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文档简介

企业免不了会开各种各样的会议，正规公司对于企业的管理还是有制度限制的。那么企业会议制度该怎样制定呢?一起来具体学习一下这方面的知识。企业会议管理制度范文：(一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。(二)会议安排第三条 例会的安排。为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。(三)会议分类及组织第一条 全厂会议归纳为四类：1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。集团企业会议决策制度明确会议决策制度的目的为规范集团企业会议决策制度，明确决策层、经营层和执行层的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，制定会议决策制度。笔者(赵梅阳)认为会议决策主要包括董事会会议、总经理办公会会议、专业工作会议和部门会议的有关决策事宜。董事会会议制度和议事规则董事会是在董事会主席领导下的经营决策机构，行使集团的管理和重大决策职能。董事会通过会议形式做出决策，会议决策应以维护出资者和集团利益为行为准则，并符合集团章程规定的董事会主席的职权范围：1、拟订集团章程，审议批准集团的基本管理制度和经营机制重要变动方案;2、提出董事会主席和其他高管报酬的支付方式建议以及决定董事会人选;3、决定聘任、解聘集团总经理、副总经理、总监等高级管理人员，决定其报酬和奖惩;4、听取并审查集团总经理和副总经理、职能部门负责人、产业子集团总经理的工作报告;5、向董事会汇报工作，执行集团和集团董事会的各项决定;6、董事会授权集团董事会主席决定的其他事项。7、制定集团的经营方针、发展规划和决定年度生产经营计划;8、制订集团的年度财务预算方案、决算方案和决定限额以下的投资方案;9、决定集团内部管理机构设置;10、制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案;11、决定集团下属企业的分立、合并、停业、变更集团形式、解散和清算等重大事项;董事会会议的参加人员包括董事会主席、总经理、副总经理、相关职能部门负责人等高级管理人员，为使董事会决策更加科学化，可以吸收一定的外部专家参加董事
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