班组绩效考核方案.doc

班组绩效考核方案长春一汽国际物流中心 生产管理部班组建设管理室 2011年3月10日一、考核目的围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满足客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。二、考核对象公司技术部工业工程室审批的班组三、考核内容序号考核项目内容 权重1 日常管理 （50%）权重安全管理5%2设备管理5%3器具管理5%4人员管理7%5成本管理5%6班组会管理5%7交接班管理5%8班组园地管理7%9班组培训管理6%10 生产体系管理 （50%）权重5S 管理10%11标准作业10%12目视管理10%13目标管理5%14过程质量控制管理5%15改进工作管理5%16定置管理5%四、考核标准见附件五、考核周期及流程1、考核周期每季度（“5S管理”每月进行考核）2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理*5%+器具管理*5%+人员管理*7%+成本管理*5%+班组会管理*5%+交接班管理*5%+班组园地管理*7%+班组培训管理*6%+5S管理*10%+标准作业*10%+目视管理*10%+目标管理*5%+过程质量控制*5%+改进工作管理*5%+定置管理*5%2、考核流程各物流部人事管理员每月25日前将本物流部新增的班组名称及对应班组长姓名报生产管理部考核由生产管理部班组建设管理室组织，各物流部协助。考核结果记入班组长考核档案班组长考核档案与班组长培训档案一样是制定班组长个人能力提升报告的依据六、考核结果的应用奖惩细则：1、每个班组奖励基数每季度为1500元2、考核目标为100分，每低于目标1分从奖励基数扣除50元 3、绩效奖金分配：班组长占10%-20%，班组员工占80%-90%（由班组长分配），需公布目视。七、相关文件1、FAW-ILC-ZC-RS02班组长管理办法2、FAW-ILC-ZC-SK11班组长培训考核管理规定编制： 审核： 批准：甲乙双方签字:甲方： 长春一汽国际物流中心（主管副总经理）：乙方： 一厂物流部： 二厂物流部： 国产化事业部： 红旗物流部： 集装箱物流部： 出口物流部： 维修车间： 新产品库：执行部门：生产管理部班组建设管理室： 生产管理部：附件：考核评审标准培养学生独立工作能力的重要步骤，是实现培养目标要求的重要阶段，是对学生综合素质与工程实践能力培养效果的全面检验，是学生毕业资格认定的重要依据。to a customer request for objective, comprehensive investigation, analysis, evaluation, focusing on factors that could affect credit assets, effective identification of risks. Eighth investigators should be based on the Banks credit policy screening, filter in line with the Banks credit scope of customer, credit business, shall not entertain our prohibition of involvement of clients and credit business. Nineth survey about customer surveys and data verification should be based on field surveys, and indirect surveys as a supplement. If necessary, by external credit Bureau to verify the authenticity of customer information. Article tenth credit pre-loan investigation should be completed by the person himself, may not authorize a third party, except where otherwise provided for by the system of the Bank. Branch Manager may hint, instruction, order signature of investigations in cases that are not involved in the investigation, pre-loan investigation a mere formality. 11th pre-loan investigation should be two participants, one person, another person aided person, except on business with special provisions. Main and auxiliary officers shall be due diligence, investigators as a sponsor of the credit business, bear primary responsibility for credit, is the responsibility of credit business. Risk managers participate in the pre-loan investigation work in parallel, as a double investigation, risk managers held accountable for their findings. Article 12th pre-loan investigation officer shall give their opinion in a credit report and signatures, findings should be clear. Only signed comments, and ambiguous or contradic