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演讲稿/发言稿 2019年经济工作会议讲话 同志们：今天的会议，是我们结束“xx”规划、告别不平凡的年，开始“xxx”规划、进入机遇与挑战并存的年召开的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻中央xx届五中全会、市委-届-次全会精神，落实县委届次会议精神，总结年度工作，分析当前面临的形势，安排部署年工作任务，解放思想,振奋精神，抢抓机遇，大胆创新，开创工业经济发展新局面。下面我主要讲两个方面的问题：一是年工作的简要回顾，二是年任务的安排部署。第一个问题，简要回顾年工作年，是xx规划的最后一年，是我们改革调整力度最大、应对各种不利因素最多的一年，也是我们在攻坚克难中积聚能量、加快发展的一年。一年来，我们认真贯彻落实县委、县政府“-”的总体工作部署，坚定信心，迎难而上，奋力攻坚，在宏观调控持续发力、各方面困难较大的情况下，仍取得了来之不易的成绩。全公司共完成工业总产值万元，销售收入万元，增加值万元，实现利税万元。回顾过去一年的工作，我们主要有以下几个方面的做法和体会：一、技改项目建设取得新进展。技术改造是转变经济增长方式的主要手段。年，我们以项目建设为载体，大力推进技术进步与创新，坚持用先进适用的工艺、技术和设备改造和提升传统产业，实现了企业的上档升级。全公司累计完成固定资产投资万元，是上年的倍，创历史新高。其中：-纺织公司技改扩建项目，投资万元，完成万纱锭的检修调整，纱布两厂己具备开工条件。-化工公司污水综合治理项目，投资万元，对尿素系统的脱硫、甲醇残液等生产工艺进行了调整改造，企业年减排废水131万吨，基本实现了生产污水零排放和循环水达标排放，年节约成本近千万元。-气体公司设备技改项目，投资200万元，完成了170型制氧机项目建设，设备产出能力大幅提高，生产消耗明显下降，单瓶氧气和氮气成本比改造前分别降低45%和40%，市场竞争力不断增强。-公司投资100万元，新建厂房xx平方米，有效地缓解了生产场地紧张的问题。技改项目建设的有序实施，不仅提高了装备水平，优化了工艺结构，而且达到了降本增效，增强可持续发展能力的目的。二、基础管理跃上新台阶。管理出效益，出生产力，出竞争力。年，我们眼睛向内，苦练内功，全面加强和改进基础管理工作。通过成本管理的深入实施，企业能耗物耗明显下降，全系统可控成本同比降低3%左右。-化工公司为消化“煤电油运”价格上涨带来的增本减利因素，在通过技术革新、挖潜改造降低成本的同时，严格执行目标成本责任制，层层分解，逐级落实，节奖超罚，从而把经营成本控制在了合理范围之内，实现了产品的优势竞争。-酒业公司在成本压缩空间十分小的情况下，仍千方百计降成本，经过深入市场考察与调研，打破瓶装酒用玻璃瓶的传统习惯，在保持玻璃酒瓶整体风格不变的情况下，做出用环保透明塑料瓶替代玻璃酒瓶的大胆决策，这样不仅单个酒瓶成本下降30%，而且流通损耗大大减少。-包装公司在实施全员全过程目标成本控制的同时，坚持以脱岗培训、技术大比
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