煤矿企业管理与提高经济效益分析.doc

煤矿企业管理与提高经济效益分析摘要：改革开放以来，煤矿企业在我国发展迅速，社会主义市场经济对煤矿企业的竞争实力要求越来越高。想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展，煤矿企业必须加强投资控制，完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理， 加强和优化煤矿企业的经营管理，节约资源、降低成本，提高煤矿企业的经济效益。这样才能在社会主义市场中生存和发展。关键词：煤矿企业 加强管理 经济效益一、引言企业管理的一个重要目标就是降低成本和提高效率。这也是具体的方法工作精细化管理的实施。目前，有利的经济环境为煤矿企业的发展提供了很好的发展机遇，但企业同样快速发展也带动了激烈的竞争仍在继续。企业要想在激烈的竞争中获胜，这需要不断提高自己的经济效益才能够生存。而这需要通过管理上的创新来作为基础，作为煤矿企业，管理的创新需要从引领先进的经营管理，借助考核规范标准、确立系统化目标管理、绩效核体系以及完善人力资源管理等来展开，不断促使全体员工综合素质的全面提升，加强生产管理的规范与优化，从而提升煤矿企业的经济效益和管理水平，实现煤矿企业经济效益的提高。二、加强企业管理与提高经济效益的关系1、优化企业管理有利于提高员工的劳动效率在生产环节当中，煤矿企业经常会出现一些人员不足，缺少劳动力的情况。这时如果再出现生产和操作过程的人员过多，大于岗位需求的情况，企业的生产效率将会大大降低。强化企业的管理系统，对生产成本进行有效控制，优化企业的利益分配机制，这样企业的各个部门和岗位将会对每道生产工序进行科学合理的安排。2、优化企业管理有利于降低企业成本费用企业的发展都需要一定的成本费用，当成本预算固定时，企业消耗的成本费用越低，企业将获得的经济利益就越大。优化煤矿企业的管理系统，可以使企业的各个部门根据自身的实际情况合理的安排成本费用的使用情况，有效管理生产成本，节约成本费用，企业经济效益将会得到明显的提高。3、优化企业管理有利于企业资源的优化配置强化煤矿企业的管理系统可以使企业管理者在宏观上对于企业的生产和经营有更准确的把握。全面管理预算，协调各个部门与环节的工作，使各个部门之间可以更好的相互配合，保证企业的生产经营活动可以顺利有效的进行，提高企业生产活力，从而增加企业的经济效益。三 煤矿企业优化管理的具体措施1、加强煤矿企业全面预算管理全面预算管理的含义是通过预算对公司或企业的各个部门或单位的各种财务或非财务资源进行合理的分配、考核和控制，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，来完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。在煤矿企业的管理过程中，首先应该让企业管理者树立科学的管理意识，从根本上认识到科学管理的重要性。对于预算的管理工作要全面细致，通过预算对企业的各个部门的财务或者非财务的资源进行非常合理的分配、考核及控制，有效的协调和控制企业各部门的生产经营活动，从而完成企业既定的生产经营目标在实际实践中，煤矿企业应首先让管理者树立起科学的管理观，在企业内部控制中，对预算的控制能提高企业的管理水平，预算的核心是对企业的发展做出规划，实现企业的资源的合理配置，对企业的筹资计划进行严格控制，实现资金的最大利用效率。2、优化企业人力资源管理企业人力资源管理是很繁琐细致的工作，煤矿企业在人员管理调配上，可以实行人员的定编、定员、定岗制度，合理分配和利用员工，精化、细化人力资源的管理工作。煤矿企业在人员的管理方面，对定编定员定岗的制度进行实行，有效改善员工的工资分配，是人力资源精细化管理的重要内容。它的实施对每个员工的利益维护有很大的作用，同时，职工绩效量化考核的建立也是对企业经济效益增长的重要方式，职工的工资收入与物耗、安全、出勤、质量等指标的挂钩也会调动员工的积极性。这对劳动生产率的提高和人工成本的降低具有重大作用，并为企业获得更多的经济效益做好了准备工作。通过人力资源管理的优化，可以有效控制工资总额，通过优化井上井下工作，合理制定直接以及辅助生产两个环节的比例，并根据每个工种对于员工专业技能要求，来合理分配岗位，这样可以避免人员过多或者缺失现象的出现，也有利于成本的控制。在煤矿企业中，需要根据生产的进度，对工作面进行组织，优化循环作业，以促进开采效率的提高，不断规范煤矿工作，将人工成本合理压缩。3、强化企业设备的管理煤矿企业在生产作业过程中，应时刻注意设备的检修情况，树立预防维修的意识，做好设备的保养工作。职员可以根据原有的故障数据进行分析，对于存在故障隐患的设备，及时做好保养和维修工作，不要等到严重故障或设备瘫痪时才想到维修。企业要严格执行设备普修计划，做好设备的日常检测和维护工作，对设备的性能和状态进行及时的保养和优化，避免和减少由于设备瘫痪造成停工和更换设备，降低了工作效率，增加了生产成本的投入。一般来说，点检系统应以离线作为主要检测手段，而在线检测作为辅助手段，初步形成在线监测的一个系统，并建立和完善相关的技术标准，不断统一数据库的格式，对设备管理资源等进行有效整合，以形成一个设备检测、故障分析、设备维护等的良好的循环。4强化企业成本管理在煤矿企业的生产经营过程中，应该不断的强化管理者和员工的控制成本意识，将节约成本和可持续发展的思想和理念贯穿在整个生产经营的过程之中。同时要顺应时代的发展，适时转变煤矿企业管理者的成本管理旧思想，将传统的短期成本管理逐步转变成长远成本的管理。时刻强调节约意识，将成本支出控制在最低水平，使企业经营效益获得最大值，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。5. 加强企业物资消耗的管理为了提高煤矿企业的经济效益，就要强化企业的日常管理，降低生产成本和物资消耗。根据实际生产经营活动的需要，合理安排企业的用水用电、办公用品及其他物资的消耗。严格控制企业的用水用电，进行相应的计量和考核制度，科学管理水电成本输出，避免浪费加大生产成本。通过采用计量装置和定额的管理，对企业中水电的成本进行系统控制，防止造成浪费。整个生产过程中，都应提高用电的科学性，通过调度避开用电的高峰期，以减轻高峰期用电负担。6. 加强企业绩效考核制度的管理企业应该制定合理高效的绩效考核方法，精细的考量预算和实际数据之间存在的差异，才能准确的分析和判断提高管理水平和经济效益的有效途径。考核标准要系统化，精细化，为企业创造更大的经济效益提供有力的数据支持。同时在员工薪酬方面也要建立合理公平的考核制度，使员工有一个科学、合理、明确的奖惩制度，将员工利益与企业利益紧密结合，将企业的发展变成每个员工的共同责任。结束语煤矿企业要想提高经济效益，就必须加强对企业的综合管理，优化企业资源配置，降低成本，节约资源，减少消耗。企业的人力、物力、财力要相互配合，紧密联系，保证煤矿企业的生产经营活动健康有序的进行。通过企业管理的优化，提高企业的综合竞争实力，使煤矿企业在激烈的市场竞争中能够更好、更快的发展。参考文献1冯雪梅.如何树立科学理念，抓好煤矿企业精细化管理工作J.科学之友，2011，(1):98-992崔慧超，王英明，时超峰.精细化管理在资源整合矿井的实践与创新J.人力资源管理(学术