河南省民营中小企业出口竞争力分析的文献综述.doc

河南省民营中小企业出口竞争力分析的文献综述河南省民营中小企业出口竞争力的探析文献综述随着经济的发展和改革开放的深入，我国民营中小企业的发展为中国经济的发展做出了巨大的贡献，民营中小企业作为一个整体在国民经济中已经占有重要的地位。并随着我国对外贸易经营权的逐步放开，民营中小企业已经逐渐成长为我国外贸出口的主力军，在解决就业和拉动经济增长方面发挥着不可忽视的作用。与大型企业相比，民营中小企业4的运行机制更加灵活，更能针对外部环境的变化及时作出调整，也更适应转型期中国经济的发展。但是，民营中小企业也面临着很多困境，尤其是2008年金融危机以来，出现了外企的订单减少，资金短缺，融资困难等问题。河南虽然是一个内陆省份，对外贸易起步较晚，但成效显著，民营中小企业经济总量大幅增长。河南民营中小企业通过其艰辛的创业发展不仅对河南经济的增长做出了突出的贡献，而且经过长期国内竞争的洗礼，部分中小企业已能在更为广阔的世界经济舞台上崭露头角并初步具备了开展国际竞争的一些特有优势，同时他们也存在着不同于其他省份中小企业的劣势。 关于出口竞争力的定义。出口竞争力(Export competitiveness)在不同时期有不同的定义。Fleming&Tsiang(1956)对于出口竞争力表示为“在海外市场上，对出口率有一定影响的出口供应体制;，这可以理解为一国3产业的特定商品在国际市场上与各个国家的产业、产品和企业，扩大自身的比较优势，具有对原有市场的维护能力或者具有海外市场的保证能力等1。巴拉萨(Balassa，1964)将国际竞争力(International Competition Power)分为两种，这种分类方式是根据竞争所产生的地点来划分的：一是在本国市场内部，本国商品与进口商品之间进行竞争，从维持市场占有率的本国商品进口对应力或者防御能力上的国际竞争力；二是不同国家的商品打入世界市场后，能够提高出口能力的出口竞争力2。1河南省民营中小企业的特点1.大部分民营中小企业采用家族式管理体制3。该体制满足企业经营要求的统一性和行为的一致性，还能节约管理费用，在中小企业初创期具有很大的适用性，但是，随着企业的发展，这种家族式的管理体制逐渐显现出它的弊端， 中小企业内部管理体制不健全，影响着其管理水平的提高，限制了其出口规模的扩大。2.出口产品以轻工产品并以两头在外的加工贸易为主。轻工行业是河南省传统的出口部门, 出口额占我省出口总额的比重在30% 左右。而在轻工行业中, 民营中小企业占80% 左右。 我省民营中小企业在出口服装、纺织产业优势明显; 在化工和制造业上优势正逐步扩大, 但是竞争优势不明显。民营中小企业出口的产品主要是一些纺织品、中低档服装等劳动密集型产品, 而1高新技术产品或机电成套设备出口极少。3.市场分布4。我国中小企业的产品主要出口到欧盟、美国、日本等国家，其中产品销往欧盟的比重达46.14%，处于第一位；销往美国的居第二位，比重占 45.69%。另外，东盟、拉美、俄罗斯、西亚和北非地区也是中小企业出口不可忽视的市场。2河南省民营中小企业外贸出口竞争力的现状 1.出口贸易的社会化服务体系不健全5。我省中小企业的出口品种繁杂、规模小、无计划造成在国际市场上自我的恶性竞争。为了小额的业务，往往要涉及诸多的管理部门，多道程序，手续繁杂，耗时费力。可见，我省民营中小企业出口管理体制产生的高成本，并没有得到有效削减。单个的中小企业实力较弱，在科技、营销等方面迫切需要整合，这就需要专业中介组织的社会化服务或通过行业协会结成利益联盟。当前中国的中小企业服务中介组织发展缓慢，规模小实力不强，各地区发展不平衡，有的还不能真正履行其服务职能，内部管理职责不清，体制、机制不规范，人员素质不高、有的管理上存在明显的行政管理模式。这必然制约着社会中介组织的职能的履行及其发展，由于中小企业在出口方面缺乏社会服务体系的有力支撑，中小企业出口及生产的发展受到极大的制约。2. 外贸出口更多依赖订单加工业务，抗风险能力弱。 外贸经营权放开后，我省一些民营中小企业纷纷加入到外贸出口行业中，而这些中小企业对市场的变化不够敏感，个别企业甚至不太知道国家对外贸易政策的变化，更无从谈起政策调整对自己的影响有多大。同时，这些企业对国际市场等方面的信息没有正常的收集渠道，企业没有专门的管理体系和管理人才，这些企业大多根据代理商的订单生产，缺乏对国际市场变化的应对之策，因此而陷入生产经营困境。 3.出口贸易商品结构不合理。一直以来，我省民营中小外贸企业出口产品主要以劳动密集型产品出口为主。这些产品往往技术含量低，产品出口附加值低。由于受技术、资金等因素的影响，产品开发能力弱，创新力不强。品牌化经营意识淡薄，很多外贸企业长期替别人加工，企业没有自己的核心产品、技术优势和自主品牌。这种缺乏特色产品的企业，抗风险能力差。有单就接，有生意才做，表现为较大的盲目性。一些外贸企业无法建立起自身的生产体系，形成稳定的出口货源基地。缺乏主导产品、经营特色、形不成自身品牌优势的企业在国际市场经营中缺乏竞争优势。资金短缺，融资困难。 融资困难一直是困扰民营中小企业发展的一大问题，由于民营中小企业一般规模相对较小，抵御风险的能力差，寿命短，信用度较低，资本运作能力差，使得金融机构对其惧贷惜贷的现象一直存在。虽然有关部门也出台了一系列政策，工业和信息化部部长李毅中在中国发展高层0论坛2009 年年会上也表示6，面对金融危机，中小企业受创伤、受损失最严重，最主要的手段就是给中小企业融资加以担保，在今年两会上马世侠委员认为，政府应给中小企业更多的支持。但是，银行的商业化改革使他们对民营中小企业格外慎重。同时，若海外货款回收期延迟，再遭遇融资阻碍，民营中小企业即将面临资金链断裂的境地。5. 国际上新型贸易壁垒不断涌现，对民营中小外贸企业出口影响尤其严重7。近年来，我国与主要贸易伙伴之间的局部贸易摩擦越来越多，涉及的产品领域越来越广。欧美等主要进口国对我国出口产品采取了各种贸易限制措施和新型贸易壁垒。一些发展中国家为了保护它们的产业免受国外产品的冲击，也纷纷效仿发达国家出台各种贸易限制措施。可以预计在今后相当长的时期内，我国将面临反倾销、反补贴、保障措施与特别保障措施、技术性贸易壁垒以及涉及知识产权方面的贸易摩擦问题。目前,我国遇到的新型贸易壁垒涉及的行业广、产品多,包括传统的服装、纺织、农产品等轻工业。因此，我省民营中小企业外贸出口竞争力收到了严重的影响。3河南省民营中小企业外贸出口竞争力的对策 1. 建立为中小企业出口经营服务的组织机构。这既包括政府的组织网络, 又包括半官方和民间的中小企业社团组织, 还包括与民营中小企业出口有直接关系的贸易组织和出口服务机构。政府应成立专职的贸易机构, 协助中小企业开拓海外市场, 疏通行销管道, 并争取海外订单。张翠 邱志扬 张晶星（2009）积极引进人才。首先，我省民营中小企业应与我省高校进行协商，结合具体人才需求情况, 开设相应的专业, 以适应企业对人才的需求；其次，企业应开展在职业务培训，塑造培养人才、吸引人才、留住人才的企业文化氛围, 同时对于高级管理和技术人才, 可以推行认股权制等激励方式, 形成留住人才的强大凝聚力。李洁（2010）对金融危机下民营中小企业的出口困境进行了分析，在此基础上提出了应该从五个方面提升民营中小企业的国际竞争力：（1）金融支持；（2）加强中小企业间的联合；（3）大力培育自主品牌；(4)开拓国内市场，巩固原有市场；（5）实现出口产品结构的优化升级。 梁瑶 于秋莹(2012)加快企业进步和技术创新，建立品牌效应8。民营中小企业与大企业相比，由于缺乏规模效益，就必须依靠技术创新，生产新、特、优产品获得市场竞争力9。民营中小企业技术创新活动更多的接近市场和直接面对消费者，使产品具有较强的适应能力。民营中小企业在技术创新方面具有一定的优势，它对创新更具有适应性，大多数经营者有较强的创新意识，而且企业管理层少，技术效益高。赵航（2011）河南省的融资担保机制需要完善，引导企业树立信用意识，优化企业融资的信用环境10。民营中小企业必须加强信用意识教育，营造良好的社会信用氛围，让企业树立起“诚实守信”的良好信用意识和信用道德规范。培育良好的企业信用文化，让企业把信用作为一种资格与能力，作为进入市场的入场券，让企业信用成为一种资本与财富，发挥商誉的品牌效应，逐步消除市场中的欺诈行为，从体制上消除信贷关系中的信息不对称现象。周彬（2010）政府应引导企业商业银行与担保公司共担风险的担保机制11，通过这种新的担保机制的建立，放大担保公司的担保资金，为更多的民营中小企业融资。 刘乒乒（2009）提高产品的技术含量和附加值，应对反倾销12。由于我省出口产品的附加值不高但同质程度较高, 所以企业在在抢占国外市场时经常竞相压价, 从而使我国不得不应对许多反倾销调查。在当前激烈的外部经济环境中, 河南省中小出口企业必须提高自我保护意识, 加强市场调研, 广泛加强尤其是与进口商的合作, 降低应诉信息收集成本, 合理规避反倾销13。翁旭青（2012）通过从资源情况、出口产品结构、出口市场分布、政策情况等方面综合衡量了民营中小企业出口竞争力，对民营中小企业的出口竞争力进行评价分析14。他认为，民营中小企业要想在国际竞争中获得成功，关键在于选择正确有效的竞争战略。主要有：（1）增加出口产品的附加值，实施品牌战略；（2）大力培养、引进和使用人才；（3） 积极应对国家政策的不利调整；（4） 积极应对“反倾销”；（5） 政府要加大扶持力度。 结束语通过以上的分析我们了解到，河南省民营中小企业外贸出口竞争力在其体制和经营管理方面有一定的优势。但是企业的产品，人才的培养，企业的文化意识和融资方面仍存在很多问题，需要企业自身不断去完善制度，创新技术，树立品牌，同时，也需要政府适当的关注和引导民营中小企业的发展，给民营中小企业减轻税负，只有社会各方面认识到民营中小企业对于经济发展和社会稳定的重要意义，不断地发现问题，分析问题，解决问题，为民营中小企业提供系统的发展环境，河南省的民营中小企业的竞争力才能得到逐步提高。参考文献1KHKim&FWRoush： Competitive Economics： Equilibrium and ArbitrationNorth-Holland publishing Company，Amsterdam-New YorkOxford1 999：1 1 01 482Scott，BR，Lodge et a1UScompetitiveness in the wodd economyHarvardBusiness School Press，Boston，19853闫德忱,王秀珠.当前我国中小企业出口问题及对策研究期刊论文-中国商贸2010（25）4潘峰.朱香娥中小企业出口问题的SWOT分析与对策研究期刊论文-商场现代化2009(8)5何玉斌.我国中小企业出口贸易的问题与对策J经济研究，2008-86李洁.金融危机下我国中小企业的出口困境与对策期刊论文-北方经贸2010（9）7陈宏付.提升我国中小企业外贸企业出口竞争力的探讨J.沿海企业与科技2009（5）8梁瑶，于秋莹.现阶段我国中小企业出口现状与对策J.东方企业文化2012(2)9曾学英.我国中小企