公司企业文化语言35条.doc

公司企业文化提醒语言35条第1条：当你怀疑上级时，请先问问自己有没有按上级的要求去执行。有负面语言的请马上离开公司。第2条：一个企业的成功与否，关键就在这个企业有没有执行力。永远没有理由，只有执行。第3条：明确自己的目标，填写工作表格，才能落实公司给你发放工资的用处，请不要开“空头支票”。第4条：企业要成长不能一成不变，因为事业形态随着科技、市场、时间不断改变，按照昨日旧的模式运转，在今日可能会失败。第5条：目前公司状况：每拖后一天的工作，公司就损失一万元，请时刻注意时间就是金钱。第6条：不按时提交文件的，不按时履行绩效考核程序的，公司拒绝发工资。第7条：我的工作我明确，今天的工作今天做。第8条：确定工作目标，认真执行工作流程。第9条：比小偷更可耻的事是：“不劳而获”第10条：每天明确自己做什么，没有事做时也不反映是可耻的行为！第11条：工作应有始有终，不能放过任何一件没有做完的事！第12条：留意多一点，问题少一点。第13条：品质是生产出来的，不是靠检验出来的。第14条：一个不愿意担承责任的人，他将失去承担更多更大责任的机会！第15条：今天的收获，是过去付出的结果，假如想增加明天的收获，就要增加今天的付出！第16条：真正的勇者是任何挫折和环境都阻挡不了，对每件事都会全力以赴！第17条：失败者永远是有理由的，成功者永远是有原因的！第18条：如果你想改变自己的命运，如果你想通过自己而改变父母及家庭的命运，请先问一问自己：“我曾为此付出过什么？”第19条：成功者与失败者的差别是成功者能够自我管理、自我激励，并且做有效的时间分配，而失败者却不是这样！第20条：改变自己可以让你成为最大的赢家，从现在做起，从小事做起，改变观念，改变自己！第21条：正确的执行，不只是“做”，还要把事情做对，做成，做好，只满足于“完成任务”的员工不是好员工，优秀的员工应该“得到做事的结果”，既看过程又看结果一切以“做成事”为最终目的。第22条：只要不断培训，企业才可以有共同的文化、共同的目标、共同的模式。企业才可以发展。 第23条：西点军校唯一原则、永远没有理由，只有执行。第24条：早会报表是自己确定自己目标的清单，只有知道自己今天做什么，才会知道昨天做的怎么样，明天会更好，每天提高1%不是说的，是做的结果的对比。自己进步了，财富是自己的！第25条：目标、专注、全力以赴执行上级任务、每天进步1%、凡事都认为是自己的事情、方法总比问题多是一个员工成为老板的必经之路，否则即使勉强成为老板，最后也会失败。成为真正老板的前提是从一个优秀员工做起！第26条：企业管理的生存之道是：流程化管理，在策划一件事，先市场调研后，制定流程，每个参与的员工必须按照流程来执行，没有差不多和都一样，只有是不是100%按照流程执行。只有这样才知道流程在什么地方出问题，管理者才能修改流程，让下一个更高效的流程发挥作用。第27条：企业的核心竞争力是执行力，所谓执行力是执行并实现结果的能力，员工首先要执行领导的下达指令，100%执行，全力以赴地执行好后，即使是坏的的结果也是由下达指令的领导承担，如果没有100%执行，就不是一个好的员工；如果提出异议，请在执行后再向上级提出自己的观点；不要因为怀疑领导的意图而不去执行或只执行一半，这样就不是一个合格的员工。要想成功，先从自己的执行能力开始做起。第27条：吸引力法则中的“心想事成”秘诀的核心思想是：想象自己已经成为老板了，并且自己的思想和行为都是按照自己当老板的状态去做的话，结果自己真能成为老板了。所以，从今天做起，自己每做一件事，都认为自己是老板，工资由自己发，自己每浪费一分钟时间就等于浪费自己的钱，做任何上级安排的事情都是自己的事情，如何做效率最高，对自己的利益最大化，长时间坚持，结果你就真的成为老板了。不要让别人看见你是这样有老板心态的人，而是你自己是这样的人，你就会是一个能创造财富的老板！第28条：企业是自己创业的平台，现在的我是企业的一份子，我获取老板的工资，就要服从老板的安排，只有做到绝对的服从，才能成为一个优秀的员工，才能利用老板给的平台培养自己长大，只有做到优秀的员工，将来才是一个成功职业经理人或老板。当你怀疑老板时，请想一想，你有没有按照老板要求100%的服从，如果是的话，你才能提出自己的建议，即使老板不接受你的建议，你仍然还要全力以赴地完成老板安排的任务，这就是执行力的核心思想。第29条：管理的误区：员工总认为老板为什么不重视自己呢？老板那天给我说的话为什么没有兑现呢？老板为什么忘记了我告诉他的事呢？最后都是老板的问题，这个老板真的太不讲信用了；等等等等都是老板的错。其实一个优秀的员工不要把所有的事情都向老板身上加缺点，因为老板是人，不是神仙更不是电脑机器人，老板面对的是所有的员工，不是只面对你，完全面对你的只有你自己；你就知道如何理解与提醒老板了，或者主动帮老板了，如果你这是这样工作的态度，将来你就是老板，因为你就具备能帮助别人分忧的人越多，也就是你帮助的人越多，说明未来你的老板做的越大。自己从现在做起，自己就是自己的老板，然后再做别人的老板。第30条：影响优秀员工成功的常见误区：员工与老板的思维差距不仅仅是财富，相当一部分是责任和风险承担而导致的思维差距；员工往往总是受到自己风险意识的限制而考虑问题，而老板总是考虑哪些事情重要和哪些事情放弃，以最捷径的路线实现目标；这就会导致在执行某一个方案时出现执行后的变化是正常的；当执行变化时，员工就会感到自己的付出后，最后没有结果的感觉，其实是被老板放弃了，时间一长影响一部分员工的持之以恒的执行力；但是，那种容易削弱自己执行力的员工恰恰不是一个优秀的员工，因为老板的任何变化会自己承担时间责任和经济责任，而员工的不执行则是在浪费老板的金钱，恰是不道德的行为。所以团队作战的特点是：一个优秀员工的基本素质是全力以赴地执行上级下达的指令，无论对与错，责任人不是你，是上级的或者是老板的责任；但是如果不执行的话，即使你做对了也是错的，因为你让老板迷失了方向，也许是因为你的执行力不到位，会让老板在下一次的决策中产生更大的失误。员工相信，只要老板的战略没有改变，就是老板的决策没有改变，员工就该相信老板决策，全力执行；这才是员工能真正地帮助老板一步步地接近实现目标。第31条：遇到问题，你说是别人的原因，你立刻原地踏步简称：“自杀”。第32条：公司找你来就是要你解决问题的，公司若没