ERP理论考题包.doc

1 1 在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求 单选 4 该子项物料可以用作替换件 该子项物料有多个父项 该子项物料的用量很小 该子项物料是采购物料 4 该子项物料可以用作替换件 2 如果一项物料的损耗率是 20 那么 为了得到 200 件的计划接受量 计划订单下达量 应当是多少 单选 250 3 下面哪一项技术可以对给定的物料识别其需求的来源 单选 需求反查报告 4 粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上 单选 主生产计划 5 如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的 多选 主生产计划是需求预测 主生产 计划是计算机自动生成的计划 主生产计划以月作为计划时区 6 制定主生产计划的目的是什么 多选 1 指出未来应当生产什么 4 为物料需求计划提供 输入信息 7 下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的 单选 作业成本法认为生产批量越大制 造费用越高 8 下面哪一项不是制定生产规划的策略 单选 面向库存生产的策略 9 下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的 单选作业成本法认为生产批量越大制 造费用越高 10 下面哪一项关于固定资产折旧的陈述是正确的 单选 3 固定资产折旧 是指在固定资 产的使用期限内 按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊 11 在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划 已知期初库存量为 1300 全年预测需求 量为 1600 预期的期末库存量为 1000 基于以上数据 如下哪些数据不是全年生产规划 量 的正确表述 多选 1000 1600 1900 12 如下的哪些关于主生产计划的陈述是正确的 多选 1 在一个面向订单生产的公司中 主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性 2 在一个面向库存生 产的公司中 主生产计划必须确定预测的准确性 3 在一个面向订单生产的公司中 主生产 计划必须对影响客户订单的生产问题做出反应 13 在工艺路线中 通常不包括如下哪些数据元素 多选 3 平均排队时间 4 所需要的子项 数量 14 下面哪些陈述是不正确的 多选 1 类似的产品可以用同样的物料代码来标识 3 相同的 零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号 4 一项物料可以是父项 也可以是子项 但 不 能同时是二者 15 下面哪些是 ERP 为生产管理专业化提供的工具 多选 1 能力需求计划 3 投入 产出报告 4 派工单 16 如果订货数量增加 而年需求量不变 如下哪种情况将会出现 单选 保管成本增加 而订货成本减少 17 下面哪一项不是建立项目公约的目的 单选 对物料的库存状态数据引入时间分段的概 念 18 下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式 单选 面向库存装配 19 一个工作中心由两台机器组成 每天工作 8 小时 每周工作 5 天 从历史数据看 利用 率为 80 效率为 90 每周的额定能力是多少 用整数小时表示 单选 58 小时 20 下面哪一项是物料管理的主要目标 单选 提供所要求的客户服务水平 BOM 也称为 2 是描述产品构成的一种方法 一般按从原料到成品的实际加工 划分层次 建立上 下 物料的从属关系和数量 单选 物料用量清单或产品结构 21 某公司有一厂房原价为 500000 元 预计使用年限为 20 年 预计净残值率为 2 下面 哪一项所标示的该厂房的约折旧率和月折旧额是正确的 单选 月折旧率 0 41 月 折旧额 2050 元 22 如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来 单选 主生产计划 23 在分销环境中 对如下哪种库存应当设置安全库存 单选 产成品 24 下面哪些关于管理会计的陈述是正确的 I 主要目的在于为企业内部各级管理部门和人 员提供进行经营决策所需的各种经济信息 II 这些信息要详细到可供计划 控制和决策使用 III 所提供的信息既有历史信息 也有预测信息 IV 所遵循的约束条件是外部强制的标准 会计原则 方法及程序 单选 只有 I II 和 III 25 如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性 单选 能力需求计划 26 资源计划用来检查如下哪一项计划的可行性 单选 生产规划 27 如下哪些不是库存物料 ABC 分类方法的依据 多选 物料功能 物料类型存 储要求 28 为编制生产规划 应当在哪个层次上做需求预测 单选 产品族 29 按照如下关于 ABCD 的说明 下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程 A 表示要制 造什么产品 主生产计划 B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品 物料清单 C 表示手中有什么零部件或原材料 库存记录 D 表示还应当再准备什么零部件或原材料 物料需求计划 单选 A B C D 30 下面哪些计算所有者权益的公式是错误的 多选 所有者权益用 收入 负债 所有者权 益用 收入 费用所有者权益用 31 用实际的客户订单减少预测的活动称为什么 单选 预测消耗 32 如果需求预测做的比较低 如下哪些项目也将会被低估 I 生产能力 II 工作中心负 荷 III 子项物料的需求 单选 只有 II 和 III 33 下面哪些是评估销售与运作规划的指标 I 实际销售与预测之比 II 实际生产与计划生 产之比 III 实际库存与计划库存之比 或者实际库存或实际未完成定单与计划库存或计 划未完成订单之比 IV 为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据 单选 只有 I II 和 III 34 如下哪一项用于支持对客户订单做出承诺 单选 可承诺量 35 下面哪项基本的生产规划策略将积累库存而避免多余能力的成本 单选 均衡生产策略 36 什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点 单选 MPS 37 下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点 在其之前如果改变计划将会对子项 的计划 能力计划 客户交货和成本产生负面影响 单选 计划时界 38 下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式 单选 面向库存装配 39 下面哪一项关于预测的陈述是正确的 单选 应当记录和需求数据相关的环境数据 40 如何确定库存周转率 单选 售出货物成本除以平均库存量 41 下面哪一项定义了对一个制造件的工序执行顺序 单选 工艺路线 42 按照经济订货批量法 如果把一项物料的订货成本加倍 将产生什么影响 单选 订货 量将增加 43 下面哪一项关于固定资产折旧的陈述是正确的 单选 固定资产折旧 是指在固定资产 的使用期限内 按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊 3 44 所有者权益用如下哪一项来表示 单选 所有者权益 资产 负债 45 在如下哪种环境下 公司应当采取面向库存生产的策略 单选 所要求的交货提前期 短于制造产品所需要的时间 46 下面哪一项关于库存管理的陈述是正确的 单选 库存和生产必须一起管理 47 下面哪一项关于预测的一般原则的陈述是最好的 单选 每一项预测都应当包括误差估 计 48 如果售出货物成本是 1000 万美元 平均库存是 250 万美元 如下哪些关于库存周转率 的表述是错误的 多选 750 万美元 0 25 2 5 49 如下哪一项关于主生产计划的层次的描述是正确的 单选 不能高于实际所生产的对 象 50 某公司有一厂房原价为 500000 元 预计使用年限为 20 年 预计净残值率为 2 使用 年限平均法计提折旧 下面哪一项所表示的该厂房的月折旧率和月折旧额是正确的 单 选 月折旧率 0 41 月折旧额 2050 元 51 主生产计划用于 单选 确定公司打算生产什么 52 下面哪一项技术可以对给定的物料识别其需求的来源 单选 需求反查报告 53 下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息 单选 生产规划 预测 粗能力计划 54 一个面向订单生产的公司 打算把它的未完成订单量从 4 个月减少到 2 个月 如果全年 需求 1200 件产品 今年的生产规划量应当是多少 单选 140 55 按照如下关于 ABCD 的说明 下面哪些公式不是制造业基本方程的正确表示 A 表示要 制造什么产品 主生产计划 B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品 物料清单 C 表示手中有什么零部件或原材料 库存记录 D 表示还应当再准备什么零部件或原材料 物料需求计划 多选 B C A D B C D A A C D B 56 如下哪一项是典型的供应链中的活动 单选 分销 57 在一个使用 ERP 的企业中 以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的 多选 库存记录准确度达到 95 以上 物料清单准确度达到 98 以上 工艺路线准确度达到 98 以上 58 下面哪些不是用来处理实际的客户订单和需求预测的关系的 多选 可承诺量 订单集成 预计库存量 59 下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程 单选 粗能力计划 60 在如下哪种情况下 物料需求计划 MRP 将产生一份计划订单 单选 存在净需求 61 以下哪些不是 MRPII 系统的特点 单选 能够对资源需求计划进行评审 62 下面哪一项不是制定生产规划的策略 单选 面向库存生产的策略 63 所有者权益用如下哪一项来表示 单选 所有者权益 资产 负债 64 周期盘点主要目的是 单选 发现库存错误的原因 并消除之 65 如下哪些是增加能力的方法 单选 以上所有各项 66 以下哪些是 MRPII 系统的特点 I 把企业中的各子系统有机地结合起来 形成一个面 向整个企业的一体化的系统 II 各子系统在统一的数据环境下工作 III 具有模拟功能 能根 据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果 IV 能够对资源需求计划进行评审 单 4 选 只有 I II 和 III 67 如下哪一项陈述最好地表达了物料清单在运行 MRP 系统过程中的作用 单选 指导物 料需求展开的过程 68 下面哪一项关于库存管理的陈述是正确的 单选 库存和生产必须一起管理 69 在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划 已知期初库存量为 1300 全年预测需求 量为 1600 预期的期末库存量为 1000 基于以上数据 全年生产规划量是多少 单选 1300 70 如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的 单选 主生产计划是关于要生产什么的计划 71 在事务控制方面 以下论述正确的是 单选 ERP 强调企业的事前控制能力 72 下面哪些活动不使用主生产计划 单选 编制生产规划 73 以下哪些关于 ERP 发展历史阶段的陈述是不正确的 多选 ERP 的发展先后经历了订货点法 闭环 MRP 时段式 MRP MRPII 和 ERP 等阶段 ERP 的发展先后经历了 ERP 时段式 MRP 闭环 MRP MRPII 和订货点法等阶段 ERP 的发展先后经历了订货点法 闭环 MRP MRPII 时段式 MRP 和 ERP 等阶段 74 通常 下面哪些对象是独立需求项目 多选 产成品 维修件 75 如下哪些不是 MRP 系统的输入信息 多选 生产规划 能力计划 车间活动计划和控制 76 下面哪些关于物料需求计划的陈述是不正确的 多选 一种关于生产加工的新的管理方法 仅仅适用于面向库存生产的公司 管理层用于做出生产规划的工具 77 一个面向订单装配的制造企业 最有可能存储什么 多选 子装配件制造件 产成品 78 如下哪一项关于安全库存的陈述是正确的 单选 MRP 产生计划订单来维护安全产生计划订单来维护安全 库存水平库存水平 79 下面哪一项不是 ERP 为生产管理专业化提供的工具 单选 知已知彼 有的放矢知已知彼 有的放矢 80 假定一个公司有 10000 个物料代码 其中 7500 项物料是活动的 同时假设其中有 750 项 类物料 2000 项 类物料 如果每年计划盘点 类物料 次 类物料 次 类物 料 次 那么每年需要作多少次盘点 单选 11000 81 如下哪种物料最适合于应用按需订货 lot for lot 的批量策略 单选 成本价值高的成本价值高的 物料物料 82 在接到客户订单时 根据如下哪一项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接 到的客户订单 单选 可承诺量可承诺量 83 下面哪一项关于 ERP 实施阶段划分的陈述是正确的 单选 ERP 的实施过程可以划分的实施过程可以划分 为以下为以下 6 个阶段 项目组织和培训 原型测试 流程规范化 模拟试点 系统切换 运行个阶段 项目组织和培训 原型测试 流程规范化 模拟试点 系统切换 运行 管理管理 84 在一个使用 ERP 的企业中 以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的 单选 库存记录准确度达到库存记录准确度达到 95 以上 物料清单准确度达到以上 物料清单准确度达到 98 以上 工艺路线准确度达到以上 工艺路线准确度达到 98 以以 上上 85 如下哪一项关于安全库存的陈述是正确的 单选 MRP 产生计划订单来维护安全库存产生计划订单来维护安全库存 5 水平水平 86 制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡 单选 供应和需求供应和需求 87 下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程 单选 粗能力计划粗能力计划 88 如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的 单选 紧急订单是供应方在短于所报的提 前期的情况下接受的客户订单 89 下面哪一项是 CRP 的直接输入 单选 工艺路线数据工艺路线数据 90 下面哪些不是关于定量预测方法的重要假设 多选 需求趋势很少是线性的需求趋势很少是线性的 季节性变化是很小的季节性变化是很小的 随机变化是很小的随机变化是很小的 91 下面哪一项陈述是正确的 单选 一个零件有一个而且只有一个零件号一个零件有一个而且只有一个零件号 92 一项物料提前期为 6 周 平均需求量为每周 150 件 安全库存量为 300 件 订货批量为 2000 件 订货点是多少 单选 1200 件件 93 如果一项物料的损耗率是 20 那么 为了得到 200 件的计划接受量 计划订单下达量 应当是多少 单选 250 94 如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性 单选 能力需求计划能力需求计划 95 资源计划用来检查如下哪一项计划的可行性 单选 生产规划生产规划 96 如下哪些工具不能指明在每个时区要生产的最终项目及其数量 多选 企业战略规划企业战略规划 生产规划生产规划派工单派工单 97 在工艺路线中 通常要包括如下哪一项数据元素 I 标准准备时间 II 每件加工时间 III 平均排队时间 单选 只有只有 I 和和 II 98 下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点 在其之前如果改变计划将会对子项 的计划 能力计划 客户交货和成本产生负面影响 单选 计划时界计划时界 99 下列元素中的哪些是 MRP 系统的输入 多选 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单库存记录库存记录 100 实施 ERP 系统的成本包括下面哪些项目 多选 技术成本 包括计算机硬件 软件 系统安装 调试 二次开发 接口 文档和维护技术成本 包括计算机硬件 软件 系统安装 调试 二次开发 接口 文档和维护 改进和维护数据完整性的成本 包括物料清单 工艺路线 库存记录 工作中心 主生产改进和维护数据完整性的成本 包括物料清单 工艺路线 库存记录 工作中心 主生产 计划计划 人员成本 包括教育和培训 专家咨询人员成本 包括教育和培训 专家咨询 101 以下哪些关于 ERP 发展历史阶段的陈述是正确的 单选 C ERP 的发展先后经历了的发展先后经历了 订货点法 时段式订货点法 时段式 MRP 闭环 闭环 MRP MRPII 和和 ERP 等阶段等阶段 102 下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式 单选 面向库存装配面向库存装配 103 通常 下面哪些对象是独立需求项目 多选 产成品产成品 维修件维修件 104 下面哪一项是物料管理的主要目标 单选 提供所要求的客户服务水平提供所要求的客户服务水平 105 在资源计划过程中 根据如下哪一项来构造资源清单 单选 产品族的一个单位或典产品族的一个单位或典 型产品的一个单位型产品的一个单位 106 对产品做销售预测是谁的责任 单选 市场部门市场部门 107 下面哪些不是关于定量预测方法的重要假设 多选 需求趋势很少是线性的需求趋势很少是线性的 季节性变化是很小的季节性变化是很小的 随机变化是很小的随机变化是很小的 108 下面哪些不是建立主生产计划 MPS 所需的信息 多选 6 能力需求计划能力需求计划 生产活动控制信息生产活动控制信息 物料需求计划物料需求计划 109 如下哪一项为季节性需求提供了缓冲 单选 预期库存预期库存 110 下面哪一项是周期盘点的优点 单选 及时发现和纠正问题及时发现和纠正问题 111 企业实施 ERP 系统需要有哪些组织 I 董事会 II ERP 项目指导委员会 III ERP 项目 小组 IV 产品质量评审委员会 单选 只有只有 II 和和 III 112 下面哪一项定义了对一个制造件的工序执行顺序 单选 工艺路线工艺路线 113 如果增加订货量 下面哪一项成本将不会受到直接的影响 多选 订货成本订货成本生产运作成本生产运作成本 客户服务成本客户服务成本 114 下面哪些不是供应或分销的一项活动 多选 管理在制品库存管理在制品库存生产活动控制生产活动控制 物料需求计划物料需求计划 115 如下哪些情况不会引起物料需求计划 MRP 系统产生一份计划订单 多选 存在毛需求存在毛需求 产生了例外信息产生了例外信息 安全库存为零安全库存为零 116 一项物料提前期为 6 周 平均需求量为每周 150 件 安全库存量为 300 件 订货批量 为 2000 件 订货点是多少 单选 1200 件件 117 如下哪一项是 MRP 使用的库存数据 单选 计划接受量计划接受量 118 下面哪一项活动关注生产过程中的最短期的计划 单选 生产活动控制生产活动控制 119 如下哪些不是 MRP 计算的结果 多选 独立需求独立需求能力需求能力需求 提前期提前期 120 一个面向订单装配的制造企业 最有可能存储什么 多选 子装配件子装配件制造件制造件 产成品产成品 121 如下那条术语表示了工作中心产生的标准小时与实际工作小时的比率 单选 效率效率 122 如下哪一项说明了 CRP 的优点 单选 CRP 对负荷和能力的匹配情况提供时段式的对负荷和能力的匹配情况提供时段式的 可见性可见性 123 在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求 单选 该子项物料可以用作替换件该子项物料可以用作替换件 124 下面哪些关于库存管理的陈述是不正确的 多选 在生产规划层次上 库存不是重要的在生产规划层次上 库存不是重要的 通常 在资金平衡表上库存是不重要的通常 在资金平衡表上库存是不重要的 库存不占很多的成本库存不占很多的成本 125 下面哪些是产品的成本构成项目 多选 直接材料费直接材料费 直接人工费直接人工费 制造费制造费 126 如下哪些工具不能用来确定物料需求计划的可行性 多选 资源需求计划资源需求计划 粗能力计划粗能力计划 工作中心能力控制工作中心能力控制 127 在如下哪种环境下 公司应当采取面向库存生产的策略 单选 所要求的交货提前期所要求的交货提前期 短于制造产品所需要的时间短于制造产品所需要的时间 1283 如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的 多选 在每个时区 将未完成订单减去毛需求在每个时区 将未完成订单减去毛需求 在每个时区 将毛需求减去未完成订单在每个时区 将毛需求减去未完成订单 在每个时区 将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单在每个时区 将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单 129 下面哪些关于 ERP 运行管理原则的陈述是不正确的 多选 清醒的认识 有效的组织 重视产品质量 继续教育和培训 做好软件维护工作 持清醒的认识 有效的组织 重视产品质量 继续教育和培训 做好软件维护工作 持 续改进续改进 7 清醒的认识 有效的组织 认真的评估 消除浪费 做好软件维护工作 持续改进清醒的认识 有效的组织 认真的评估 消除浪费 做好软件维护工作 持续改进 制定切实可行的实施计划 有效的组织 认真的评估 继续教育和培训 做好软件维制定切实可行的实施计划 有效的组织 认真的评估 继续教育和培训 做好软件维 护工作 持续改进护工作 持续改进 130 下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的 多选 误期的客户订单误期的客户订单 已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单 已经收到的客户订单 但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期已经收到的客户订单 但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期 131 周期盘点不包括以下的哪项活动 单选 把一些物料搬运到易于存取的库位把一些物料搬运到易于存取的库位 132 如下哪一项是关于无限负荷排产的正确的陈述 单选 在每个时区对工作中心累计负荷 在每个时区对工作中心累计负荷 而不考虑工作中心的能力而不考虑工作中心的能力 133 在 ERP 系统中 经常要考虑供需平衡的问题 以下哪些属于供应的范畴 多选 生产订单生产订单 采购订单采购订单库存库存 134 如下哪些关于无限负荷排产的陈述是不正确的 多选 在排产过程中 不允许累计的负荷超过能力在排产过程中 不允许累计的负荷超过能力 无限负荷排产支持向前排产 无限负荷排产支持向前排产 但是不支持向后排产但是不支持向后排产 无限负荷排产比有限负荷排产更复杂无限负荷排产比有限负荷排产更复杂 135 某工作中心共有 4 台机器 每周工作 5 天 每天 1 班 每班 8 小时 效率为 90 利 用率为 90 实际产出如下 第 1 周产出 160 标准小时 第 2 周产出 140 标准小时 第 3 周产出 150 标准小时 第 41 周产出 150 标准小时 那么 下面哪些关于额定能力的表述 是错误的 多选 144 标准小时 150 标准小时 160 标准小时 136 以下哪些关于 ERP 发展历史阶段的陈述是正确的 单选 ERP 的发展先后经历了订的发展先后经历了订 货点法 时段式货点法 时段式 MRP 闭环 闭环 MRP MRPII 和和 ERP 等阶段等阶段 137 下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的 单选 原材料 子项零件和子装配件原材料 子项零件和子装配件 138 在车间作业环境中 如下哪一项提前期的构成元素通常占用了最多的时间 单选 排 队时间 139 下面哪一项是和库存管理决策无关的成本 多选 人工成本人工成本 市场成本市场成本 新产品研发成本新产品研发成本 140 下面哪些是评估车间作业管理的指标 多选 按订单需求日期准时完成车间订单按订单需求日期准时完成车间订单 按下道工序的需求日期完成车间订单按下道工序的需求日期完成车间订单 完成计划的能力完成计划的能力 141 产品 A 由子项物料 B 和 C 制成 子项 B 由子项 D 和 E 制成 应当预测哪项物料的需 求 单选 仅仅仅仅 A 145 下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的 单选 作业成本法认为生产批量越大 制造费用越高 146 通常 下面哪些对象是独立需求项目 多选 产成品产成品 维修件维修件 147 如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的 多选 控制工作中心负荷的工具是生产派工单控制工作中心负荷的工具是生产派工单 控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告 控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议 148 如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用 多选 8 缩小加工批量缩小加工批量 缩短排队队列缩短排队队列 149 如下哪一项可以起到缩短提前期的作用 I 缩小加工批量 II 生产的产品频繁变更 III 缩短排队队列 IV 提高工作中心利用率 单选 只有只有 I 和和 III 150 已知某项物料在第 2 时区的毛需求是 125 计划接受量是 25 在第 1 时区的预计库存 量是 95 MRP 计算得到该物料在第 2 时区的净需求是 20 以下哪些关于该物料的安全库 存量的表述是不正确的 多选 10 20 25 151 如下哪些不是对一个子项物料产生独立需求的原因 多选 该子项物料有多个父项该子项物料有多个父项 该子项物料的用量很小该子项物料的用量很小 该子项物料是采购物料该子项物料是采购物料 152 下面哪些是运行 MRP 系统的前提条件 I 赋予每项物料一个独立的物料代码 II 主 生产计划 III 物料清单 IV 完整的库存记录 单选 全部全部 153 下面哪一项陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系 单选 生产规划要受生产规划要受 到资源计划的约束到资源计划的约束 154 一项物料提前期为 6 周 平均需求量为每周 150 件 安全库存量为 300 件 订货批量 为 2000 件 订货点是多少 单选 1200 件件 155 下面哪些是实施应用 ERP 十大忠告的内容 多选 领导全面支持 始终如一领导全面支持 始终如一 高度重视数据的准确性 建立必要的责任制度高度重视数据的准确性 建立必要的责任制度 确立系统的目标并对照衡量系统的性能确立系统的目标并对照衡量系统的性能 156 在如下的哪种制造环境中 原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号 单选 面向库存生产面向库存生产 157 供应商对一项采购物料建立的最小供货量是 50 件 订货倍数是 10 件 如果光明公司 只需要 15 件 应当采取如下哪种行动 单选 按最小供货量订货按最小供货量订货 50 件件 158 制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡 单选 供应和需求供应和需求 159 下面哪些不是生产提前期的组成部分 多选 设计时间设计时间 交货提前期交货提前期采购提前期采购提前期 160 下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求 单选 移动平均移动平均 161 在一个使用 DRP 系统的完全集成的生产 分销系统中 什么是分销系统和工厂 乃至整 个供应系统 活动的逻辑连接点 单选 工厂的主生产计划工厂的主生产计划 162 物料代码的目的是 单选 上面说的都不对上面说的都不对 163 以下哪些不是 MRPII 系统的特点 单选 能够对资源需求计划进行评审能够对资源需求计划进行评审 164 在以下关于 MRP MRPII 和 ERP 集成范围的论述中 哪些是不正确的 多选 MRP 实现企业物流和资金流的集成 实现企业物流和资金流的集成 MRPII 实现企业物料信息的集成 实现企业物料信息的集成 ERP 实现供应链实现供应链 合作伙伴的集成合作伙伴的集成 MRP 实现供应链合作伙伴的集成 实现供应链合作伙伴的集成 MRPII 实现企业物流和资金流的集成 实现企业物流和资金流的集成 ERP 实现企业实现企业 物料信息的集成物料信息的集成 MRP 企业实现物料信息的集成 企业实现物料信息的集成 MRPII 实现供应链合作伙伴的集成 实现供应链合作伙伴的集成 ERP 企业实现物流企业实现物流 和资金流的集成和资金流的集成 165 如下哪些关于资源计划作用是不正确的 多选 资源计划的作用是代替能力需求计划资源计划的作用是代替能力需求计划 资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司 资源计划的作用是用于能力计划的详细分析资源计划的作用是用于能力计划的详细分析 9 166 下面哪些关于主生产计划的陈述是不正确的 多选 它是财务和生产部门之间意见一致的计划它是财务和生产部门之间意见一致的计划 它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划 它对生产规划提供输入信息它对生产规划提供输入信息 167 资产负债表所依据的基本公式是下面哪一个公式 单选 资产 负债 所有者权益 168 下面哪些公式是正确的 多选 资产资产 负债负债 所有者权益所有者权益 收入收入 费用费用 利润利润 169 已知某项物料在第 2 时区的毛需求是 125 计划接受量是 25 在第 1 时区的预计库存 量是 95 MRP 计算得到该物料在第 2 时区的净需求是 20 问该物料的安全库存量是多少 单选 15 170 如下哪些关于能力需求计划得陈述是不正确的 多选 能力需求计划的目的是确定负荷是否超过生产能力能力需求计划的目的是确定负荷是否超过生产能力 能力需求计划的目的是确定哪份客户订单可以按时完成 哪份不能能力需求计划的目的是确定哪份客户订单可以按时完成 哪份不能 能力需求计划的目的是对物料需求做出计划能力需求计划的目的是对物料需求做出计划 171 如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性 单选 能力需求计划能力需求计划 172 如下哪些不具有把主生产计划转化为明细需求的功能 多选 生产规划生产规划 粗能力计划粗能力计划 生产活动控制生产活动控制 173 如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的 多选 确定未来客户订单的计划确定未来客户订单的计划 确定长期的生产设施的计划确定长期的生产设施的计划 管理层用于决定购买生产设备的工具管理层用于决定购买生产设备的工具 174 如下哪些陈述是正确的 多选 主生产计划的可行性要通过粗能力计划来检验主生产计划的可行性要通过粗能力计划来检验 物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验 175 在制定主生产计划时 应当考虑如下哪些项目作为需求来源 多选 未完成客户订单未完成客户订单 备用件需求备用件需求厂际需求厂际需求 176 如下哪些是主生产计划的输入信息 多选 生产规划生产规划客户订单录入客户订单录入 库存记录库存记录 177 下面哪些表示的不是 根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所 要求的能力 多选 工作中心文件工作中心文件 计划订单文件计划订单文件 要执行的作业报告要执行的作业报告 178 下面哪些不是制定主生产计划的目的 多选 建立经营规划建立经营规划 建立生产规划建立生产规划 179 供应商对一项采购物料建立的最小供货量是 50 件 订货倍数是 10 件 如果光明公司 只需要 15 件 应当采取如下哪种行动 单选 按最小供货量订货按最小供货量订货 50 件件 180 下面哪些不是 CRP 的直接输入 多选 工作中心负荷报告工作中心负荷报告 客户订单客户订单物料清单物料清单 181 如下哪些关于工作中心负荷的陈述是不正确的 多选 工作中心的负荷由销售计划或预测来确定工作中心的负荷由销售计划或预测来确定 工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加 来确定来确定 工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定 182 关于使用 ABCD 评估表的步骤 以下哪些陈述是不正确定的 多选 10 现状评估 确立目标 制定改善的行动计划 根据公司需求剪裁评估表 度量所取得现状评估 确立目标 制定改善的行动计划 根据公司需求剪裁评估表 度量所取得 的成绩 公司高层领导定期检查的成绩 公司高层领导定期检查 确立目标 现状评估 根据公司需求剪裁评估表 公司高层领导定期检查 制定改善确立目标 现状评估 根据公司需求剪裁评估表 公司高层领导定期检查 制定改善 的行动计划 度量所取得的成绩的行动计划 度量所取得的成绩 制定改善的行动计划 现状评估 确立目标 根据公司需求剪裁评估表 度量所取得制定改善的行动计划 现状评估 确立目标 根据公司需求剪裁评估表 度量所取得 的成绩 公司高层领导定期检查的成绩 公司高层领导定期检查 183 准确的库存记录必须有如下哪些信息 单选 物料的代码 描述 数量和位置物料的代码 描述 数量和位置 184 下面哪一项不是 ERP 为生产管理专业化提供的工具 单选 知已知彼 有的放矢知已知彼 有的放矢 185 下面哪些不是应用 ERP 为企业带来的定性的效益 多选 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 减少异常信息量减少异常信息量 186 如下哪些情况不会引起物料需求计划 MRP 系统产生一份计划订单 多选 存在毛需求存在毛需求 产生了例外信息产生了例外信息 安全库存为零安全库存为零 187 下面哪些不是制定主生产计划的目的 多选 建立经营规划建立经营规划 建立生产规划建立生产规划 188 下面哪一项需求不是需求管理的一部分 单选 相关需求相关需求 189 制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡 单选 供应和需求供应和需求 190 在 ERP 软件系统中通常设置哪些成本类型 I 标准成本 II 现行标准成本 III 模拟 成本 IV 实际成本 单选 全部全部 191 在如下哪种情况下 物料需求计划 MRP 将产生一份计划订单 单选 存在净需求存在净需求 192 如下哪些不是 MRP 系统的输入信息 多选 生产规划生产规划 能力计划能力计划 车间活动计划和控制车间活动计划和控制 193 下面哪些关于物料需求计划的陈述是不正确的 多选 一种关于生产加工的新的管理方法一种关于生产加工的新的管理方法 仅仅适用于面向库存生产的公司仅仅适用于面向库存生产的公司 管理层用于做出生产规划的工具管理层用于做出生产规划的工具 194 下面哪些是运行 MRP 系统的前提条件 I 赋予每项物料一个独立的物料代码 II 主 生产计划 III 物料清单 IV 完整的库存记录 单选 全部全部 195 如果需求预测做的比较低 如下哪些项目也将会被低估 I 生产能力 II 工作中心负 荷 III 子项物料的需求 单选 只有只有 II 和和 III 196 下面哪些不是生产提前期的组成部分 多选 设计时间设计时间 交货提前期交货提前期 采购提前期采购提前期 197 下面哪些表示的不是 根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所 要求的能力 多选 工作中心文件工作中心文件 计划订单文件计划订单文件 要执行的作业报告要执行的作业报告 198 对产品做销售预测是谁的责任 单选 市场部门市场部门 199 下面哪种类型的库存用于应对供需波动 单选 安全库存安全库存 200 如下哪一项关于销售与运作规划的陈述是正确的 单选 销售与运作规划是协调一致销售与运作规划是协调一致 的计划的计划 201 某公司年销售额为 1600 万 年售出货物成本为 1000 万 综合管理费用为 400 万 平均库存价值为 250 万 下面哪些数据未能正确地表示该公司的库存周转率 多选 1 5 1 66 4 202 下面哪些是制定生产规划的策略 多选 11 追逐策略追逐策略 均衡策略均衡策略混合策略混合策略 203 如下哪些是主生产计划的输入信息 多选 生产规划生产规划客户订单录入客户订单录入 库存记录库存记录 204 实施应用 ERP 系统的关键因素是什么 I 计算机技术 II 数据 III 厂房和设备 IV 人 单选 只有只有 I II 和和 IV 205 在资源计划过程中 根据如下哪些项目不能作为构造资源清单的依据 多选 典型产品的批量典型产品的批量 每项产品的批量每项产品的批量每项产品的一个单位每项产品的一个单位 206 下面哪些是建立项目公约的目的 多选 强调强调 ERP 项目的重要性项目的重要性 明确指出明确指出 ERP 项目是整个企业的项目项目是整个企业的项目 为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据 207 在 ERP 系统中 经常要考虑供需平衡的问题 以下哪些属于供应的范畴 多选 生产订单生产订单 采购订单采购订单库存库存 208 某公司有一厂房原价为 500000 元 预计使用年限为 20 年 预计净残值率为 2 使用 年限平均法计提折旧 下面哪些关于该厂房的月折旧率和月折旧额的表述是不正确的 多选 月折旧率月折旧率 0 49 月折旧额月折旧额 3050 元元 月折旧率月折旧率 1 41 月折旧额月折旧额 2000 元元 月折旧率月折旧率 3 41 月折旧额月折旧额 5000 元元 209 关于使用 ABCD 评估表的步骤 以下哪些陈述是不正确定的 多选 A 现状评估 确立目标 制定改善的行动计划 根据公司需求剪裁评估表 度量所取现状评估 确立目标 制定改善的行动计划 根据公司需求剪裁评估表 度量所取 得的成绩 公司高层领导定期检查得的成绩 公司高层领导定期检查 B 确立目标 现状评估 根据公司需求剪裁评估表 公司高层领导定期检查 制定改确立目标 现状评估 根据公司需求剪裁评估表 公司高层领导定期检查 制定改 善的行动计划 度量所取得的成绩善的行动计划 度量所取得的成绩 C 制定改善的行动计划 现状评估 确立目标 根据公司需求剪裁评估表 度量所取制定改善的行动计划 现状评估 确立目标 根据公司需求剪裁评估表 度量所取 得的成绩 公司高层领导定期检查得的成绩 公司高层领导定期检查 210 如下哪些关于资源计划作用是不正确的 多选 资源计划的作用是代替能力需求计划资源计划的作用是代替能力需求计划 资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司 资源计划的作用是用于能力计划的详细分析资源计划的作用是用于能力计划的详细分析 211 在接到客户订单时 根据如下哪一项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所 接到的客户订单 单选 可承诺量可承诺量 212 设某项物料的安全库存为 0 在 MRP 计算预计可用量的过程中 第 1 项净需求何时出 现 单选 预计可用量第预计可用量第 1 次出现负值的时候次出现负值的时候 213 下面哪些活动不使用主生产计划 单选 编制生产规划编制生产规划 214 如下哪些需求是应当预测的 多选 独立需求独立需求 产品族需求产品族需求备用件需求备用件需求 215 恰好按需求来生产将产生什么结果 单选 库存量变化最小 216 在车间作业环境中 如下哪些提前期的构成元素通常所占用的时间不是最多的 多 选 加工时间加工时间 准备时间准备时间 搬运时间搬运时间 217 以下哪些关于 ERP 发展历史阶段的陈述是正确的 单选 ERP 的发展先后经历了订货点法 时段式的发展先后经历了订货点法 时段式 MRP 闭环 闭环 MRP MRPII 和和 ERP 等阶段等阶段 12 218 销售与运作规划出现在如下哪一层次 单选 产品族产品族 219 下面哪些是企业可以采用的生产计划方式 多选 面向库存生产面向库存生产面向订单设计面向订单设计 面向订单生产面向订单生产 220 下面哪些不是物料需求计划的目标 多选 让工厂总有活干让工厂总有活干 确定预测确定预测 把库存投资降到最低把库存投资降到最低 221 什么是未完成的客户订单 单选 已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单 222 一个面向订单生产的公司 打算把它的未完成订单量从 4 个月减少到 2 个月 如果全 年需求 1200 件产品 那么 如下哪些关于今年生产规划量的数字是不正确 的 多选 100 120 160 223 下面哪一项用于评估销售与运作规划的合理性和可行性 单选 资源计划 224 下面哪些文件不能定义对一个制造件的工序顺序 多选 物料主文件 物料清单 车间日历 225 下面哪一项关于 ERP 运行管理原则的陈述是正确的 单选 清醒的认识 有效的组织 认真的评估 继续教育和培训 做好软件维护工作 持续改进 226 如下哪些工具不能指明在每个时区要生产的最终项目及其数量 多选 企业战略规划 生产规划 派工单 227 下面哪些是应用 ERP 为企业带来的定性的效益 多选 下面哪些是应用 ERP 为企业带来的定性的效益 提高产品质量 提高管理水平 228 如下哪一项最好地表述了 ABC 分析和控制的本质特征 单选 有少量的物料占了年物料使用价值的大部分 229 下面哪一项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法 多选 延长工作时间或增加班次 雇用临时 230 下面哪个过程对产品族建立计划的生产率水平 单选 销售与运作规划 231 下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程 单选 粗能力计划 232 如下哪些活动不是一项典型的供应链活动 多选 财务管理 分销 工程设计 233 安全库存量是指 单选 为了预防需求或供应方面的不可预测的波动 在仓库中经常应保持的最低库存数量 234 如下哪些陈述未能表达库存 ABC 分析和控制的本质特征 多选 对所有物料应当有同样水平的控制 物料需要紧密的控制 库存记录准确性是重要的 235 供应商对一项采购物料建立的最小供货量是 50 件 订货倍数是 10 件 如果某公司只 需要该物料 10 件 那么如下哪些行动是错误的 多选 按订货倍数 订货 10 件 按订货倍数和最小供货量之和 订货 60 件 订货 50 件 收到并检验以后拒收 40 件 236 下面哪些不是制定生产规划的目标 多选 确定客户服务水平 确定销售量 确定销售量 237 下面哪些是评估主生产计划的指标 多选 准时交货率 主生产计划的完成 当重排主生产计划时 提前的订货量和推迟的订货量应接近相等 238 下面哪些是评估物料需求计划的指标 多选 是否有物料短缺 库存周转率 异常信息量 239 下面哪类需求不应当作为主生产计划的输入 单选 相关需求 240 下面哪些不是主生产计划的一项目标 多选 最充分地利用设备 使销售部门总是感到高兴 使库存投资最小 241 供应商对一项采购物料建立的最小供货量是 50 件 订货倍数是 10 件 如果某公司只 需要该物料 10 件 那么如下哪些行动是错误的 多选 13 按订货倍数 订货 10 件 按订货倍数和最小供货量之和 订货 60 件 订货 50 件 收到并检验以后拒收 40 件 242 下面哪一项关于主生产计划的陈述是正确的 单选 如果主生产计划做得不好 交货承诺就不可靠 243 下面哪一项直接受到预测准确性的影响 单选 在面向库存生产的环境中 计划的产成品库存水平 244 损益表所依据的基本公式是下面哪一个公式 单选 收入 费用 利润 245 在下面那个时域对客户需求变化的响应最困难 单选 冻结 246 编制销售与运作规划涉及哪些职能领域 多选 市场 生产 财务 247 有一类库存是由于采用大于所需要的数量作为采购的批量或制造的批量而形成的 这 类库存的名称叫什么 单选 批量库存 248MRPII 的英文全称是 单选 Manufacture Resource Planning 249 下面哪些关于预测一般原则的陈述是不正确的 多选 对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确 对于未来较远时区的预测更准确 预测通常是准确的 250 如下哪一项关于 分类法的陈述是正确的 单选 强调关注高价值的物料 251 在大多数情况下 如下哪一项是为满足短期需求而增加能力的方法 单选 加班 252 下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用 单选 用于表述产品的 结构 253 实施 ERP 系统的成本不包括下面哪个项目 单选 市场促销成本 254 计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任 单选 MRP 系统 255 如下哪一项关于销售与运作规划的陈述是不正确的 多选 企业的管理层不必对销售与运作规划形成一致意见 需求预测通过产品单位来表示 供应计划不包括库存 2