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文档简介

“三量”管理制度*二零一二年“三量”管理制度认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，为确保矿井各类损失率、三量指标达到规定要求，合理开采资源，保证矿采面正常接替。一、成立“三量”管理小组组 长：* *副组长：* * 成 员：* *领导小组下设办公室，办公室地点设在地测科，负责处理日常三量考核及计算工作。二、经常深入井下调查，观测和监督煤炭资源开采情况，加强“三量”原始资料收集，记录、积累与分析。三、负责“三量”回采率，损失率计算与分析，研究“三量”可采期定额，“三量”表经矿总工程师审阅签字后于每月5日前报地质处。四、负责“三量”专用图纸的绘制，图上煤炭开采与丢失情况。每旬末对回采工作面观测一次，有地质构造应增加观测次数，描述剖面，弄清影响生产的地质因素，了解丢煤情况，监督合理回采。五、确保井下原始资料、观测数据、“三量”各类报表与图纸一致。不准修改原始数据，并对图表的正确性负责。六、参与全矿采掘生产计划编制工作，参加采掘方案的审议，为生产提供“三量”数据，对提高煤炭资源回采率提出合理建议。七、负责煤厚探测工作，掘进每进20-30米，回采工作面每推进15-20米，探测一次煤厚。并对资料整理分析及时预报，坚持合理分层，不失时机地向有关领导和单位提出调正采高的意见。八、不正确开采造成的丢煤时，应及时组织力量进行调查，找出丢煤原因，一次不合理损失工业储量达5002000吨时，由总经理和总工程师负责组织追查处理；一次不合理损失工业储量达2000吨以上时，由局有关领导进行重点调查，找出丢煤原因，根据情节轻重，给有关人员处以批评通报、罚款和行政处分。九、储量管理人员负责矿井储量管理和储量损失工作，按规程要求建立健全储量损失的图纸，资料帐卡，经常深入现场，调查收集工作面资源利用情况，发现不合理丢煤及时提出整改措施，并报告矿有关领导。十、有权监督和制止一切不合理开采，对非法丢煤的设计和施工及时向总经理、总工程师反映情况，如制止无效，可越级上报
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