行编号,按照设备安装顺序进行装运配送,防止设备在安装地点二次倒运或调头。3. 安装过程中,管理小组人员要对照安装清单进行不定期检查。4. 设备安装完毕,车间技术人员按照清单清点现场设备及配件实际安装数量,并与预算数量进行核对。并对各设备仔细、全面检查,确认无误后,方可开机进行单机调试。5. 所有设备单机调试正常后,由生产技术部上报领导小组,经领导小组组长同意后,组织进行空载联合试运转,并由使用单位认真做好单机调试与联合试运转记录。空载联合试运转、各系统运行正常后,方可进入带负荷试运转阶段。6.安装完成,带负荷试运转正常后,将现场存在问题进行整改验收合格后,方可投入使用。(二)设备清单式使用1.各生产车间依据文件要求,要建立设备清单,注明设备名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、使用年限、原值、安装使用位置、设备状况、大修检修情况等。2.各生产车间要建立各类设备维修保养清单,按照设备完好标准做好设备的日常维护保养工作,确保设备台台完好,运行正常。3.各生产车间制定安全防护设施清单。安全设备、设施不能随意移动、转借或损坏;对违反操作规程造成的损失,或因管理不善造成的损坏、丢失,对相关责任人进行处罚,并追究当事人的责任。4. 各生产车间要建立闲置设备和备用设备清单,要存放在专用库房或车间妥善保管,做到排列整齐、分类存放、挂牌管理;严禁露天存放,严禁拆套;要加强维护保养,保持性能良好。(三)设备清单式维修1. 根据能源公司要求,实施以“定项目、定标准、定价格、定责任、定时限”为核心的清单式维修体系,做到一台一清单,一台一价格,坚持材料配件能用旧不用新的理念,对维修的设备进行细化,能更换配件的不换整个单元。在保证维修质量的前提下积极降低维修成本。2. 领导小组组织相关人员定期组织对设备进行鉴定,确定需要维修设备和不需要维修设备,从而减少维修量,降低维修费用,提高维修效率。3. 需要维修的设备,由使用单位进行鉴定维修部位和修理性质,对需要投入或更换部件、修理周期、设备质保期等细节,都仔细确认,确实需要外委维修的,由使用单位办理设备维修委托单,经公司领导同意后进行维修。并由承修单位对需维修的设备进行拆检,现场确定需维修的部件或单元,出具设备清单式维修明细表,确定维修价格,并经双方签字确认。4. 无论自行维修还是外委修理的设备都要按照清单式进行维修,承修单位必须按维修方案、维修合同(协议)要求,在规定的工期内完成设备维修。确需改变维修方案的,承修单位必须与维修单位以书面形式确认,签订补充合同(协议)。5. 设备维修完成,由使用单位组织人员按规定的验收程序进行验收,并出具验收报告备查。(四)设备清单式检修 1.各生产车间设备日常检修要实现“五定”管理,即:定人、定期、定法、定标、定点,要明确设备检修实施人、检修周期、检修方法、检修标准和检修部位,提高设备检修质量。2.实现设备清单式检修,各车间日常检修计划应根据设备运行情况,将设备检修项目列出清单,按照清单检修项目进行检修。为提高检修质量,将各种设备的部件的顺序、位置、型号等详细内容列出清单,维修工要按照清单逐一进行检测、排查和故障处理,提升检修质量和效率。3.各使用单位对本界区内主要设备加强管理,建立设备维修或更换零部件记录档案,作为设备清单式维修的依据。 4.必须强化设备管理,加强水质、油脂管理,降低维修频次,加大因违规操作、维护不及时造成的设备损坏的惩处力度。五、考核奖罚1.对不服从管理,丢失零部件和技术资料的,按设备丢失部分的现行价值给予处罚。2.因管理、使用不善,造成设备损坏的,
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