机修一班星级班组汇报材料.doc

星级班组汇报材料争创目标：自得三星班组后，严于律己，以更高要求打理班组事务，争创四星班组。 一、基础管理及活动1、台账清晰规范班组台账既是班组建设的记录，又能从中折射出班组建设的实际水平。所以班组应严格执行台账管理制度。2、班前班后，责任咎确班组每天召开班前班后会，明确检修任务及要求，明确职责，落实责任，保证检修工作的全面落实。3、严格操作，方能安全到底严格按规程操作，遵守班组管理制度，确保各项工作正常运作，持续良好的工作环境。4、修旧利废，节约成本响应公司号召，紧紧围绕节能降耗的工作方针，加大修旧利废的力度。从多方面下功夫，为公司节约大笔资金。5、合理化建议，人人参与为增强员工主人翁意识，班组发动班员对检修、安全、管理等方面提出合理化建议，并得到实施，取得较好的效果。6、6S管理，思想咎确组织班组成员共同参与6S管理，让员工动手，自己解决存在的问题，改变工作环境，提高工作效率。7、提升素质，加强技能 班组员工在工作之余积极学习，1人通过高级钳工技能考核，2人通过中级钳工技能考核；1人取得叉车特种驾驶证。8、认真执行各项设备管理制度,我们时刻维护和巡检运行的动设备，为公司稳定运行保驾护航。保证设备完好。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，班组会给予一定的奖励。9. Qc活动机修一班历年来都积极参与其中。并不断强化自身的学习。发动班员工融入QC创建活动。二、班组安全管理1、利用每周的班组例会加强安全学习，认真学习上级下发的安全文件、讲析事故案例、安全知识及器材培训。2、做到安全责任层层落实，通过与班员签订责任书等。3、不断增强班员的安全意识，忧患意识，责任意识，通过安全知识培训、考试等方式，提高班员处理和防范事故能力，克服麻痹思想，树立“我要安全，我会安全”的思想意识。4、积极开展安全现场、车间安全检查和隐患排查工作，切实做到安全隐患及时发现、及时上报、及时消除，防患于未然。从而提升班员安全素质，强化预防为主的安全意识和观念。5、以“安康杯”活动为载体, 通过积极组织员工参与竞赛活动，不断增强全体员工的安全生产意识和自我防护能力。增强了职工的工作凝聚力和向心力,班组并在车间组织安全知识竞赛中，取得较好的成绩。6、必须实现“六个零”的安全指标。三、班组生产管理1、本年度至今已完成检修项目264 项检修任务，返修率为0。2、重要设备例行检查 通过对机器设备进行预防性的检查，查明故障原因及设备运行异常情况，制定合理的处理措施，保证设备运行可靠稳定。3、努力做好所辖设备的巡检、维护工作，注重资料的收集、装订、保存。4、加强检修及时性，接到通知后10分钟内赶到现场与工艺人员交接，从不推诿，随叫随到。5、设备检修保质保量保安全，动设备检修从不过夜，绝不因检修质量问题，影响生产。6、严格控制检修费用五、班组民主管理为加强班组建设，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。1、严格考勤、休假、出勤制度。2、执行钱账分开管理制度，经办人签字，有相关票据，并填写台账，做到账目公开3、加强政治业务学习，紧跟党的脚步走。六、班组文化建设1、我班组员工积极参加公司组织的文化娱乐活动，并自己组织一些贴近员工的活动，既丰富了员工的业余文化生活，同时增加团队凝聚力。2、班组还建立有家访谈心制度，对伤、病职工进行慰问和家访，为班组员工解决实际困难。3、在车间组织的各项技能比武及表彰活