济民可信企业文化大纲.doc

企业文化理念一、核心理念1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。2、企业目标：做新、做特、做强、做大、做长、做乐。人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精。3、核心价值观：济世惠民，信待天下。 4、企业精神：勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。二、战略定位以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障，形成“多要素综合一体化”的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。三、管理定位以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。四、经营方针：市场是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。六、三个统一统一战略、统一文化、统一管理理念。七、济民可信创业机制模式责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。八、人才观、成功、成长要素1、人才观：以业聚才，是济民可信的聚才方式。以才兴业，是济民可信的人才态度。唯贤是举，德才兼备是济民可信的选材标准。事业留人，待遇留人，情感留人。2、人才成长与成功的要素：济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。九、济民可信人的准则理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先。十、同仁誌为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！二、济民可信的特色文化1、执行力文化对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。所谓执行就是实现既定目标的具体过程，执行力是按质、按量、按时完成执行任务的能力和手段，而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。济民可信集团倡导的执行文化体现在：制度第一，领导第二，在制度面前人人平等。对待上级敢于坚持真理、善于沟通。面对自己以身作则，勇于批评与自我批评。教育下级当好教练，耐心引导。影响其他员工以企业利益为重。 没有任何借口，是工作中最重要的行为准则纪律是敬业的基石，对企业而言，没有纪律，就没有了一切.视服从为美德，学习军人的作风，不管叫我们做什么，都照做不误。执行重于细节，贵在坚持。2、团队文化所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。济民可信集团历来秉承“人心齐，泰山移”的团队精髓。个人成就团队，团队造就个人。个人与团队，密切联系，互相依存，共生共荣。有了团队的成功，才有个人的成功；没有团队的平台与助力，个人就如同失去土壤的花朵。同样，有了成员的协同作战，才有团队的发展壮大；所以“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行”。 济民可信团队理念就是“成就鹰一样的个人，打造狼一样的团队”。（1）鹰一样的个人品质：勇敢前进我们需要直面挫折，攻克难题，走出逆境，勇敢前进。从普通变得优秀，从优秀走向卓越，把握机遇，乘势发展。自强不息我们需要重塑自我，不懈地向上努力、不断学习，不断创新，不断完善自我，不断打造个人核心竞争力，做到无不可为。永不放弃“水滴石穿，绳锯木断”，放弃就是失败，坚持就是胜利。（2）狼一样的团队的特性：目标一致目标即方向，奋斗方向统一，团队才有合力，才会与日俱增。同舟共济团结协作，万众一心，共同克服困难。合力致胜“众人合力，其利断金”，合则盛，分则衰；合者势大，分者力弱。大家要团结在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推动共同进步。 注重和谐低调做人，高调做事；严于律己，宽以待人。同进同退不抛不弃。纪律严明分工明确、各司其责。3、PK文化PK就是一对一单挑，PK意味着没有退路的殊死一战，PK意味着你死我活，没有好好先生，PK意味着勇气信心，不当懦夫，PK意味着敢于亮剑，勇于挑战。济民可信不仅倡导健康向上的PK竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争中成长”的方式来形成比学赶帮的氛围。4、标杆文化“标杆”就是一个值得学习、效仿的榜样，就是一个具体的标准。“标杆文化”就是倡导大家以其为榜样，对其进行学习和仿效并且进行超越。通过学习标杆，掀起企业内部竞争、创新热潮，开发人性的潜能，深化岗位、班组竞争氛围，直至全员岗位创新。处方药公司年终表彰大会受表彰人员就是大家学习的标杆人物，将优秀员工树为标杆人物供大家学习、赶超，这是一种很好的标杆示范作用。5、人文关怀文化企业就是家，就是员工停靠的最好港湾。济民可信不断改善工作、生活环境，让员工快乐生活，快乐工作，公司也坚持优化薪酬福利来凝聚员工的归属感。通过举办形式多样的文体活动来丰富员工的业余生活，同时公司正积极研究和推广职能员工的激励机制，为员工不断提供更大的成长成功平台。6、学习文化7、创新文化三、济民可信的文化精髓1、一个目标短期目标：年，实现百亿企业长期目标：成为国内倍受尊重的企业2、二种机制业务员的创业激励机制：责任到人，执行到位，风险共担，利益共享职能人员的市场化激励机制：推行市场化模式，实现目标、利益一体化3、三大纪律统一思想，服从指挥。不得侵占公司财产。不得在公司内有不正当的两性关系。4、四大核心竞争力、核心竞争力之一：一种既适应市场又有特色的市场模式、核心竞争力之二：一套与时俱进，不断创新，符合企业及市场发展的机制、核心竞争力之三：围绕核心业务保障体系的建设（运营体系、人力资源体系、财务体系、审计法务体系）、核心竞争力之四：产品的研发与创新5、五种转变思维方式的转变-不断创新，善于思考管理理念的转变-粗放式管理向精细化管理转变工作方式的转变-向自动自发转变，勇于承担责任服务意识的转变-向高效快捷转变干部作风的转变-向廉洁自律转变6、六精管理人才精：产品精：品牌精：资产精：管理精：回报精：7、七大亚文化经营文化：做新、做特、做强、做大、做长、做乐人无我有、人有我强、人强我转营销文化：营销是本，一切以营销为中心；竞争文化：对外倡导强强联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢;对内崇尚PK文化,坚持良性竞争,在竞争中学习，在PK中成长; 人才文化：以业聚才，是济民可信的聚才方式。以才兴业，是济民可信的人才态度。唯贤是举，德才兼备是济民可信选材标准。三留原则：事业留人、待遇留人、情感留人人才成长与成功的要素济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。市场文化：市场是根、一切向市场要利润产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。领导文化：带好队、管好事、精业务、强执行抓大事、理重点、重实效、三不能、三不放过 服务、协调、激励； 管理、监督、控制8、八项坚持坚持价值认同，事业为先；反对打工心态，不思进取。坚持团队协作，顾全大局；反对