企业培训_直线经理人力资源管理培训教材

全员人力资源管理下直线经理人力资源管理培训2015年11月 管人好手 业务专家 理人 理事 一位优秀的管理者 各职能部门经理人在全员人力资源管理之下 目的 我应该知道哪些人力资源知识 我应该会做哪些人力资源工作 选 育 用 留 汰 分 规 招 培 绩 薪 劳动关系 工作分析 岗位管理 1 招聘 2 培训 3 绩效 薪酬 4 劳动关系 5 目录 CONTENTS 组织人事部 培训发展部 薪酬绩效部 组织人事部 招募部 1 工作分析 岗位管理 1 工作分析 岗位管理 应知 全员人力资源管理授权表 1 授权表 1 工作分析 岗位管理 应知 2 岗位管理规定 岗位说明书管理 岗位竞聘管理 岗位代理 见习管理 职称及职称晋升管理 1 工作分析 岗位管理 应会 1 工作分析 岗位管理 应会 1 工作分析 岗位管理 应会 2 招聘 2 招聘 应知 A 招聘管理规定 B 招聘指导手册 招聘流程是什么 如何提报招聘需求 面试流程是什么 入职流程是什么 招聘周期有多长 面试前要准备什么 面试时的评价要素 面试过程节奏把握 我应该问哪些问题 我不应该问哪些问题 全员人力资源管理授权表 1 授权表 2 招聘 应知 A1 招聘流程 A1 招聘流程 A1 招聘流程 A1 招聘流程 A2 提报需求 例如 总部行政部行政专员提出需求 总部行政部经理刘孝红 人资行政总监姚莉 招募部经理温飞 郑州思念食品有限公司人事审批权限表 A2 提报需求 A3 面试流程 部分核心岗位 A4 招聘周期 B1 面试前的准备 B2 面试评价要素 B3 面试节奏把握 B4 面试官应该问 B5 面试官不应该问 01 引导性问题 03 结论性问题 02 批评性问题 04 歧视性问题 B6 面试官不当行为 B7 面试结束环节 3 培训 3 培训 应知 全员人力资源管理授权表 1 授权表 3 培训 应知 培训要求 培训要求 培训申请 部门级年度培训计划与预算表 每财年6月初 培训要求 培训申请 年度预算内 年度预算外 不用签报申请 必须签报申请 培训要求 培训档案 培训执行与备案表 内部培训 培训要求 培训费用 培训要求 培训费用 培训要求 培训效果评估 培训要求 培训效果评估 1 2 3 4 团建要求 团建要求 团建申请 团建要求 费用核销 团建要求 台账建立 4 绩效 薪酬 4 绩效管理 应知应会 全员人力资源管理授权表 1 授权表 4 绩效管理 应知应会 2 绩效改善追踪表 绩效改善的内容可以是部门也可以是员工 目的是助推部门和员工的绩效改善 可提升空间需根据部门和员工实际情况制定阶段性目标逐步提高 要求季度绩效改善达成率为90 2 绩效管理 应知应会 3 绩效改善表展示 此提升空间需填写在预计完成时间内所需达到的提升空间 我们的最终目的是通过季度或月度的逐步行为改善从而达到公司既定的原目标90 4 绩效管理 应知应会 3 季度绩效指标制定 自上而下分解 01 可量化 可考核 02 动态调整 03 4 薪酬管理 应知应会 全员人力资源管理授权表 1 授权表 各中心 部门须进行年度整体人工费用把控 不含年终奖 1 薪酬管理 应知应会 2 薪酬调整与管控原则 发生薪资上调的最短期限为3个月 含 财年内专员级每人最多调整2次 经理级每人最多调整1次 因晋升调薪不受此限制 5 劳动关系 5 劳动关系 应知 员工异动管理 1 工伤管理 2 外派外调临时性支援管理 3 亲属任职回避管理 4 5 劳动关系 应会 5 劳动关系 应会 5 劳动关系 应会 郑州思念食品有限公司人事审批权限表 郑州思念食品有限公司人事审批权限表 5 劳动关系 应