人力资源知识_现实的企业人力资源系统解决方案

基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 第三部分 如何构建人力资源管理体系1 我们的思考 中国企业人力资源管理的问题2 我们的观点 基于战略的渐变式突破与连动优化3 我们的实践 1 寻找并突破人力资源管理的关键点2 企业人力资源管理核心 发展员工职业度3 三个阶段推进与发展人力资源体系 注重个体的 注重团队的 现状思考 企业人力资源管理现状 国内企业 成功跨国企业 注重行为的 注重结果的 注重经验 知识的 注重潜质的 注重短期激励的 注重短期与长期结合的 注重制度建设的 注重文化理念的 注重强制的 注重沟通共识的 注重感情的 注重规则的 注重粗放的 注重标准的 混沌的人治 理智的法治 情理法 法理情 表面的 形式的 浅层次的 内涵的 内容的 深层次的 现状思考 企业人力资源管理主要问题 我们的问题是 面对战略性需要与众多瓶颈突破需求 我们该怎样着手进行系统人力资源体系创新 我们的观点 企业人力资源管理带有系统性与阶段性 表象上 缺乏系统的管理制度与管理机制 本质上 缺乏系统人力资源管理思考和定位 关键的问题 缺乏管理的环境 高层管理者的承诺 职业化经理 职业化员工 我们的结论是 有效改进与完善企业人力资源管理体系决不是 一锤子买卖 而是一个不断创新和推进的过程 稳定期 境界管理 需要文化创新文化牵引 学习创新 提高融合力与竞争力 发展中期 人制到法制 需要管理平台建立标准 规范 优化素质 流程 提高效率 发展初期 人制为主 还不能规矩太多强化角色 情感维护 身先士卒 当企业只有100人时 总经理必须走在最前面 但当企业有1万人时 总经理就必须走在队伍的最后面 基于战略与现实的 渐变式突破与连动优化 我们的思路 管理的原则 在于解决问题解决问题的方法 在于现实性与战略性的结合 基于成本的 简单而非复杂的解决问题的有效性 在于适合性 有些看起来先进的东西 方法可能并适用于你不能结合实际需要适时建立 创新管理机制与体系 走向不确定而可能后患无穷而不和适宜的盲目追求管理机制 体系的先进 完整性 同样可能自寻烦恼或流于形式或破坏巨大不同企业及企业发展阶段所遇到的问题本质不同 所以解决问题途径 方法也不同但可以遵循相同的解决问题的原则 基于现实与战略的渐变式突破与整体连动式优化 需要而不建立 麻烦不断结果是等死 盲目 不具备条件追求管理政治 制造新的混乱结果是找死 基于发展与现实突破 优化 适合与有效结果是均衡的与组织激活 寻找并突破 企业人力资源管理的关键点 企业人力资源管理体系 企业 战略目标 人 绩效的人 实践突破 重要的是企业人力资源管理必须需求和建立有效的关键点 它可以带动80 企业人力资源目标的有效解决 实践的效度 企业人力资源管理核心 发展员工职业度 投入 行动深度 愿望 表现积极深度 明星者 情感投入工作 自我推动的士气高昂 爱憎分明自我驱动 从不坐等指示 主动找活干工作要求明确挑战工作目标不断拓宽和增强自身业务始终保持优秀业绩 高质量完成任务相互支持对公司和本职业务尽心尽力 可能受高原期影响 裹足不前 打工者 有工作热情 但很多时候不够到位忠实公司 但对工作缺少承诺缺乏成就感 缺乏高质量追求需要明确和指示的容易满足基本达到工作要求本分 塌实 缺乏行动自信做一天和尚 念一天经不思进取 游离者 时冷时热基本可以完成工作 激励恰当可以出色完成工作精力充沛 特有表现力积极设想 点子多 但说的多 做的少角色错位 忧国忧民 眼睛向外 自我检讨少挑剔 批判性强人际冲突 偷懒者 缺乏工作责任与主动多数时 工作能拖则拖需要时刻监督遇到问题 上交矛盾 不思解决对公司 工作三心二意遇事遇人先抵触自我封闭怀恨在心 借机发泄 职业者 满意度 公司 工作最高分布 美国 30 日本 9 德国 16 演变 时间 6个月 38 6月 3年 27 3 10年 23 10年上 22 企业 50人下 33 1000人上 22 从业者 满意度 公司 工作一般分布 美国 54 日本 72 德国 69 演变 时间 6个月 50 6月 3年 55 3 10年 56 10年上 57 企业 50人下 55 1000人上 59 怠工者 满意度 公司 工作差分布 美国 16 日本 19 德国 15 演变 时间 6个月 12 6月 3年 18 3 10年 22 10年上 23 企业 50人下 12 1000人上 19 研究表明 每1万元工资 由于怠工和低效造成的损失占3400元 怠工者 从业者 职业者 有效人力资源管理体系推进步骤 责任体系建设 阶段一基点 提升组织与员工执行力 实现 点 效率 胜任能力建设 第二阶段支点 提升组织与员工胜任力 实现 线 效能 价值建设 第三阶段位势 提升组织与员工学习力 实现 面 创新与整合 组织调整 职能 责任权力分配与定位工作分析与评价 人与事匹配与价值定位绩效管理与沟通 业务与目标落实与执行薪酬调整与激励 分层类适时激励基于工作 任务培训与发展 业务执行力 胜任标准与评价 提高岗位胜任率基于能力的甄选 构建 赢 的基因竞聘 淘汰与