讲党性、重品行、做表率活动总结.doc

公司开展“讲党性、重品行、做表率”活动总结自2008年5月以来，根据集团公司人事部的统一部署，按照“讲党性、重品行、做表率”集中活动年、深化拓展年、巩固提高年的安排，公司两级组干部门围绕活动主题，紧扣中心环节，突出群众满意，着力在解难题、强基础、树形象、作表率、提升公信力和满意度上下功夫，坚持以“四点”为突破口，以“四力”为立足点，深入扎实开展“讲党性、重品行、作表率”活动，活动取得了明显成效，现将几年来的活动情况总结如下。一、主要做法（一）以提高思想认识为切入点，抓动员部署，努力营造一流氛围。我们从思想认识入手抓动员部署，营造一流的活动氛围。2008年5月，公司及时召开了“讲党性、重品行、作表率”动员大会，要求公司全体组工干部站在贯彻落实十七大精神、深入学习实践科学发展观的高度，坚持做到“用学习充实自己、用纪律约束自己、用业绩展示自己”，努力使公司组工干部成为一支“政治强、业务精、作风正、形象好”的表率队伍。我们制定了中盐宏博集团公司“讲党性、重品行、作表率”活动实施方案，明确了20082010年度的活动规划和各年度的总体目标，对活动的目的意义、基本原则、重点工作、责任要求和完成时限等进行了明确，确保了整个活动按照方案合理有序开展。我们还在中盐宏博网站、中盐宏博报等新闻媒体上开辟活动专栏，加大宣传力度，为“讲党性、重品行、作表率”活动的开展营造了良好的氛围。（二）以提升能力素质为着力点，抓学习教育，努力打造一流队伍。一是认真组织学习。我们采取学习研讨相结合的方式，组织进行理论学习、业务政策学习和传统教育，给事业单位配发了“讲党性、重品行、作表率”学习资料汇编，制定了专门的活动学习教育计划，规定书目、明确任务、细化要求。我们建立了“81”、“1X”等学习机制，每名组工干部8小时工作之外自学1小时，要求组工干部在时间上多学一会、在理论上学深一层、在业务上学全一点。二是开展专题讲座和大讨论。围绕建设模范部门、过硬队伍的目标，组织开展了“进组织部门为了什么、到组织部门干了什么、在组织部门和人家比什么”大讨论，进一步增强了组工干部政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性。三是组织制定组工干部新标准。我们参照保持党员先进性要求，结合组工干部工作实际，提炼出了“五讲五做”的组工干部新形象具体标准，即讲党性、做公道正派的表率，讲学习、做改革创新的表率，讲奉献、做廉政勤政的表率，讲大局、做团结和谐的表率，讲业绩、做服务发展的表率。（三）以改进工作作风为关键点，抓开门纳谏，努力建设一流部门。我们坚持走群众路线，广泛听取职工群众的意见和建议。征求意见时明确“三不怕”原则（即不怕提问题、不怕问题多、不怕问题尖锐），重点采取四种方式，以找准找实问题为出发点广纳意见：一是“走出去问”。组织人事部门开展一次谈心谈话活动，真诚听取职工群众对组织人事工作的意见和建议。公司自主开展一次组织人事工作满意度测评，接受广大职工群众评判。二是“请进来说”。公司党委和各支部坚持“开门搞活动”的方法，广开言路，先后分三次邀请20名职工代表到组干部门对部门工作提意见、出良策，收集目前大家对组织人事工作最不满意的是什么、最希望解决的难点热点是什么、最期望的组织人事干部形象是怎样，确保活动效果落到实处。三是“面对面讲”。针对部分同志对组织干部工作一些政策、程序、方式不甚了解，尤其是个别职工长期对组织干部工作存在模糊认识的情况，我们采取一对一、点对点、面对面的方式，释疑解惑，澄清认识，消除部分职工由于对组织工作的政策、程序不了解而产生的疑惑和误解，实现了化解矛盾、促进和谐的效果。四是“背靠背提”。各单位组干部门专门设置了征求意见箱，各基层单位和个人都可以匿名或署名的方式对组干部门的工作和组工干部提出意见和建议。公司两级组干部门通过意见箱共收集到意见和建议22条。（四）以推进改革创新为检验点，抓整改落实，努力创造一流业绩。我们始终以改革创新的精神来抓整改，在整改问题、创新方法中创造一流工作业绩。针对开门纳谏过程中征集到的46条意见和建议，我们归纳形成了5个方面的差距，即思想观念方面的差距、整体素质能力方面的差距、自身形象方面的差距、工作方式方法方面的差距、工作作风方面的差距。我们一方面坚持“边整边改”，特别是对职工群众反映比较集中的问题一项一项抓整改、限定时间抓落实，例如在征求意见中有的同志反映“专业技术干部考核办法不够合理，不利于调动专业技术干部积极性”的意见，我们修订了中盐宏博集团专业技术人员年度考核暂行办法，重新设计了专业技术干部考核指标，加大了量化考核力度，并首次采取了末位低聘的措施，在专业技术人员中产生了极大的触动。另一方面，为解决组织工作中的难点问题，公司党委书记多次率队到各支部，多方征求意见，提出了一系列改进工作的新思路和新措施，一些棘手的问题全部得到解决落实。（五）加大创先争优活动开展的力度。积极开展富有公司特色的创先争优活动，认真开展了以“组织怎么建、党员怎么干”为主要内容的大讨论，进一步统一了思想。在广泛调研基础上，为深入开展创先争优活动，确保活动取得实效。公司结合实际，明确2010年公司以开展“比学习看自身素质、比工作看办事效率、比作风看群众评价”为主要内容的“三比三看”活动为创先争优活动的主题。一是比学习看自身素质。通过学理论、学文化、学专业知识，营造全员学习、终身学习的氛围，形成讲学习、找差距、比本领的良好风气。二是比工作看办事效率。带头发扬脚踏实地、埋头苦干、爱岗敬业的精神，在平凡的岗位上创造不平凡业绩，看谁工作效率高，工作业绩好。三是比作风看群众评价。在公司推行以“能力在一线锻炼、问题在一线解决、创新在一线发展、作风在一线转变”为主要内容的“一线工作法”，深入基层，沉到一线抓落实，倾听民声、心系民情、保障民生，形成务实、干事、清廉、为民的工作氛围。充分利用中盐宏博报、中盐宏博网站、橱窗和电子显示屏等载体，组织开展优秀共产党员和优秀组工干部事迹宣传及评选表彰，努力在公司营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。以此弘扬正气，扩大广大党员在职工群众中的感召力和影响力，进一步树立组织部门和组工干部的良好形象。二、取得的成效通过公司两级组织部门和组工干部的共同努力，“讲党性、重品行、作表率”活动取得了显著成效，突出体现在增强了组干部门的公信力、执行力、亲和力和创造力等四个方面。（一）通过深化干部人事制度改革，增强了组织部门的公信力。我们以深化干部人事制度改革为突破口，推出了一系列新的举措。一是在中层干部选拔中探索实行了“双推双考”办法。“双推”是指组织推荐、民主推荐。组织推荐，是在每年职代会民主推荐后备干部基础上，由组织从后备干部库中推荐产生考察对象人选。民主推荐，是在岗位任用前，召开民主推荐会议，进行投票推荐和个别谈话推荐，结合组织推荐情况确定考察对象。“双考”是指年度考核、任用考察。年度考核，是每年对干部评议测评和目标任务考核的定格结果。任用考察，是组织任用前的干部考察。“双推双考”办法的实施，进一步提高了干部工作质量和识人选人的水平。二是创新聘任制度，推行试用期制度，增强新任干部的责任感和使命感。公司对中层干部进行公开竞聘，并对新提拔任用的中层干部全面实行了试用期制度，一年试用期满，经考核合格，正式任用，考核不合格的，回原工作岗位或调整适当岗位工作。试用期制度的施行，进一步完善了干部选拔任用制度，为推进领导干部能上能下提供了思路和途径。在“讲党性、重品行、作表率”活动满意度测评中，职工群众对“讲党性、重品行、作表率”活动整体评价和选人用人公信度等分条目评价“基本满意”以上票均为98。（二）通过强化责任意识和素质建设，增强了抓工作落实的执行力。公司以文件形式明确了组干工作责任人和专职组干干事，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。我们实行机关工作首问负责制和重大事项报告制，推行工作目标责任制和责任追究制，把各项工作任务的责任人、目标要求和完成时间量化公布，定期检查、督促、考核，确保广大组工干部以强烈的责任感抓落实。组织开展争创“四强”党支部、争当“四优”共产党员、“比学赶帮超”、“三比三先”等一系列活动，提高业务能力素养，增强了组工干部的执行力。（三）通过组织开展“学查改”活动，增强了组织部门的亲和力。一是集中学，在每月组织一次支部政治学习，认真学习中央领导、集团公司党委对组织人事工作的最新指示精神，及时掌握全国组织部长会议和集团公司干部会议精神的最新内容，进一步增强全体组工人员的政治责任感和使命感。二是主动查，在广泛征询职工群众意见和建议的基础上，每名组工干部结合近三年工作年度考评情况进行深入自查，并由部领导点评，指出不足和改进的措施。三是大力改，将开门纳谏中收集到的意见和建议归类整理，分发到各科室，明确责任人和整改效果，并限期整改。在巩固提高年活动中，我们还开展了“回头看”活动，深入部分基层单位，进行了走访反馈，切实树立起组工干部真诚待人的可亲形象。（四）通过改革创新，增强了组织部门的创造力。一是带头解放思想。围绕公司改革发展稳定大局，在组工干部中开展“如何在组干工作中贯彻落实科学发展观及开展创先争优活动”专题学习讨论活动，要求大家站在为公司又好又快发展提供坚强组织保障的高度，进一步开拓思路，勇于创新。二是积极推进干部人事制度改革。我们在执行干部选任制的基础上，为了进一步加快年轻干部培养步伐，在开展了中层干部公开招聘和岗位竞聘工作，一批优秀干部相继走上中层领导岗位，公司干部队伍的整体结构得到进一步优化。三、主要不足通过几年的“讲党性、重品行、作表率”活动，我们虽然取得了一些成绩，但也还存在着一些不足，主要表现在：工作和学习矛盾处理得不够好，个别组工干部因工作需要，偶尔不能参加集体讨论学习；征求到的意见针对工作的多，针对组工干部自身的少；个别干部思想在活动后期有出现松懈的现象，等等。这些问题我们将认真研究，逐步解决。四、意见和建议根据几年的活动开展情况，我们就如何建立“讲党性、重品行、作表率”活动长效机制，提出如下意见和建议：一是建议定期开展“找差问计”。组干工作要及时跟上形势发展的步伐，就必须定期开展“找差问计”活动，通过“找差问计”，及时发现组干工作、组干部门和组工干部的“短板”，找到提高努力的方向和目标，不断完善自身建设，从而树立和保持组干部门和组工干部的良好形象。二是建议定期开展“回头看”。解决问题是开展“讲党性、重品行、作表率”活动的出发点和落脚点，虽然在活动过程中有些问题已经得到解决，但随着