热工部保护班长岗位手册工作明细及流程样板.doc

例行工作明细表 岗位名称：热工部保护班 岗位：班长 填表人：周期工作内容工作标准注意点日工作每天上班进入MIS系统查看缺陷登记，签署处理意见，召开班前会布置工作；班后会总结当天重点工作完成情况。 有检查记录工作要求、安全注意事项和危险点分析及其相应防范措施或相关组织措施；评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。周工作每周一下午，14：00参加热工部周工作例会有会议记录不能到场时授权专人参加并及时回报每周二上午，传达厂周工作例会会议精神有会议记录准确、及时每周三下午，14：00主持班组安全学习活动安全活动记录详实切实解决本班工作中不安全的现象。月工作每月召开一次班务会民主生活会有检查记录全月工作的评价每月安排一次技术、安全培训学习有会议记录说明本月安全学习主要内容重点消缺、异常问题分析、设备治理、班务管理等工作进行总结有记录简要分析说明完成分场交给的各项任务及时向分场领导汇报工作情况。年工作按照厂部及分场下达的生产计划并结合保护定期校验计划，安排保护装置校验维护、改造工作，并达到下列指标。 保护正确动作率达100。 保护定期校验率达100。 安措及反措完成率达100。有记录按时上报，及时完成1附录A班组缺陷管理流程说明：第一、三、五步：发电部在运行机组设备异常变化情况下巡检发现缺陷或检修人员自检发现缺陷后，登陆缺陷至MIS系统。第二、四、六、七步：检修部门在MIS系统中发现本部门缺陷，签署部门签署缺陷意见人的名字，并对缺陷进行班组分类处理和对该缺陷的处理初步意见；班组在部门在MIS中签署意见后，对所属班组的缺陷进行签署意见及班长和工作负责人名字；在班组会议上配处理缺陷的人员，提醒消除该缺陷需注意的安全技术文明事项；工作负责人依据设备缺陷消除所需安全措施签发工作票，并转至工作票中班长接收；工作负责人在至运行部签工作票前安排消缺小组做工作前的准备工作。第八、九、十、十一步：班长接到工作负责人所填写的工作票后，审核工作票的安全措施内容，合格的工作票安措签署意见并转发至运行部门，不合格的工作票安措退回工作负责人处，令其重新填写合格安措；运行部接到工作票申请后，运行负责人审核工作内容并签署名字，转发至当值值长处；当值值长接到工作票后，依据生产情况审核工作票内容及安措，生产许可情况下批准工作票检修结束时间并转发至运行负责人处，由于生产条件不允许，不能安排的在工作票备注栏签署意见，退回工作票；运行负责人接到值长发来的批准后的工作票，安排执行工作票安措，检修工作负责人会同检查安措执行情况，安措执行完毕后，分别签署运行执行安措人员姓名和工作负责人姓名；工作负责人拿到工作票后，回到消缺工作小组，向该消缺工作小组成员宣读工作票，并讲解消缺的安全技术文明注意事项。第十二步：工作负责人带领消缺小组，进行检修工作。第十三、十四、十五、十六、十七步：检修过程中质检点，通知点检员验收，合格的进行下一步，不合格的返回重新检修；设备消缺完毕后，并且通过了点检员的验收，工作负责人至运行值班员处，联系运行值班员消除工作票；值班人员再次验收工作缺陷消除情况，需试转验收的签试转申请。运行人员在检查缺陷消除合格后，签名，关闭工作票；在第十四步，由于消缺过程出现意外情况，不能按时消除缺陷，检修班组汇报到检修部门，检修部门向设备部申请缺陷延期处理；另由于缺陷在机组运行期间不能处理的，检修部门向设备部申请缺陷转二类；设备部批准后，备案记录。第十八步：运行部、检修部、检修班组、设备部对缺陷消除情况登记备案。附录B班组安全管理流程说明：第一步：开始第二步：班组长依据厂安全监察部下发的安全规章制度和检修部门下发的安全管理规定，在班组的日常工作中，依据当日所进行的不同工作存在的安全隐患进行相应的安全教育和提醒。第三步：班组长在日常安全管理中，对当日所进行的工作进行安全监督检查，对检查发现的问题向工作组成员提出安全整改，对易被忽视和麻痹的安全隐患要格外对工作组成员进行教育提醒。工作现场发生的不安全事件，及时汇报检修部门并做出分析。第四步：班组长在安全活动日带领工作组成员学习各种安全规章制度。第五步：检修部门对不安全事件进行处理分析并向安全监察部汇报。安全监察部处理分析后，反馈处理意见到检修部门，并传达到检修班组。检修班组对不安全事件进行分析，并在班组安全活动日和日常安全工作中进行学习分析。第六步：班组长对安全管理进行月度分析，分析本月的不安全事项和安全隐患的防范情况。对班组成员的安全意识形态进行详细分析，并对其指出不安全因素所在，并提出改正意见。第七步：班组长依据安全管理的月度分析，进行本年度的安全总结。总结报告汇报至检修部审核批准。第八步：结束。附录C班组技术管理流程图：第一步：开始第二步：了解班组成员的技术层次和分布数量，收集班组专业技术技能知识和相关专业技术知识。第三步：以厂部的总体年度培训计划为方针，结合部门年度培训计划，制订符合班组人员技能培训的合理方案；报请部门批准。第四步：以班组年度培训计划为总纲，分解培训任务到每个月，月度培训计划应有连贯性；并且报请部门审核批准。第五步：组织班组成员培训，班组培训合格率要求达到100。第六步：技术培训共分两大类，一类为技术理论培训，一类为技能实际操作培训（实际操作培训也包括在检修过程中，班组长到现场的实际指导）；培训过程报请部门及厂部进行监督；职工接收培训。第七步：部门和班组定期对职工的培训记录进行检查签署意见，并且对培训成果进行考核；对于考核步通过的职工，对其技能薄弱项目进行再培训至到合格为止，合格的职工进行下一步培训计划。第八步：班组每月对培训的结果，记录到培训记录本外，在本月班组组织的班委会上要进行汇报讨论，并在班长日志上要有显示，做到有痕迹可查，即做班组月度培训总结。第九步：班组每年末对本年度的培训情况进行汇总，分析，总结报告送部门审核。第十步：结束。10班长任职资格说明书基本要求年龄要求：无学历或职称要求具有中专及以上学历等级无上岗证书证书名称等级无无外语水平要求语种等级英语无工作经验要求经验类型年限本专业工作五年以上5年以上知识技能要求工作任务所需知识或技能要求等级或标准安全、生产、技术培训和班组管理工作沟通、协调、表达能力第三级现场文明生产和班组民主管理工作熟悉文件管理制度第三级制定组织实施检修工作计划熟悉检修程序第四级其他要求性格特征要求：无身体相貌要求：无特殊要求：无知识与技能等级说明第一级：了解了解工作或绩效所要求的知识与标准第二级：理解对工作或绩效所要求的知识与标准，要求达到理