研发工程师绩效考核指标.doc

管理人网-免费海量下载 研发工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1来自新产品的销售收入本期新产品销售收入目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分销售报告（销售统计分析报表）每月2新产品研究开发费用预算达成率（节省率）（实际新产品研究开发费计划新产品研究开发费）100目标值（ ）。减少1个百分点，加（ ）分；增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料每季（根据研发阶段）3研发产品质量故障损失金额损失（ ）万元，减（ ）分费用、存货明细科目每季4采购、生产报废的成本采购、生产报废的成本（按责任）损失（ ）万元，减（ ）分存货明细科目每月5研发改型产品的成本降低率1（研发改型产品的成本改型前产品的成本）100目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分成本费用明细科目每季6客户满意度客户满意度指标目标值60分。60分及以下得分为0，60分以上每增加1分，加（2.5 ）分客户满意度调研每季7客户对质量投诉次数客户对质量投诉次数（按责任）出现1次，减（ ）分客户质量投诉记录每季8新产品开发上市的数量当期新产品开发上市的数量合计目标值（ ）。增加1个，加（ ）分；减少1个，减（ ）分新品开发上市记录每季9新产品开发周期新品正式上市日期 新品开发项目立项日期目标值（ ）天。增加5天，加（ ）分；减少5天，减（ ）分新品开发上市记录项目记录每月10新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数新产品开发当期应该完成的阶段数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分新品开发上市记录项目记录每季11研发项目计划完成率月实际完成计划项目/月计划项目目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分研发项目统计每月12项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分项目进度报告每月13项目质量合格率当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分项目考核报告每月14项目预算达成率当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分项目预算报告每季15专利申请的计划完成率实际完成的专利申请的数量/计划完成的专利申请的数量第（ ）季度完成总申请量的（ ）；完成超过本季度申请量1个百分点，加（ ）分；降低1个百分点，减（ ）分专利申请文件、专利证书每季16有效知识贡献条数有效知识（文件、模板、项目开发白皮书和解决方案等）的贡献数量知识管理记录每季编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期17技术支持参与项目投标前的技术支持工作（30%）参与客户培训，解决客户的疑难和售后维护中的技术问题（30%）解决生产中出现的技术问题（40%）工作记录、相关部门意见反馈每月18研发产品的行业内调查相关产品在行业内的研发状况调查研发产品的性能指标与同行对比分析研发产品调研材料每季19设计文件归档对新产品设计文件按规定进行归档（60%）编写新研发产品的技术条件并整理归档（40%）设计文件每季20专利调查本行业的专利申请、授权、分布等状况调查报告（40%