人力资源规划_人力资源工作规划课件

2014年度人力资源规划 人力资源HR李诚 一个过渡 通过2013年的公司改革 在公司新老管理团队间实现了平稳过渡 以稳定保发展 以变革促发展 以创新引领新发展 从而实现公司经营的良性循环 四项目标 1 经营目标 三年后要求达到年产能件 年利润元 2014年要求达到年产能件 年利润元 2 品牌发展目标 主导品牌 蓝馨模杯 获取中国名牌 中国驰名商标认定 3 产业拓展目标 探索具有内衣服饰产业链横向 纵向延伸的多基地 跨行业的多元化产业组合发展道路 成为具有行业竞争优势的企业集团 4 组织管控目标 明确优化公司治理结构 以及对成员企业的管控模式 六大重点 1 加大国内市场营销 2 建立优秀的人才队伍 3 实现利润稳步增长 4 强化制造优势 5 提升组织能力 6 搭建资本运作平台 八场战役 1 优化企业组织管控 2 吸引培养关键人才 3 储备新发展项目 4 深化精益生产 5 加强渠道建设 6 实现扭亏为盈 7 加速投资项目 8 公司市场化 2014年度总体目标 完善组织机构 完善公司的人员架构及编制 通畅人力资源部工作流程 确定每个职能部门的职能 争取做到人员优化 保证公司的运营在既有的组织架构中精简 高效运行 岗位职能分析 完成公司各部门各职位的 及试题 为人才招募与评定薪资 绩效考核提供科学指导 定岗定级制度 在定岗定编的前提下 编制内完成日常人力资源招聘与配置 推行定岗定级制度 完善现有人员定薪系统工作 完善薪酬结构 推行薪酬管理 根据公司的要求 实行科学公平的薪酬制度和考核制度 2014年进行试运行并初步调整 增强企业凝聚力 充分考虑员工福利 成熟各项人事制度 树立正气 融合凯动动力公司文化 增强企业员工凝聚力 建设绩效考核体系 实现绩效评价体系的完善与正常运行 确保公平合理并与薪资挂钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 2014年度总体目标 内部人才开发 完善培训体系 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力度 企业文化建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 加强各部门的服务意识 劳资关系协调 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 完善劳动合同和劳动法规范 2014年度总体目标 2014年度总体目标 校企合作办学 完善和专业学校共同培训体系 大力加强特招学生岗位知识 技能和素质培训 拓宽人才输送渠道 档案管理体系建立 文字 图片 视频等员工 资料实行纸档 电子档 双档 管理 网络学院试运行 拓展网络培训体系 确立明确的考核标准 为薪酬调整提供依据 2014工作计划推进表 2014年目标概述 公司目前正处在变革时期 2014年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储储备 实现人才梯队建设 一 年度人力资源规划 根据公司发展的需求 围绕选人 育人 用人 留人 制定人员需求规划 制定员工能力模型 明确工作职责进行岗位评估 建立继任计划 建立科学的绩效管理系统 建立能够吸引优秀人才的招聘机制 培训提高人员素质 提高人力资源部的能力和素质 信息与资源共享 改革和建立公司薪酬制度 二 年度招聘计划 岗位分析 定编 招聘与配置 12 岗位定编 2014年1月 2014年2月 2014年3月 2014年1月前完成公司年末活动 年度述职 员工评优 年假 2月前完成公司的定岗定编工作 人岗匹配 缺岗招聘 3月前完成公司各部依据组织架构对人力需求上岗 岗位分析 岗位的调研需各部门各单位通力合作相关资料 并提供岗位说明 任职要求 试题 确保招聘人员专业技能要求符合岗位需求 职位分析草案完成后需公司各部门负责人协助修改本部门职位分析资料 人力资源部完成汇总审核后交总经办审阅通过 招聘与配置 1 2014年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标 是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上 基于公司快速发展的基础上再次调整 完善各部门职责 职位划分后的具体工作 因此 作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容 人力资源部将严格按公司需要完成此项工作 2 人力资源的招聘与配置 按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求 尽可能地节约人力成本 尽可能地使人尽其才 并保证组织高效运转是人力资源的配置原则 在达成目标过程中 人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制 考虑到公司目前正处在快速发展期 人力资源部对人事招聘与配置工作需做到 满足需求 人岗匹配 保证储备 人尽其才 控制成本 招聘方式 1 普工 公司门前招聘海报和展位现场实地招聘 派发招聘单张 单张还可以夹在员工家属春节慰问信中 车站员工接车时车身广告及现场招聘 LED招聘 激励员工介绍 挖掘同行业生产车间主管带团 临时工 劳务中介公司推荐 公司周边等招聘 地方政府招聘会 2 文职 技师等资历员工 网络 卓博等国内国际人才网 智通等地方人才网 中国服装等行业人才网 人力资源和行业协会的QQ群微博微信 猎头 劳务中介公司推荐 大型人才市场招聘会 校企合作见面会等 一 2014年2月14日 元宵节 之前 因大量民工未返回 故多以公司门前 附近现场招聘为主 期间2月3号 年初四 后安排公司附近人流聚集地 广场 公园等 的现场招聘 2月6 9日公司在派车为老员工接站时可以考虑车身广告 车站现场招聘 二 元宵节后 根据人力需求参加4至5场人才市场现场招聘会 市场 广场等人流聚集地招聘会 三 3 4月份和9 10月份 金三银四 和 金九银十 属于年度招聘市场旺季 多参加招聘会以供人力需求或储备 四 5 8月份和11月份 参加人才市场招聘会 学校供求见面会等 在招聘 储备人力资源的同时作人才和薪酬市场的调研 五 12月份和元月份招聘市场惨淡 控制招聘成本不宜参加 长期保持人才网网上储备性招聘 以储备可能需要的人才 现场招聘会 招聘面试注意事项 招聘前的准备工作 沟通用人部门的招聘特定需求 招聘广告 招聘职位与要求 的撰写 公司宣传资料 招聘工具 招聘表单 招聘人员的仪容仪表 面试注意 面试方式的选定 面试官的人选 面试题的拟定 面试表单的填写 面试官的仪容仪表 面试结果的反馈与记录 三 年度培训计划 培训与开发 计划目标 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略所进行的工作之一 也是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 通过对员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工作效率 工作品质都将进一步加强 从而全面提高公司的整体人才结构构成 增强企业的综合竞争力 对员工培训与开发的投资是回报颇丰的长期投资 人力资源部2014年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行 使公司在人才培养方面领先一步 具体实施方案 A 静态需求和动态需求 根据岗位需求和部门培训需求制定 静态 和 动态 培训计划 制定 月度培训计划 详见后面之培训计划 B 讲师培养计划 选拔内部讲师进行内部管理和工作技能培训 开发培训课程的课件 C 重点培训内容 营销技巧 客户服务 企业文化 职业规划 产品知识 项目管理 新进员工入职培训 规章制度培训等 D 培训效果评估 对培训进行跟踪评估 及时收集培训对象的反馈信息 具体实施方案 1 培训形式 外聘讲师到企业授课 外派需要培训人员到其它公司参观交流学习 选择内部讲师进行内部管理和工作技能培训 购买先进管理科学VCD和书籍等资料组织内部培训 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训 以老带新培训 员工自我培训 读书 工作总结等方式 等 2 培训内容 根据各部门需求和公司发展需要而定 主要应重点培训以下内容 营销管理 企业文化管理 人力资源管理 生产管理 财务管理 计算机知识 产品专业知识 采购与谈判 心灵激励 新进员工公司企业文化和制度培训等 3 培训时间 外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的工作情况适时安排培训 外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排 组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次 培训注意事项 1 人力资源部注重培训课题的研究与开发 及时搜集国内外知名咨询 培训公司的讲师资料 培训科目资料 结合公司需要和部门需求 不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息 2 培训严禁形式化 培训前 有培训需求调研 签到表 培训教材等 培训中 有培训评估等 培训后 有考核成绩 总结 下次培训计划等 3 外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯 并将有关资料交人力资源部 人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察 其结果存入员工个人培训档案 作为员工绩效考核 升迁和调薪 解聘的依据之一 4 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调 避免工作繁忙与培训时间的冲突 二要考虑重点培训与普遍提高的关系 尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训 而其他部门却无机会参加培训的现象 综合考虑 以公司利益和需要为标准 全面提高员工队伍素质 人员培训与发展流程 员工培训处进行需求分析 员工培训处制定年度培训计划 培训中心组织实施培训 培训中心评估培训效果 培训需求 培训计划 培训实施 培训质量 流程活动结果 员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 向同行业公司学习优秀的培训理念 员工培训处向考核任免处了解培训需求 员工培训处收集并分析培训需求 员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案 员工培训处向省公司征询意见 员工培训处修订计划 员工培训处根据计划拟定培训预算 人力资源部审订年度培训计划 员工培训处根据培训计划确定培训时间 地点 培训讲师等 人力资源部配合各部门组织实施培训 人力资源部负责对每一培训项目实施状况进行评估并存档 四 薪酬绩效管理 计划目标 1 建立和调整公司科学合理的薪酬管理体系及考核体系 有利于调动员工积极性和提高工作效率 员工岗级的调整 薪酬福利的规范 绩效考核的引导等 是人力资源部2014年度工作的重要目标之一 本着 对内体现公平性 对外具有竞争力 的原则 人力资源部将在2014年度完成公司的薪酬绩效体系的规范管理工作 2 绩效考核工作的根本目的是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 从而推进工作成果达成 3 完善绩效评价体系 达到绩效考核应有效果 实现绩效考核的根本目的 绩效考核体系应完成的任务有 健全绩效指标 抓好绩效过程监控 严格施行考核结果反馈和应用 规范考核方式并与薪酬晋升挂钩 薪资福利规划 五 福利与激励 计划目标 员工福利和激励是相辅相承的关系 工作的认真与否直接影响到员工士气 人才流动率 企业凝聚力和吸引力 公司整体人才层次 企业运作效率和公司的长期发展方向 人力资源部站在公司长远利益的立场上 充分考虑员工福利做好员工激励工作 建立内部升迁制度 员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强企业凝聚力 具体实施方案 1 发挥工会团委的民意作用 节日礼物 员工庆生会 管理人员聚餐 旅游 婚嫁礼金 年终 春节 礼金等 文艺娱乐活动等 2 激励机制 月 季度 年度优秀员工 团队精神奖评选表彰 内部晋升调薪调岗 超产奖 员工合理化建议 提案 奖 3 二月份完成福利项目与激励政策的具体方案 4 自三月份起 人力资源部将严格按照既定的目标 政策 制度进行落实 并在运行后每个季度内 30日前 进行一次员工满意度调查 通过调查信息向公司反馈 根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策 激励制度再行调整和完善 六 人员流动劳资关系 1 协调处理好劳资双方关系 合理控制企业人员流动比率 是人力资源部2014年度的基础性工作之一 2 劳资关系的协调处理目标 完善公司合同体系 除 劳动合同 外 与相关部门相关职位职员签定配套的 保密合同 培训合同 等 尽可能避免劳资关系纠纷 争取离职员工的常 回家 打造良好企业形象 3 人员流动控制年度目标 正式员工 不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员 年流动争取控制在30 以内 计划目标 1 劳资关系工作比较敏感 它既牵涉到企业的整体利益 也关系到每个员工的切身利益 劳资双方是相辅相承的关系 既有共同利益 又有相互需求的差距 是矛盾中统一的合作关系 人力资源部必须从公司根本利益出发 尽可能为员工争取合理合法的权益 2 人员流动率的控制要合理 过低则不利于公司人才结构的调整与提高 不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面和工作经验及社会认识程度不同的人才 易导致因循守旧的企业文化 不利于公司的变革和发展 但过高易造成人心不稳 企业员工的忠诚度和因产品不熟导致工作效率 无法顺利持续企业文化的传承 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态 并了解每一位辞职员工的真正离职原因 从中做好分析 找出应对方法 确保避免员工不正常流动 劳资关系注意事项 七 企业文化的建设 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面 日常工作中还有许多不可预见的工作任务 办公室的管理工作既是日常工作 也是人力资源部工作的难点之一 1 内部沟通机制的建立 促进公司部门之间 上下级之间 劳资双方的了解与合作 建立健康 和谐的内部关系 避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张 工作配合度低 缺乏互信等不良倾向 2 企业文化的塑造与宣贯 企业文化的形成是一个不断累积 不断传承 不断发扬光大的过程 在一个拥有良好企业文化的企业 员工的向心力和凝聚力会不断增强 企业的团队精神和拼搏精神也非常明显 计划目标 1 建立内部沟通机制 线上 RIX 线下 电话 交流 员工面谈 主要在员工升迁 调动 离职 学习 调薪 绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行 并及时反馈 意见箱 安全保密取得员工信任 员工可对公司发展 管理疏漏 产品创新等提出个人意见和建议 并及时反馈 建立民主评议机制 民主评议公司领导和各管理人员的工作作风 工作能力