煤矿质量标准化现场会经验交流材料.doc

安全质量标准化现场会经验交流材料各位领导、同志们：今天，煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会，推广各单位的好经验、好做法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正：一、主要经验做法：（一）抓宣传教育发动，强化安全质量标准化工作的舆论氛围干好一项工作，首先必须有一个良好的工作氛围。我矿针对矿井安全生产的实际情况，结合上级的相关要求，立足于打造一流矿井，从硬件、软件两个方面入手，对年度安全质量标准化工作进行细致的规划，并通过各种形式传达到每一名基层员工，强化员工的目标意识。同时，构建和完善“五个一”安全教育工程，充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、 以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、 从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用，加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导，强化宣传教育，营造了良好的氛围，强化了员工的安全质量意识，为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。（二）抓专业素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础随着新版安全质量标准化标准及考核评级办法的实施，矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。要执行好新标准首先必须掌握好新标准。我矿把学习贯彻新版安全质量标准化及考核评级办法作为教育培训的一个重点，深入开展了安全质量标准化知识培训，通过集中培训、班前教育、员工自学等形式，发挥专业、科室、区队三个层面的优势，一是由专业副总牵头，对班组长以上管理人员进行集中授课。二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。三是发挥区队自主培训的积极性，由工程技术人员按照“三个一”培训（一日一题、一月一考、一季一评）要求，加强对本单位员工的培训，安监处每月组织一次集中考试，考试结果与收入挂钩，充分调动了干部员工学业务，提素质的积极性，促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。通过强化培训，员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高，促进了现场施工质量的提高。（三）抓管理制度完善，强化安全质量标准化工作的组织保证为加强对安全质量标准化工作的组织领导，我矿成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化一流矿井建设领导小组，健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，完善了安全质量标准化工作的相关规定和梁家煤矿安全质量标准化实施办法，并严格质量责任追究，把现场安全、质量状况纳入副总、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴，与工资收入挂钩，施行了矿副总以上领导包挂区队办法、机关科室管理人员包挂头面办法和区队管理人员安全质量责任连带追究制度，强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时，实行了安监员、质检员包头包面责任制，把施工现场的安全质量状况与安监员、质检员收入挂钩，加大了日常安全、质量监督检查力度。把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收入挂钩，调动了区队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上，对现场查出的问题实行“闭合管理”，建立了问题日分析处理制度，相关处罚落实到具体责任人，消除了安全质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端，调动了广大员工落实安全质量工作的积极性。从组织和制度上为安全质量标准化工作的深入开展提供了保证。（四）抓过程动态控制，强化安全质量标准化工作的规范运作好的结果来源于好的过程。安全质量标准化建设是一项系统工程，需要做大量深入细致的工作。工作中，我矿坚持从源头抓，积极推行工序质量管理，建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中，我矿还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段规划目标，细化措施抓落实，针对阶段安全生产工作的实际情况，适时组织开展了三违三惯、屡查屡犯再整治、安全质量标准化再提升、准军事化管理再强化活动，同时及时组织开展了机电设备、一通三防、三创达标、地面环境、提升运输专项整治以及放炮管理、锚杆间排距、初撑力、巷道成型、锚梁和架棚质量等专项整治活动，并成立现场安全质量标准化达标督查组，对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改，促进了各项规划任务的顺利完成。（五）抓技术改造创新，强化安全质量标准化工作的技术保证科技是第一生产力。我矿坚持以科技为先导，积极推进“科技兴安”战略，加大技术改造和创新力度，大力实施技术改造和技术革新，提高安全生产系统装备性能。一方面着眼于建设国内一流信息化矿井，积极推进安全信息化建设，通过搭建综合自动化监控平台，实现了对矿井安全生产进行综合监测监控，井下环境参数动态监测，地面生产系统集中监测控制，井上下作业场所24小时电视监控，入井人员定位系统、主要运输大巷信集闭系统、皮带集控系统、压风机、扇风机和主副井绞车监控等，提高安全管理的科技含量，改善了现场安全生产作业环境，提升了矿井安全质量标准化管理水平。另一方面，积极组织开展技术创新和小改小革活动，充分发挥员工群众的主观能动性，积极组织开展了科技练兵和技术比武，在全矿形成了学技术学业务的浓厚氛围，工程技术人员和技术工人的积极性明显提高，为矿井安全质量标准化工作的顺利开展提供了有力的技术保障。（六）抓载体务求实效，强化安全质量标准化工作的推进机制“三创”作为安全质量标准化建设的一个有效载体，自活动开展几年来取得了丰硕的成果。我矿充分发挥这一载体的作用，积极开展“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”创建活动，全面提高标准，实行目标化管理，将“三创”任务和进度层层进行分解，逐一落实到各部门、区队、班组和人头，狠抓日常考核兑现，保证了达标工作的顺利进行。同时，有针对性的组织开展了安全质量标准化对抗赛和质量标准化正反面现场会，抓点带面，以先进促后进。几年来，我们不断完善安全质量标准化责任追究制度，加大安全质量责任追究力度，建立了完善的质量责任追究体系，以责任落实促工作落实，促进了安全质量标准化工作的健康发展。二、下一步工作打算（一）认清形势，自我加压，树立正确的安全理念。思为行之先，有什么样的思想就会有什么样的行动，树立正确的安全指导思想至关重要。在新的形势下确保矿井的长治久安，必须充分认识当前党和国家对安全生产工作的新要求，充分认识煤矿安全生产的重要地位，适应煤炭企业发展的新形势，全省安全培训工作会议在我矿的胜利召开对我矿安全质量标准化工作提出了新的、更高的要求，因此，我们将以本次现场会为契机，自我加压，树立正确的安全理念，不断探索安全生产的长效机制。（二）把质量标准化工作作为一切工作的基础。安全生产的好坏，是检验安全管理的基础性要素。加强安全质量标准化管理，就要在保证投入的条件下，从研究、规范人的思想行为入手，从员工进入工作岗位开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理，提升运输等工作，要进一步完善各项管理制度和办法，采用新的技术、设备和工艺，切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创建“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”创建活动，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意识，通过管理，出精品，创品牌，使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢安全生产的基础。（三）要把加大监督检查作为安全基础的保障。安全监督本质上也是一种管理。坚持依法办事，严惩违法违纪行为，是安全生产的重要手段和基本保障。因此，保证各项安全规章制度的严肃性，做到有法必依、违法必究，树立风清气正的安全环境，就要对于干扰、阻挠和破坏安全生产制度规定的单位和个人依法惩处。下一步我们要进一步加强对安监队伍建设，全面强化监察职能，做到关口前移、重心下移、过程控制、闭合管理，建立了管理与监察、督察配套的特色管理模式。同时，进一步深化、细化安全评估、分级考核，抓好对安监队伍的整顿，采取区队民主评议的形式，定期对安监员测评，不负责任的安监员调离安监岗位或者下岗处理，所缺人员全矿公开招聘，保证安全管理人员的素质和工作质量，提高安全监察的效果。（四）抓好“三项活动”的整体推进，夯实安全工作基础。要继续突出安全工作的首要位置，将“三项活动”作为安全工作的主要抓手和管理主线，按照“三项活动考核办法”严格落实兑现，保证安全形势稳定。首先要通过开展安全质量标准化标准再提升活动，进一步提升动态达标水平。其次要通过开展“三违”和“三惯”现象再整治活动，进一步提升安全防御能力。第三要通过开展准军事化管理再强化活动，进一步提升员工行为规范程度。第四要突出安全管理重点，进一步提升矿井整体安全保证程度。一要加强员工教育培训，落实好员工培训计