水利系统培训计划.doc

水利系统培训计划ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：2011年水利系统专业技术人员继续教育培训计划 2011年抚宁县水务局 专业技术人员继续教育培训计划 为进一步加强我局专业技术人员继续教育工作，提高专业技术人员的素质，适应水利事业发展需要，根据县人社局关于做好2011年继续教育的通知，制定如下计划。 一、目标任务 2011年通过在水利行业开展较大规模的专项继续教育活动，以培训水利专业技术人为重点，促使全局专业技术人才及时更新知识，提高专业技术人才队伍的整体素质和自主创新能力。同时，逐步健全和完善继续教育工作体系、制度体系和服务体系，推动全局专业技术人才继续教育工作有序开展，为全面提升专业技术人才的整体素质提供有力保障。 二、实施原则 （一）更新知识，提高能力。坚持以能力建设为核心，紧跟国家形势，加快我局专业技术人才知识更新的步伐，着力提高专业技术人才的科技水平和创新能力。 （二）结合实际，按需培训。按照水利事业发展的实际需要，紧密结合我局专业技术岗位的特点，统筹规划，分类实施，增强专业技术人才培养工作的针对性和时效性。 （三）突出重点，带动整体。坚持以专业人才培训为重点，优先培训紧缺急需专业人才，促进全局专业技术人才队伍继续教育工作的开展。 （四）改革创新，注重质量。更新培训理念，优化培训内容，改进培训方式，整合培训资源，强化服务体系，创新继续教育施教模式和管理方式，提高继续教育质量和效益。 三、主要内容、方式和教育对象 （一）主要内容 、公需科目。按照我县人力资源和社会保障局的要求，根据经济、社会发展和科技创新的基本需要，组织专业技术人员参加相关公需科目知识产权培训。 、专业科目。根据防汛管理条例、河道管理条例，围绕水法法律法规，针对相关岗位的专业技术人员组织开展专项继续教育和培训活动。 、其他科目。鼓励专业技术人员积极参加现代管理、能源技术等专业领域的继续教育活动。 （二）培训方式 我局将根据工作实际，对专业技术人员开展形式多样的培训。 1、委托培训。依托我县职业教育中心，对专业技术人才进行继续教育培训。 2、集中培训。组织有关专业技术人员进行一定时间的继续教育集中培训。 3、自学。根据专业技术人员的不同需求，可采用自学、自修的方式进行个性化的继续教育培训。（三）参加继续教育的范围对象 全局从事专业技术工作，中专及其以上学历或具有技术员及其以上技术职称者，均要参加专业技术人员继续教育。 四、实施步骤 全局培训工作，采取整体规划、分步实施的原则，从2011年4月起到2011年12月逐步推进。 （一）启动阶段（2011年4月） 制定方案，做好全局专业技术学习计划。积极开展全局专业技术人员继续教育宣传发动工作。 （二）全面实施阶段（2011年5月2011年11月） 按照全局专业技术人员继续教育实施的总体要求和实施进度，组织好专业科目的学习培训。重点选择防汛管理条例、河道管理条例两门课程进行培训，稳步推进我局专业技术人员的法律知识更新工作。同时做好阶段性总结评估和经验交流、推广工作。 （三）总结阶段（2011年12月） 对全局专业技术人员继续教育实施情况进行全面总结和评估，确保全局专业技术人员继续教育当年参训率达到90%以上。研究部署下一阶段专业技术人员继续教育工作任务，推动我局专业技术人才继续教育工作进一步发展。 二一一年三月二十日篇二：供水服务培训计划 供水公司员工培训方案 2014-03-12 14:23 人事资料网 收藏本页 字号：t|t供水公司员工培训方案职工教育培训工作是企业各项战略实施的前提和基础。随着我公司人员的不断壮大，供 水事业的快速发展，企业职工的培训工作已不容忽视，为适应公司对职工的新要求，新措施， 新目标的大动作，并结合公司日常实际工作的需要，突出“科学性、实用性、需求性”原则。 公司全面展开培训工作计划，主要对公司职工进行各项技能和整体素质提升的培训。现将我 公司 本年度各项职工培训工作汇报如下： 一、主要工作 (1)加强对全体职工法律、法规的培训 安全是生产的前提，也是所有(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:水利系统培训计划)工作的基础。企业安全直接影响着企业本身的生产效率和 经济效益。根据公司教育培训工作计划，结合公司的具体实际，3月份公司自主组织在全公 司范围内开展了一次安全生产教育培训工作，此次培训主要组织全公司人员对中华人民共 和国水法、省水利系统应对突发水污染事件应急预案、石头河水库供水工程保护管理办 法(草案)、石头河供水有限公司供水事故应急抢险预案(暂行)进行系统详细的学习，使 全体职工进一步掌握有关安全法律知识及相关业务技能，能够使全体职工在今后的工作当中 发挥其工作的主动性、积极性。 (2)加强对公司各基层管理干部的培训 更是企业凝聚一体和高效运作的模范者。根据公司职工培训计划安排公司经营工作负责 人先后参加企业领导人员管理培训和水利经营管理培训，学习先进企业的运营模式和管理方 案，以及国家产业政策及相关规章并赴外地考察和学习。更好加强公司管理，持续推进管理 创新、不断提升领导者对公司管控能力。 (3)加强对公司行政财务人员的培训部门之间的协作使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，而各部门 的工作效率是企业能整体高效运转的核心。为更好传达上级部门的计划安排，协调公司与部门、部门与部门、部门与员工之间密切 的配合，更高效的完成公司目标发展任务。4月份根据公司培训计划安排行政管理部人员参 加市水利局组织的公文拟制与写作培训，此次培训进一步学习公文拟制和写作的格式、行文 程序;了解和熟悉公文写作的相关知识，进而提高行政人员公文处理效率和处理传达能力。能 更高效和完善的使各部门配合完成公司发展目标。企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营 管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。5月份根据公司培训计划安排财务资产管理 部人员参加市国资委组织的财务报表和管理培训,系统详细的进一步学习资产负债表及重点 项目剖析、利润表及重点项目剖析、现金流量表及重点项目剖析等财务资产管理方面的知识。 实现财务业务一体化全面加强公司财务管理，提高公司经济效益的目的。 (4)加强对公司专业技术人员的培训企业的技术人员承担着企业安全生产的重要职责，技术人员的专业技术知识对提高企业 核心竞争力和安全运行有着重要作用。根据公司培训计划安排，5月份公司安排工程管理部 专业技术人员参加市水利工作队组织的工程测量培训，主要对动态、静态gps、全站仪理论 培训;野外实习、测绘软件培训及辅助作图的内容进行进一步培训提高。6月份公司安排工程 管理部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程autocad制图培训，详尽学习autocad制 图基本特点、autocad制图的绘制和简单的计算方法等内容。加强技术人员工程制图的规范 性和准确性。7月份公司安排计划调度部专业技术人员参加市水利局组织的水量调度、计量 培训，对水量调度、计量的基本操作方法进行进一步提高，对水量调度、计量的规章制度进 行学习和规范。10月份根据培训计划安排公司组织工程管理部人员参加市水利局的安全管理 知识培训，此次培训主要对水利水电安全运行、施工安全和施工质量进行全面培训提高。以 保障工程管理部日常对管道进行检修时的质量和安全。 (5)提倡自主报名，对积极上进的员工进行培训。企业员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质高技能的人才，才能谈得上持续发展。 通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上 企业发展的步伐。培训企业员工使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。 根据公司职工培训计划公司在11月份安排全公司职工采取自主报名方式参加市水利设计院 组织的水工技术员业务培训班，主要针对现行水利建筑及安装工程定额、工程量计算规则及 实例、水利水电工程施工预算;新材料、新工艺、水工建筑物病害修补与处理、工程设计与施 工技术等知识进行进一步培训和提高。 公司在面临高质量、高效率的工作系统挑战中，培训公司职工显得更为重要。培训使职 工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高公司效益和获得竞争优势。 二、存在问题 通过公司领导对职工有针对有计划的培训，公司职工在日常工作中技术性和积极性上有 很明显的提高和改善，但是还存在一些问题，必须加强管理和培训力度，更高效的完成公司 目标发展任务。 一是培训计划落实不到位。公司整个培训过程，对培训计划的落实不够全面，由于部分 培训费用过大，很大程度上难以实施，及相关培训工作与工作发生冲突，一时难协调解决。 二 是公司组织职工自主报名参加培训班，职工积极性不高。公司职工对通过培训提高自身专业技能和自身素质，从思想上 没有高度的重视，抱有应付心理，没有为领导排忧解难的思想高度，没有担任起自身应尽的 责任。 三、下一步打算 企业培训尤为重要，而培训活动的成本从各个方面来讲都很巨大，所以必须精心设计与 组织。 (1)全面深化培训理念，加快公司职工培训建设。强化培训对象覆盖范围，从高层管理人 员到新进的普通职工都要接受培训。强化培训内容涵盖范围，多方面、多层次的培训，从法 制管理、财务管理、质量管理到公司文化建设、国家时事政要等等方面加强培训。并形成制 度，贯彻到公司管理的各个方面。 (2)加强培训后的跟踪、评价、考核等制度。建立健全的培训考核制度;加强培训后的评 价、跟踪，保障培训内容能及时积极的落实到日常工作中。 (3)进一步总结工作经验，落实职工培训工作。加快加强公司职工培训机制的建设，健全 职工培训的体制。建设由行政管理部统一管理，工程管理部负责，各部门、站组织积极落实 的职工培训工作的格局和运行机制。构建以需求为导向，以理论基础、战略思维、工作效率 为框架的教育培训内容，进一步提高职工培训质量，切实落实各项保障措施，强化激励和约 束机制。 在下一步的职工培训工作中公司将进一步加大职工培训的力度和强度，从公司生产需求 和职工个人能力方面考虑，更完善和实用的对职工进行各方面培训，切实落实职工培训工作， 达到职工培训的目的目标，更好更高效的完成公司目标发展任务。篇二：2015供水公司计划榆林市清水工业园供水有限责任公司 2014年度工作总结暨2015年度工作计划 2014年 榆林市清水工业园供水有限责任公司在管委会的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，扎实有效地推动了各项工作的落实，使公司管理迅速走上正轨，经营逐步走向规范， 较好地完成了全年的建设任务和供水任务。一、2014年供水公司主要工作完成情况 1.供水公司收益支出情况。 （1）今年7月22日采兔沟泵站正式通水后，由临时供水管线向园区内所有用水企业实 现供水。7月份至今供水公司向园区内用水企业供水35.2万m3，供水系统安全运行零事故。 根据主任办公会会议安排供水价格暂按9元/m3执行，2014年度供水总收入316.8万元。 （2）供水公司核算并发放2-11月份职工工资合计41.97万元，缴纳供水公司水费、电 费、办公用品等其他日常费用合计为66.68万元，2014年度总支出为108.65万元。 （3）供水公司2014年度实现净盈利208.15万元。 2.供水公司参与工程建设完成情况。 （1）采兔沟泵站设计日供水能力6万m3，现主体已基本完工，剩余厂区零星工程，泵 站现已进入安装调试阶段，即将实现泵站机组正式供水。 （2）清水工业园供水管线工程全体全面完工，打压试验一次性。 （3）园区供水厂工程主体已全面完工，现剩余厂区道路铺设，绿化带扫尾工程。所有设 备已全部进厂，即将进行安装调试。2015年是供水公司全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，进一步深化改革的关 键之年，也是供水公司由建设期转为运营期的重要一年。2015年供水公司要把工作重心投入 到生产经营中去，以提高经济效益和服务园区为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技 术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上 台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成全年责任目标，为促进清水工业园和谐 发展作出新贡献。 二、为扎实搞好2015年供水工作，确保公司安全无事故运行，现将2015年工作安排如 下： 1.供水公司2015年度主要责任目标。 （1）目前园区内用水企业仅有3家，2015年度将是供水公司腾飞的一年，将有大量企 业入驻园区，供水公司的日供水量将大幅度增加，预计2015年度用水企业能够达到7家，日 供水量可达到1万m3/天，预计2015年度供水公司总收入3285万元，其中供水成本电费、 水费、员工工资等费用预计需要730万元，供水公司预计2015年度盈利2555万元。 （2） 供水公司在2015年度公司工作重心将由工程建设转入到公司正常运营供水中去，全力保证园 区内所有企业能够安全、平稳用水。 （3）供水公司将计划采购园区办公楼的配套办公、生活设施，早日迁入园区，进一步优 化员工办公环境，更好的为园区内企业提供服务。 （4）供水公司将全力以赴，推动园区内供水管网的工作进展，早日实现园区内所有用户 的顺利用水。 （5）加快供水厂建设进度，早日实现水厂正常运营，确保出厂水质达到生活饮用水卫生 标准。 （6）组织筹建水厂化验室，加强供水水质的检验，确保水质达标。 （7）积极落实完成采兔沟泵站零星扫尾工程，抓紧落实设备调试工作。 （8）计划在采兔沟泵站厂区建立蔬菜食品供应基地，在节约伙食成本的同时，让员工吃 上放心新鲜的蔬菜；配备泵站篮球器材实施；建立健全活动室健身器材；改造浴室，改善职 工生活环境；搞好员工业余生活活动等等。 （9）组织新进人员进行为期一个月的跟踪培训，继续强化对老员工的技能培训、素质教 育和思想政治工作，提高全体人员的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为公司的腾飞和发展而不断作出贡献。 （10）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 （11）继续抓好安全生产工作。2015年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，加强安全意识，切实做到有计划、有目标、有落实，有检查，确保全年无一起安全责 任事故。 （12）完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定，提高员工的工作效率，建立 “以工作目标为基础，以工作表现为重点”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工 作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。 （13）公司将加大对企业文化的宣传力度，通过企业文化标语、企业logo方案、供水简 报、橱窗栏等把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给员工；宣传公司的服务 新风，新人新事，展示公司新风采；使每个职工及时了解公司发展动态，开阔职工视野，提 高职工的文化素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。 （14）供水公司将进一步完善员工配套的生活体系，为员工谋取福利，定期为员工进行 身体体检工作，并缴纳相关的五险一金等相关费用。 （15）提高员工的节约意识，减少办公耗材的浪费，从节约每一张纸，每一度电做起； 加大设备的维护保养工作，延长设备使用寿命；合理计划材料的审批，实现材料的专人保管 监护；在维修方面，鼓励创新，力争做到以修为主，以换为附的维修原则。 （16）进一步理顺公司报账手续，规范公司财务制度。 （17）尽快组织采购公司通勤车，为公司员工解决交接班交通问题。 （18）理顺供水公司与管委会的党组织关系和工会组织公司。 （19）优化运营模式，经常组织与企业座谈协调，合理调整供水时间段，节约成本，为 公司争取最大利益。 2.坚持抓好公司生产经营活动。 （1）竭力发展新用户，目前公司水源充足，供水设备完善，具有较高的供水能力。但供 水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作， 要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉园区发展情况，对新建工程提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度， 用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。 （2）保证园区内重点工程，神华陶氏、神华mto、榆神工业区华航能源有限公司、陕西 延长石油西湾煤化工综合利用、陕西煤业化工集团有限责任公司清水工业园大型煤炭分质清 洁高效转化示范等项目的施工和调试用水。 （3）确保合理供水时段，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间， 坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。 3.全面提高干部职工的政治思想水平和业务技术能力。 （1）在政治思想教育方面，一是进行社会主义核心价值观教育和四德教育（社会公德、 职业道德、家庭美德、个人品德），使干部职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，以信立 身、以诚处世、企业兴衰、人人有责。二是进行法制教育，使干部职工学法懂法、遵纪守法， 提高执行公司规章制度，遵守纪律的自觉性，增强规章制度的执行力度和约束力度。 （2）在业务技术培训方面，一是在交接班时定期组织员工进行业务知识培训和考核，不 断增加员工业务知识。二是在工作实践中，以老带新，以熟带生，共同提高专业技术水平， 培养出更多的能够独立工作，担当一面的全方位人才。 2015年是全面深化改革的关键之年，依法制国的开局之年，是全面完成十二五规划的收 官之年。也是供水公司将正式投入运营期的至关重要的一年，我们要认清形势、理清思路、 统一思想、凝心聚力、篇三：供水营销员培训计划供水营销员培训计划 一、编制说明： 本计划根据国家建设部颁发的职业技能标准要求，结合供水行业的特点编制适用于 供水营销员职业技能培训。各培训机构根据本培训计划及实际情况编写具体实施的培训计划大纲。 二、培训目标： 通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够明确供水营销员的地位和 职责，掌握抄表计量、会计学原理及水费账务处理、售水量和营销业务管理、给水工程和计 算机基础知识等内容。 三、建议培训课时分配： （一）基本知识部分 1、供水营销员的地位和职责 8 （课时） 2、抄表计量 8 （课时） 3、会计学原理及水费账务处理8 （课时） 4、售水量管理 4 （课时） 5、营销业务管理8 （课时） 6、给水工程基础知识 8 （课时） 7、计算机基础知识 8 （课时） （二）操作技能部分 1、正确抄读各类水表，填写抄表卡和各类工作单，并能妥善发送水费帐单 4 （课时） 2、对水表常见故障和针位不准能作出正确判断和处理4 (课时) 3、正确判断生活用水、营业用水的量高量低，并作出处理 4 （课时） 4、掌握新表平均计算、水表快、慢计算及各种协商估计的办法 4 （课时） 5、判别明显的违章用 4 （课时） 6、能进行一般的漏水检查4 （课时） 7、正确办理过户、托收、柜台收款、调整减免的业务4 （课时） 四、培训内容： 1、市场营销综述 2、市场调查与市场预测 3、供水营销员在供水企业中的地位 4、供水营销员的岗位及职责 5、水表常识及抄表基本知识 6、水表的抄读、水量计算、抄表册的复核等 7、会计学原理及与水费帐务关系 8、水费帐务与财务的关系 9、用户的增、删、改和水费开帐、收款 10、水费销帐及统驭帐的主要内容 11、售水量统计调查、整理、分析、预测、整理 12、营销业务中用户“三来”、户名、消火栓等管理 13、水力学基础 14、给水处理、管网与用水业务 15、计算机硬件与软件基础知识 16、计算机在供水行业中的应用篇三：2012年“三合一”管理体系教育培训计划 2012年“三合一”管理体系教育培训计划编 制： 审 核： 审 批： 浙江围海 项目部 2012年1月“三合一”管理体系教育培训计划 一、指导思想 为深入贯彻公司“三合一”管理体系方针，确保年度目标、指标的实现，坚持“以人为本”的思想，以提高全员安全质量环保意识和技能为目的，结合公司2012年安全质量环保工作要求，开展形式多样的安全质量环保宣传教育和培训活动，大力营造浓厚的学习氛围，切实提高全员的安全质量环保素质，为促进项目部安全质量环保管理水平打下坚实基础。 二、工作目标 1、全员安全质量环保教育率100%； 2、三类人员（项目经理、专职安全员）持证率100%； 3、特种作业人员持证率100%；质量管理人员、环保管理人员岗前培训率100%。 4、新入职人员“三级”安全质量环保教育率100%。 三、工作重点 （一）开展安全质量环保法律法规学习培训 一是学习领会上级有关安全质量环保文件精神。对上级有关安全质量环保文件，项目部将组织传达，并结合公司实际提出贯彻落实的具体要求，项目部要及时将文件精神层层传达到各施工队、班组作业人员，通过经常性的学习教育活动，增强员工的安全质量环保责任意识。二是大力开展安全质量环保法规、规程规范及规章制度的普及学习。项目部将定期组织学习国家主要安全质量环保法律法规，搜集项目所在地与本项目实施有关的安全质量环保法律法规及其它要求，作为项目部强制性规定，组织员工系统学习，确保员工都能知法守法。除了法律法规的普及培训外，各级人员要开展针对性的学习，项目部工程技术和管理人员重点学习项目合同规范、安全技术标准，作业人员重点学习岗位安全操作规程、各工序施工程序和方法。各单位主要负责人全年组织安全质量环保法律法规和规章制度的学习不少于4次，通过培训进一步提高员工安全质量环保责任感和守法意识。 （二）开展应持证人员取证复审培训 一是抓好项目部“三类人员”（项目经理、安全员）、质理管理人员、环保管理人员取证及培训工作。目前，项目部做好“三类人员”的继续教育培训，同时，要通过适时培训质量管理人员和环保管理人员，提高其持证上岗率。二是项目部重视安全质量环保人员、特种作业人员的培训，无证人员不得上岗，特种作业人员再教育时间不得少于24学时。三是项目部组织对质量管理人员进行验收程序、验收规范的学习培训，“三合一”管理体系内训，提高其业务水平。应持证人员的再教育由项目部组织实施，主要以法律法规学习和责任意识教育为主，其培训时间不得少于16课时。鼓励从事安全质量环保工作的人员通过自学并参加全国统一注册资格证考试，对取得注册质量工程师、注册安全工程师资格的人员将按公司有关规定给予奖励。 （三）开展新员工入职及进场培训对2012年进入项目部的新员工，除参加公司总部将采取集中培训的方式进行入职培训，主要学习国家有关安全质量环保法规、公司安全质量环保制度、公司管理体系文件；分配到项目部工作的员工，项目部还要重点对其进行项目特点、施工难点、项目安全质量环保要求、项目部安全质量环保管理