汽车行业经营管理营销策划 汽车人力资源 调岗与岗位轮换管理制度.doc

珠海九丰集团公司人力资源部Rg-101-006/00 Rev.01六、调岗与岗位轮换管理制度6.1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。6.2范围集团、各下属公司员工。6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。6.5标准6.5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。6.5.2岗位轮换 胜任现任岗位工作； 工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件。66程序：6.6.1调岗流程流程调岗流程流程文件编号集 团责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司否是调岗申请报告考核结果办理相关手续填写人事变动表人力规划审批通过？通知申请人拟订调职建议相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管调岗申请报告人事变动表流程说明:1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写人事变动表(见附表),按相关程序办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。6.6.2岗位轮换流程岗位轮换流程流程协调控制部门:集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司填写岗位轮换调整表办理相关手续通知相关人员拟订岗位轮换计划考核结果人力规划审批通过相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管岗位轮换调整表流程说明:1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写岗位轮换调整表(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员.6.7种类及实施方法6.7.1调岗晋职委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。降职人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。6.7.2岗位轮换 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3 年。 基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。 最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。珠海九丰集团有限公司人 事 变 动 表填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄籍 贯调出公司部 门职 务工 资 结 算 日调入公司部 门职 务工 资 起 计 日调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）： 年 月 日调出公司负责人签署意见 年 月 日调入公司负责人签署意见： 年 月 日集团领导审批意见： 年 月 日珠海九丰集团有限公司岗 位 轮 换 调 整 表填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄现工作部门职 务工作时间将调往部门职 务工作年限本人总结：现工作部门总结：人力资源部意见：主管领导意见：员工调动通知（存）（珠九）人调字 号姓 名性 别年 龄原公司部门：调 往公司：部门：职务：职务：备 注签 发年 月 日（公 章）员工调动通知（珠九）人调字 号经研究决定， 同志由 调往 工作，工资关系另转。请该同志于 年 月 日前办理原工作交接并到新岗位报到。 珠海九丰集团有限公司 年 月 日珠海九丰集团有限公司调 动 人 员 工 资 通 知 单调工通字 号 部/公司： 因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓 名原岗位职 称工 资级 别 月份考 勤备 注珠海九丰集团有限公司调 动 人 员 工 资 通 知 单调工通字 号 部/公司： 因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓 名原岗位职 称工 资级 别 月份考 勤备 注 物流供应链 的构建供应链分析.doc 物流供应链 中小型企業供應鏈管理.doc 物流供应链 供应链物流沃尔玛-海尔成功模式.doc 物流供应链 供应链物流沃尔玛、海尔成功模式.doc 物流供应链 供应链管理与中外运物流能力分析 35.doc 物流供应链 信息技术与供应链动态特性.doc 物流供应链 国内某知名服饰企业供应链管理系统研究.doc 物流供应链 宝供：一个成功的典范.doc 物流供应链 日本菱食公司的物流管理与创新.doc 物流供应链 浅谈供应链管理在零售领域的应用.doc 物流信息化须关注五大问题.doc 物流信息周刊2004年第九、十期.doc 物流培训 北大 案例之物流管理篇.doc 物流培训 物流案例.doc 物流培训 物流管理案例.doc 物流培训 物流行业趋势和案例研究资料汇总.doc 物流培训 现代物流概论.doc 物流报告 SARS对中国经济的影响研究报告.doc 物流报告 亚太博宇财经顾问-物流产业研究报告.doc 物流报告 合肥现代物流园区-可行性研究报告3.doc 物流报告 合肥现代物流园区-可行性研究报告8.doc 物流报告 摩根中国物流报告译稿.doc 物流报告 物流产业研究报告.DOC 物流报告 物流研究报告.doc 物流方案 K3工业版物流初始化方案.doc 物流方案 XX数码物流系统方案.doc 物流方案 上海外高桥保税区物流产业规划.doc 物流方案 上海物流行业集群对讲方案.doc 物流方案 中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc 物流方案 支持现代物流管理模式的信息系统设计方案.doc 物流方案 物流方案.doc 物流法规 航空物流法规汇编.doc 2006年3月中国手机市场价格走势分析报告.doc 2006年5月中国手机市场品牌关注度调查.doc CDMA数字蜂窝移动通信网BREW业务平台技术体制.doc IVR策划指南.doc XX通信公司增值服务总结.doc “三国”时代的手机市场分析.doc “动感地带”市场营销报告.doc 2004年XX移动农村市场调研.DOC 中国台湾移动通信市场发展动态分析.doc 科技企业创业期经营与发展状况调查报告.DOC 中兴通讯-全面分散系统风险的中庸之道.doc 中国通信市场一周热点回顾0829-0902.doc 中国通信市场每日监测报告20050805.doc 产品获利分析在电信运营企业的应用.doc 全国卫星频道竞争状况分析.doc 全球光通讯市场预测与分析.doc 动感地带定价策略分析.doc 实现基于GPRS的无线远程IAP功能.doc 小灵通的价格策略分析报告.doc 广东163计费系统方案.doc 我国电信行业的成本管理.doc 手机品牌喜好度分析.doc 手机品牌喜好度年度分析.doc 新马电信业的开放及其借鉴.doc 湖南移动中兴短消息版本升级安装方案.doc 珠海联通短信前置机二次培训.doc 移动公司热线人员上岗培训教材.doc 第三代移动通信（3G）未来业务市场分析.doc 联通无限业务方案书.doc 超级女声和电信业务营销.doc 电通广告丰田汽车广告定位.doc 世行项目 内部控制测评项目工程-1项目工程建设业务循环调查表.doc 中国有限责任公司章程示范文本(秦兵）.doc 人事制度TCL工资制度.doc 人事制度XX公司人事管理制度.doc 人事制度专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法.doc 人事制度人力资源开发与培训管理制度.doc 人事制度人力资源管理流程操作指引.doc 人事制度人力资源部管理规范.doc 人事制度企业人事管理制度.doc 人事制度企业员工考勤管理制度.doc 人事制度公务人力绩效管理制度.doc 人事制度员工绩效考核管理办法.doc 人事制度工艺室岗位职责说明2003.8.doc 人事制度干部绩效考核管理办法.doc 人事制度考勤管理制度.do