岗位职责_职位管理与集团职位发展体系课件

1 职位管理与集团职位发展体系 集团人力资源中心二 一二年六月十五日 2 讲师介绍常超 中国第一届人力资源管理专业毕业生 先后八年专业学习 曾任职中国五百强企业 建材行业一百强企业人力资源经理等职 主导推行过 资源管控型 集团组织管控体系 马车型 集团职位管理体系 以KPI为基础 以BSC为结构 基于EVA的MBO绩效考核体系 以职业模型为基础 基于人才测评的人才选拔体系 以 勤能政绩 为基础 基于360 任职评价体系 以职能工资制为基础 以宽带薪酬为结构 基于绩效考核的结构性年薪制薪酬体系 2007年 荣获 优秀经理人 称号 2008年 荣获 中国人力资源经理一百强 2009年 荣获 中国人力资源管控官一百强 中国首席人才官五百强 2010年 被评为 中国人力资源管理治理派代表 资源管控型 集团管控模式理论提出者 3 目录一 职位管理二 集团职位发展体系 4 一 职位管理 一 导论 二 职位簇管理 三 职位发展 5 6 职位管理 组织管理 职位管理体系 组织架构 管理体制 管理机制 职位结构 职位分析 职位评价 职位评估 职责管理 任职资格管理 职位族管理 编制管理 职位发展 价值链分析 工作分析 职权管理 人才测评 职位标准体系 绩效标准 定责 定岗 定员 定编 工作标准 素质标准 GroupD 能力标准 职级 职系 职类 经验标准 知识标准 工作分析 职族 行为标准 工作流程 职位评估 职位评价 任职评价 职位分析 任职资格管理体系 职位族管理体系 职等 职种 职位管理 选 育 留 绩效管理 培训与开发 薪酬福利管理 招聘与配置 人力资源开发 人力资源管理 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 组织发展与变革 薪酬 职权 职责 职务 定位 是组织位置 什么是职位 是一种责任 工作承诺 是一种权力 工作保障 是一种利益 劳动报酬 是一种要求 任职资格 常设实授兼任 职务 临设空缺代理 是先免后任 还是先任后免 比如调任 职位编制限额 职位规格 人事编制 职位编制 1 2 三系列 二系列 1 一系列 专业类 管理类 操作类 四系列 职位结构比例 总裁级 专员级助理级 总经理级总监级 经理级主管级 经营层 决策层 执行层 管理层 1 2 4 8 职位等级比例 15 一 职位管理 一 导论 二 职位簇管理 三 职位发展 职位分类 职群 职类 职族 职系 职种 17 直接价值增值一般包括产 销两大族 间接价值增值一般包括人 财 物三大族 业务职群 支持职群 人力资源族 生产族 发展族 财务族 供应链族 营销族 职族 支持职群 业务职群 职族 文员 文秘 秘书 职系 资产管理职 M1 M2 M4 M3 资金管理职 物资管理职 会计职 职种是最小职位分类 是职位发展的基础 也是培训与开发的基础 23 职位分层 25 26 战略 投资 战术 利润 战法 成本 管理层 经营层 eBusiness 执行层 决策层 ClicktoEditTitle 总监负责系统 经理负责体系主管负责模块 专员负责流程 经营层 管理层 执行层 总经理级总监级 经理级主管级 专员级助理级 经理级 经理 54职等经理 副经理 53职等经理 助理经理 52职等经理 18 30 12 18 8 12 48 49 50职等主管级 经理级 总监级 1薪等7薪等9薪等 如职级多 则职等少 如职等多 则薪等少 季度月度 30 20 10 年度半年度 60 50 40 职级 职等 职层 职级 e BusinessTransformation 周期 比例 薪级 职等 薪系 33 一 职位管理 一 导论 二 职位簇管理 三 职位发展 职位分类法 品位分类法 职位评价 职位分类 分层 的两种方法 基于工作性质 任职资格 基于岗位价值 市场价值 如岗位工资制 以职位为对象 基于个人资质 基于个人价值 如技能工资制 以人为对象 35 重视人 资质 先纵后横 培养复合人才 品位分类 职位分类 Case001 优点融合 品位分类 职位分类 专业技术类 P 39 通过职位分类分层 可以逐步解决了职业发展过于单一 基层人员晋级空间很小 不利于专业人才成