油田开发精益化增效管理.docx

油田开发精益化增效管理李建军 1 范力 2郝洪峰 1 徐皓玉 1吕梅 21.中国石化胜利油田分公司孤东采油厂；2.中国石化胜利油田分公司桩西采油厂摘 要：为优化开采方式，形成油田开发的良性循环并实现可持续发展，胜利油田孤东采油厂实施了油田开发精益化管理。文章从油田开发精益化增效管理的内涵、实施、效果等方面，全面阐述了实施“增储扩能战略”、“低成本经营战略”、“良 性开发战略”等三大战略的具体做法和取得的效果，对油田开发持续推动精益化管理、提高经济效益具有一定的指导意义。关键词：油田开发 精益化 增效管理doi：10.3969/j.issn.1002-302x.2011.03.013经过多年高速高效开发，孤东采油厂储采失衡加剧，资源入不敷出的现象更加突出，面临着减产的严 峻形势。“十一五”以来，胜利油田孤东采油厂坚持“发 展为本、效益至上”的原则，在部署实施“十一五”规 划时，不断探索精益化管理之路，同步实施了“油田 开发精益化增效管理”，按照“储量、产量、效益”三 统一的原则，依靠科技进步，加大老区调整和技术改 造力度，提升老区生产能力；优化措施结构，提高措 施效果，促使老油田走向良性开发。通过几年的努力， 开发形势逐步好转，为实现可持续发展打下了坚实的 基础。重不足。老区经过多年多轮次的滚动勘探，新的资源发现难度大，外围经过多年的勘探，寻找新储量的难 度也增加，只有寻找小断块和岩性油藏，但丰度降低， 且分散而不成片，致使干井、空井增多。同时由于投 资不足，加上地质复杂，对周边地区勘探的深度和广 度不够，难以形成大的场面，发现大油田的机率降低， 新储量发现成本大幅增加，储量入不敷出的状况难以 改变，这些已经成为制约油田实现可持续发展的瓶颈。从控制投入看，由于老油田开发难度的增加，投 资和资金缺口的矛盾突出，资金紧张的形势不但没有 缓解，反而进一步加大，吨油成本逐年上升，资金严 重不足，进一步加剧了产量的紧张。由于原油成本居 高不下，特别是稠油井开发吨油成本大大高于常规 井，稠油热采进入高轮次吞吐阶段，注汽等措施工作 量增加，新井投产，造成增产不增效，直接拉升了原 油生产成本，在很大程度上高效井取得的效益被负效 井吃掉了，造成整体经济效益差。同时，过去在发展 过程中潜伏的一些问题也逐渐显现出来，为了压缩成 本，在作业、设备更新维修、工程改造、动态监测资 料的获得以及科技等方面投入不足，产生了一定的短 期效应，造成采油厂发展的后劲不足。从产量潜力看，产量递减加剧，面临着减产、调1 油田开发精益化管理提出的背景“十五”以来，孤东采油厂所属孤东油田、红柳油 田已进入特高含水、原油产量递减的开发阶段，呈现 出“三高（采出程度高、综合含水高、剩余采油速度 高）”和资源接替紧张、投资缺口大、成本控制难的矛 盾，新区储量增长缓慢、老区产量逐年递减，储量增 长入不敷出，从而增加了老油田结构调整的压力，稳 产基础脆弱，开发的风险进一步加剧。从勘探潜力来看，孤东采油厂勘探地域比较狭 小，已发现油田区块储量一次动用，资源接替阵地严第一作者简介：李建军，1973年生，1990年毕业于胜利油田石油学校采油工程专业，长期从事稠油开发技术工作。e-mail：2011 年第 3 期石油科技论坛 41产的形势，弥补产量递减的困难进一步加大。主要的矛盾和问题一是连续 15 年的高速高效开发使地下资源 的丰度逐年变差，剩余油分布十分零散，油藏描述困 难大，找到这部分剩余油难度大，将其开发出来，难度 更大；二是过去一些行之有效的短平快增产措施几乎 已经使用殆尽；三是主力油田普遍进入特高含水、原 油产量递减阶段，自然递减加大，稠油热采进入高轮 次吞吐阶段，吞吐效果变差，投入产出效果变差，无 效、低效、三采、热采高成本产量占总产量中的比重有 所提高，存在措施结构、产量结构不合理的问题。综上所述，“十五”以来，受资源接替问题、油田 开发难度的加大和成本投入不足等诸多矛盾和问题的 影响，导致孤东采油厂生产规模逐步缩减，原油产量 每年下降 10 104t，大大阻滞了油气主业的发展。为 此，孤东采油厂不断加强科学管理，将精益化生产、精 益化管理思想贯穿于油田开发的全过程，努力探索精 益企业之路，依靠精细化管理实现油田的持续高效开 发，为孤东油田的持续稳定发展创条件、打基础。面，找出企业价值链中的增值点、低增值点和负值点，优化增值点创造高价值，改造非增值点、低增值点和 负值点，不断提高价值增量和创造价值，找出每一个 环节的增效点和潜力点，从而将一切工作的重心落实 到增效上。传统管理向精益化增效管理的转变之路如 图 1 所示。持续改进 提高价值增量形成精益 管理体系 精益化增效管理是个过程，没有终点 图 1 精益化增效管理转变过程示意图油田开发精益化增效管理的内涵是：将观念创新、认识创新、思维创新、科技创新、管理创新等要素按精 益化管理的思路融合、链接起来，围绕增效这一宗旨 展开，形成有机整体，相互联动促进，互为支撑。“十 一五”期间，孤东采油厂以实施“增储扩能战略”、“低 成本经营战略”、“良性开发战略”三大战略为载体（表1），优化整合油田开发的资源，不断调整和重新组合经 营理念、成本控制及生产要素，将市场化经营的理论 和方法应用到开发实践中，应用现有成熟的技术和管 理集成，全面精细管理，全程精益求精，全员学习创 新，努力挑战采收率极限，挑战管理极限，实现勘探开 发效益最大化，从而实现采油厂的可持续发展。2油田开发精益化增效管理的内涵孤东采油厂创造的油田开发精益化增效管理，是针对高速高效开发的老油田精细油藏经营管理、进一步提高开发效果而形成的管理模式。 所谓精益化增效管理，是以最少的资源投入获得最大产出价值，逐步形成“精益求精、追求卓越”、“精 雕细刻、追求完美”的精益管理体系。以价值最大化 为最终目标，将价值管理理念引入企业管理的各个层表 1 油田开发精益增效管理价值提升措施42 石油科技论坛2011 年第 3 期价值点 载体 管理点 管理措施 储量 优化 增储扩能 战略 1.投资2. 产能建设1. 依靠认识创新、理论创新和技术创新，精细勘探，寻找新的上产阵地2. 探索勘探开发部署一体化、增储上产一体化、勘探开发研究一体化管理模式，形成集合优势成本 优化 低成本 经营战略 1. 成本预算2. 成本决策3. 单井成本核算4. 降低能耗1. 强化责任成本的动态管理2. 合理配置措施结构，努力实现成本、产量的良性互动3. 精细成本发生过程管理，实施单井目标效益分析4. 采取综合配套措施，强化科学管理，降低能耗产量 优化 良性开发 战略 1. 油藏管理2. 开发调整3. 措施、产量结构4. 基础管理1. 实施精细油藏描述，精细油藏管理，提高采收率2. 对老区进行综合挖潜，改善开发效果3. 优化措施、产量结构，实现措施创新4. 精细管理，实现基础管理创新改造非增值点 精益化 传统 改造低增值点 增效管理 管理 优化增值点 科 技 管 理3 油田开发精益化增效管理的实施3.1实施以扩大新老区块储量、产能为重点 的“增储扩能战略”，为实现可持续发展 奠定基础在实施“增储扩能战略”方面，做好精细决策， 遵循科学的决策程序，追求效益最大化，优选方案， 提出了“最大限度地获得经济可采储量”的指导思 想，坚持“多发现、可动用、低成本、较整装”地获 得储量的原则，主要瞄准两个方向，一是依靠认识创 新、理论创新和技术创新，采用超常规的方式，坚持 科学的勘探程序和勘探开发一体化，降低勘探风险， 扩大新区、新块储量和产能：二是精细油藏描述，有 效增加老区可采储量。通过技术挖潜增加水驱可采储 量和动用天然气资源增加油气当量，实现地质储量向 可采储量的转化，为做强油气主业，夯实发展打下坚 实的基础。3.1.1依靠认识创新、理论创新和技术创新，精细勘 探，提高投资回报率按照“储量、产量、效益”三统一的原则，采油厂 制定了“十一五”期间勘探总体思路。按照“进军海上、 突破深层、区域展开、抢建产能”，实现勘探开发一体 化的总体思路，努力寻找构造油藏到岩性构造等隐蔽油 藏的突破，抢建新区产能，迅速形成生产能力。采油厂坚持把“多发现、可动用、低成本、低风 险”作为勘探工作的出发点和立足点，在投资减少的 情况下，坚持科学的勘探程序，强化项目前期工作，优 化方案，精心设计，做好风险评价工作，科学把握投 资的方向和时机，使用好有限的勘探投资，重视勘探 的投资决策，避免决策失误，降低勘探风险。3.1.2探索勘探开发部署一体化、增储上产一体化、 勘探开发研究一体化管理模式按照常规，勘探工作从预探到详探，又从提交探 明储量到开辟试验区，再从编制开发方案到全面开 发，时间上拖得很长。为此，采油厂积极进行体制创 新和管理创新，把勘探和开发放在一起考虑和实践， 边落实资源，边建设产量，开发早期介入，勘探向后 延伸，勘探和开发紧密结合在一起，相互渗透，互为 借鉴，寻求快速增储上产的最佳工作方式，实施勘探 开发一体化。做到发现一块，评价一块，开发一块，建设一块，扩大一块，搞好运行衔接，加快节奏，提高效率。围绕勘探开发部署一体化、增储上产一体化、勘 探开发研究一体化的总体思路，超前研究，提前准备， 在具体工作上实现生产和科研一体化，工程与地质一 体化，试油与开发的一体化的运作模式。采油厂本着“先肥后瘦”、“先高产后低产”的原 则，慎重部署井位，滚动布井，不求一步到位，确保 了口口成功，无一低效，最大限度地减少无效、低效 投资。开发早期介入，勘探和开发双轮驱动，主要体 现在井位的部署和与地质研究、方案编制和储量研究 的有机结合上。地质研究为工程提供最优化的方案和 设计，用来指导钻井工作和加强对钻井轨迹的控制。 同时工程上的进展又为地质研究提供了可靠的实证， 深化了对地质的再认识，边勘探、边开发、边设计，钻 井成功率和优质率均达 100%，较好地完成了勘探和开 发的目的，“1+1 2”的聚变效应凸显，避免了重复 施工和低效工作量的出现。3.2实施以油田开发全过程精细成本管理为 重点的“低成本经营战略”，提高资金使用效益 实施低成本经营战略就是大力推行低成本开发 总体部署，实施油藏经营，以实现油田开发经济效益 最大化作为总的目标，优化管理手段、管理方法和生 产要素，牢固树立效益至上的思想，积极开展成本效 能分析活动，摒弃堆工作量上产的思想，合理配置措 施结构、产量结构，努力实现成本、产量的良性互动， 实现成本效能最大化，将低成本开发思想贯穿于油 田开发的全过程，以此作为油田开发的根本导向。实施低成本经营战略从构成成本的全要素进行管 理，既要控制好目前的可控操作成本、管理费用，更 要从长计议控制好勘探成本、开发成本、操作成本，从 更大范围、更长时间扩展降低成本的空间。3.2.1加强预算管理，强化责任成本的动态管理在实施低成本战略过程中严抓成本控制点，找准 挖潜切入点，激活效益增长点，注重在“抠”、“算”、 “用”字上做文章，重点突出“算”字，深入开展以“人 人算小账，班班算明账，队队算总账，事事算大账”为 主要内容的“四算”活动，把“算账”贯穿于生产运 行、措施方案论证、设计施工、材料消耗等各项工作2011 年第 3 期石油科技论坛 43李建军 等：油田开发精益化增效管理3.3实施以精细油藏管理为重点的“良性开发战略”，实现减产有序、稳产有方、增 产有效 孤东油田经过多年的高速高效开发，主力油田普 遍进入特高含水、原油产量递减阶段，原油产量递减 幅度明显加快，产量的下降幅度达（2030） 104t /a， 减产、调产已成为采油厂必然选择。因此，不应再维持 产量指标上的稳定，而必须是高效益的稳产，优化产 量结构势在必行，必须以集约化油藏经营管理为核心， 应用先进的科学技术，进行开发管理模式的创新，把 创新管理和技术创新作为降低产量风险的“两个轮 子”，将提高原油采收率作为突破口，精细油藏描述， 精细油藏管理，克服过去有油就行，鞭打快牛，实施掠 夺式开采的做法，优化产量结构，努力做到减产有序， 稳产有方，增产有效。3.3.1实施精细油藏描述，精细油藏管理，提高采收率 采油厂所属油田为典型的复杂断块油田，其地下 构造和储层变化较大，是开采难度较大的油区。采油 厂认真分析研究油田开发策略，多方探寻老油田实现 稳产的出路，决定抓住关系到发展的根本问题搞 清剩余油的分布，即把精细油藏描述作为一项重要的系统工作来实施。 采油厂成功应用精细油藏描述技术，把这项技术的发展、推广、应用当做一项关键性基础工作来对待， 作为一项庞大的系统工程来实施。在实践中坚持效益 优等的原则，注重精细油藏描述成果转化服从开发调 整方案部署，开发调整方案部署以提高采收率为目的 的原则，将油藏描述成果转化与产能建设相结合，产 生了集成效应，油田开发形势严峻的局面得到较大的 缓解，原油产量递减幅度明显下降，由原来产量的下 降幅度（2030） 104t/a 降低到（510）104t/a，遏 制了原油产量的连年大幅度下滑的趋势。3.3.2优化措施、产量结构，实现措施创新在反思近年措施实施经验得失的过程中，技术人 员认识到，过去由于管理决策的粗放和疏于措施实施 过程工序管理，高效井取得的效益被部分低效井吃掉 了，造成了措施整体效益较差。通过实施“过滤式”管 理，在措施井管理过程中，找出全过程中的潜力点和 效益增长点，把效益评价贯穿于措施选井、方案制定、的每一个环节之中，从源头上卡成本，从严控上抠成本，从管理上降成本，真正算出成本，算出效益，变 成本费用的事后算账为事前科学预测和在线控制，从 而建立起全员、全过程、全要素的降本增效运行机制。3.2.2树立决策成本是最大成本的观念，合理配置措 施结构面对油田“三高（采出程度高、综合含水高、剩 余采油速度高）”和资源接替紧张、成本控制难度大 的主要矛盾，不断探索油藏经营管理的新模式，找到 了低成本开发这把“金钥匙”，通过“产量优化措 施优化低成本投入”这一低成本开发公式盘活了 “效益棋”。按照“有所为、有所不为”的指导思想，在区块 措施投入上，对成本和产量结构进行合理优化，优化 资金投向，上调低成本高效产量，下调高成本、高投 入、高风险、低效益的薄层、薄互层产量，下调低品 位产量，从而使整个产量成本趋于最低值。在单井措 施投入顺序上，先肥后瘦，先高产后低产，先高效井， 后低效井、边际井、风险井，为提高开发效益打下坚 实基础。对成本的控制不是为了控制而控制，而是加 大对高效井的措施投入，减少低效井的措施投入，杜 绝无效井的投入，从而提高投入回报率。3.2.3 实施单井成本核算，精细成本发生过程管理根据以往成本核算只到区块的情况，采油厂变 以区块为单元为以单井为单元的单井核算，就是通 过一定的方法，把生产过程中直接和间接发生在油 井上的各项费用，归集到单井上，依据其产出，计算 每口井的成本和损益，并对单井进行长期、短期经 济效益评价和吨油成本的控制，为生产经营决策提 供依据。根据单井核算的要求，结合生产规模，建立适合 本单位成本核算需要的专项核算数据链及对应科目和 报表格式，反映每口油井的各项费用发生情况，计算 出单井总成本、吨油成本，使单井效益状况直观地反 映出来，实现由“核算管理型”向“管理核算型”的 重要转变。通过建立分类管理措施，高效井开足马力 生产，低效井合理配置挖潜措施，使其转化为高效井， 对无效井采取补孔、改层、成本挖潜等其他增产增效 措施，努力使其转化为有效井。44 石油科技论坛2011 年第 3 期科 技 管 理措施实施工序管理、开井后生产管理的全过程中，进行全方位、全过程的成本“过滤”，找出实施全过程中 每个环节的潜力点和效益增长点，对无效井“卡”住 投入“关口”，杜绝无效、低效措施的“通过放行”。对 于每一类措施井中的每一口井，根据油藏动态开发特 点及开发规律，选择出最佳措施方案，“过滤”掉不合 理的措施方案；在方案制定中，进一步优化施工工序， “过滤”掉那些可有可无的工序；措施实施过程中，对 于不同井况的油井要认真分析，结合施工过程中出现 的新情况，进一步筛选各道工序，坚决“过滤”掉那 些无功工序和低效工序；在措施井生产管理中，有针 对性地制定生产管理办法，有效地降低管理成本，提 高措施井生产周期，延长措施有效期，进一步提高经 济效益。3.3.3精细管理，实现基础管理创新根据以往油井计量习惯于“先高产井后低产井” 的模式不易发现那些不出油井的实际情况和针对“走 马观花式”巡井不易发现设备缺陷或故障的不足之 处，进行了计量、巡井模式创新，实现以下两个转变： 一是计量工由“先高产井后低产井”的计量模式转变 为“先异常井后正常井”计量模式；二是巡井工（管 井工）由“走马观花式”转变为“望、闻、问、切的 诊断式巡井”。通过计量、巡井模式的创新，保证了油井不出油 后能在 3h 内发现，有效地提高了单井故障发现率，设 备各种缺陷提前得到有效预防，有效地减少躺井的发 生，从而提高了油井“有效时率”。在设备管理和 hse 管理中，努力实现设备管理由 “三化”向改进挖潜延伸，安全管理由隐患治理向超前 预防延伸，实现由保障设备正常运行向安全经济优化 运行的延伸。在落实设备承包制度的基础上，完善了 设备管理制度，强化了设备全员管理，分管理层、技 术层、操作层，全方位、多层次对设备进行精细管理， 扎扎实实开展了设备操作标准化、设备本质安全化、 设备运行合理化的“三化”管理，进一步提高了设备 运行质量。通过实施精细管理，实现了基础管理创新，取得 了很好的效果。2010 年油井躺井率为 4.5%，比 2006 年 下降 2.5 个百分点，检泵周期由 327d 提高到 389d，采油时率由平均 94.3% 上升到 95.4%。44.1油田开发精益化增效管理实施效果油田勘探开发创出新水平，精益化管理 目标完全实现油田勘探开发步入良性循环，“十一五”期间累计探明地质储量 1450 104t，基本实现了储采平衡，储量入不敷出的状况得到了根本改观，为油田实现抗风 险开发提供了上产阵地；原油产量实现了硬稳定，油 田自然递减率、综合递减率、含水上升率分别控制在10%、5.5%、0.4% 以下。4.2 基础管理工作得到了进一步加强通过实施精细化管理，实现了基础管理创新，取 得了良好的效果。2010 年油井躺井率为 4.5%，比 2005 年下降 2.5 个百分点，检泵周期由327d 提高到 389d，采 油时率由平均 94.3% 上升到 95.4%。2008 年和 2010 年， 采油厂先后两次被评为中国石化“红旗采油厂”。4.3 生产成本得到有效控制吨油操作成本一直保持在 680 元 /t 以下，为有限 公司操作成本最低的两家采油厂之一。同时，有效地 消化投资和资金缺口 1.8 亿元、1.2 亿元，对于降低投 资风险和减少无效工作量，投资、投入结构和产量结 构得到优化。4.4取得了显著的经济和社会效益“十一五”期间全面完成了管理局下达的油气生产任务，提高原油采收率 3.3%，有效地降低了勘探、成本和产量风险，体现了成本、产量的良性互动和“双 赢”。油田开发正在向运作的高效率和低成本方向发 展，经济运行质量明显提高，抗风险能力明显增强，走 上了一条可持续发展的道路。【参考文献】1谭河清,李国然,顾永强,等.油田开发抗风险管理j.石 油科技论坛,2009,28(6):51-54.2毕新忠,顾永强,牛军,等.决策技术在油田开发中的应 用j.石油科技论坛,2010,29(6):33-36.（收稿日期：2010-10-09 改回日期：2011-04-24）2011 年第 3 期石油科技论坛 45李建军 等：油田开发精益化增效管理elaborates the objectives and significance, key points, specific methods and supporting measures of the company in formulating development strategy.k ey wor ds : patent protection; intellectua l property right; development stra tegy; core competitivenessdo i: 10 .3 96 9 /j.issn.1 00 2 -3 02 x.2 01 1.0 3.01 2le an m anag e me n t in o i lfie ld d e v e l o pme ntli jian-jun1, fan li2, hao hong-feng1, xu hao-yu1, lv mei2 (1. gudong oil production plant, sinopec shengli oilfield company; 2. zhuangxi oilproductio n plant, sinopec shengli oilfield company)abstract: gudong o il production plant conducts lea n mana gement in oilfield development, to optimize production methods, create a virtuou s circle of oilfield development a nd achieve susta ina ble development. t his pa per ela bora tes the specific wa ys g udong o il production plant ha s tak en in implementing the strategy of increasing reserves and productivity, the strategy of low-cost business, and the strategy of benign development, and the remark able achievements it has made, which is of certa in directive significance to boosting lean mana gement a nd a dvancing economic benefit.ke y wor ds: oilfield development; lean; management to enhance efficiencydo i: 10 .3 96 9 /j.issn.1 00 2 -3 02 x.2 01 1.0 3.01 3po lic ie s and expe r ie nce o f applying n e w te c hnique szhao ming (cnpc science & techn ology ma nagement departm ent)abstract: o n the basis of discussing na tiona l policies related to application of new techniqu es, this pa per su ms up some methods currently used in china, for exa mple, the formu la tion a nd release of pra ctical techniqu e promotion proposals, the implementa tion of technologica l demonstra tion projects, the constru ction of new technical indu strializa tion bases, the esta blishment a nd orga niza tion of ma na gement systems, the lau nching of technica l tra ining, a nd the proceeding of inspection a nd exa mina tion. besides, it ela bora tes cn pcs a chievements a nd implementation mode of applying new techniques, such a s relying on major projects; integrative opera tion of research and development a s well as production; integration and applica tion of new techniqu es focusing on technical bottlenecks in explora tion a nd development; gra dua l promotion of applying k ey techniqu es by comprehensively deploying technica l research a nd development and applica tion test; orga nization and promotion of a pplying newly well-developed techniques with the aid of administrative mea ns based on turning new techniques into standard specifica tion. all these mentioned above are proved to be very feasible.key words : cn pc; new techniqu e; policy; a pplicationdo i: 10 .3 96 9 /j.issn.1 00 2 -3 02 x.2 01 1.0 3.01 4exxon mo bils lo w-c ar bo n tec hno lo g y fro m per spe ctiv e o f pate nt ac tivitie s in las t d ec adezhao xing, zhang yun-dong (cnpc research institute of economics an d technology)abstract: in recent years, international oil companies (iocs) have developed their strategies responding to clima te change. strengthening low-carbon technology innovation is the ma in strategy iocs have announced. to better understand the dyna mic development of low ca rbon technology of iocs and provide reference for chinas oil companies, this paper summarizes the actions responding to climate change exxon mobil has taken and analyzes its patent applications in the last decade. comprehensive ana lysis reveals that r & d investment of exxon mobil in low-carbon domains is low, and some low-carbon technologies are acquired through cooperation with other compa nies in corresponding domains; exxon mobil lays more emphasis on pa tent protection in major ma rk