企业培训_企业怎样制定和实施培训计划

企业如何制定和实施培训计划 梁冰Tom 主要话题 目前国内企业所面临的挑战人力资源管理问题的焦点如何做好企业培训如何更有效的计划企业培训如何更有效的实施企业培训有效实施企业培训的8大关键问题中华培训网为企业培训提供解决方案培训效果的评估抽奖 国内企业面临的挑战 其它 内部环境 体制改革增效减员多元化 国际化 WTO打破垄断 引入竞争 快速的市场变化知识经济 人才与创新技术与管理的变革发展 外部环境 企业的核心竞争力 企业核心竞争力 现代人力资源管理的三个焦点 让人们更加努力地工作 让人们更加聪明地工作 让人们为未来而工作 如何做好企业培训 培训不是万能的 打死我也做不了 不好好做我打死你 培训矩阵 有能力无能力 愿意不愿意 谁是培训的利益关系人 要做好培训 我们必须首先了解 哪些利益关系人是最重要的 我们平时的工作忽视那些利益关系人 这些利益关系人的共同点是什么 老板说好 员工说好 不掉链子 有趣 吸引人 对工作有直接 显现的帮助 不浪费时间 达成公司的业务目标 他们都关心什么 培训需求调查的方法 需求调查 参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯 问卷调查小组访谈工作跟踪 直接面谈问卷调查绩效考评 如何制定企业培训计划 根据公司发展方向 制定出所有职位的培训路径图 员工根据自己本年度工作计划 结合培训路径图 制定出适合自己的年度培训与发展计划 建立企业培训课程体系 圆满实施企业培训的8大关键 培训机构的选择培训师选择与课程采购内部培训师培养培训素材库建立培训课程开发培训预算控制培训的行政管理培训效果评估 培训机构的选择流程 培训师选择与课程采购 内部培训师培养 1 完善的在线培训和培训管理功能 管理学院 13个角色 8大功能 2 可定制的职业技能培训管理功能 3 面授培训与在线培训相结合的管理功能 4 角色功能设置齐全 5 保证培训效果的过程监督管理功能 6 知识管理功能 7 完整的考核评价系统 8 流程化的企业培训项目管理功能 管理学院 13个角色 8大功能 培训评估Level1 Level5 有趣 好玩 吸引人 有震撼力 个人行为的改变 组织行为的改变 企业培训的五个境界 KEPNER TREGOE 培训效果评估 学到了什么 行为的改变 投资回报 为什么培训没有效果 培训的问题及其对策 策略思维1 培训品质2 切合需求3 运用资源4 核心能力5 减少干扰6 经验传承 影响实际作法 找对讲师 课程设计 善用顾问公司 加强核心专长培训 运用外界场地 部门加强OJT 培训问题及其对策 策略思维7 重点投资8 扩大培训9 强化团队10 要求效果11 教学自动化12 绩效导向 影响实际作法 增加项目训练 培训内部讲师 加强团队训练 导入行动学习 导入e learning 注重解决问题的培训 高效的培训 IMPACT IMPACT InteractiveMotivationalPracticeApplicationCreativeTouch EQ 互动的激励的练习应用有创意受感动 建立企业自己的培训网站