1共图-杉杉服装战略规划—咨询协议书-杉杉服饰.doc

1共图-杉杉服装战略规划咨询协议书-杉杉服饰 导读：中国 宁波杉杉服装有限公司 上海共图企业管理咨询有限公司管理咨询协议书2004 年 2 月 日合同当事人 1、杉杉集团宁波杉杉服饰有限公司（以下简称：杉杉服饰） 2、上海共图企业管理咨询【公告】关于小富金融会员入住云南唐韵大酒店享受协议优惠价格的” alt=“【公告】关于小富金融会员入住云南唐韵大酒店享受协议优惠价格的” /【公告】关于小富金融会员入住云南唐韵大酒店享受协议优惠价格的中国 宁波杉杉服装有限公司 上海共图企业管理咨询有限公司管理咨询协议书2004 年 2 月 日合同当事人 1、杉杉集团宁波杉杉服饰有限公司（以下简称：杉杉服饰） 2、上海共图企业管理咨询有限公司（以下简称：共图） 定义：1、合同项目：指共图作为杉杉服饰的管理顾问，根据双方在本合同中的书 面约定而形成的特定的以杉杉服饰的战略规划等为内容，实现企业价值提升的咨 询服务项目。2、合同成果：指共图在实施本合同项目过程中所形成的分析、建议、方案 内容、培训等各项智力成果。 鉴于：经过充分沟通，双方就杉杉服饰聘请共图为其管理咨询顾问事宜达成 一致。并在共同遵守相关法律和咨询业通常交易惯例的基础上就合同项目 履行及双方权利义务达成以下条款：合同项目名称、目标、内容及进度计划第一条：合同项目名称：一、 杉杉服饰战略规划 二、“时钟机制”运行体系的建立：组织结构及管理流程设计 三、“义聚”+“利聚”立体激励机制建立企业文化体系设计 四、以“薪酬与考评”为核心的人力资源管理体系设计 具体内容见杉杉集团中国宁波杉杉服装有限公司管理咨询项目建议书 第二条：合同项目目标：与杉杉服饰及杉杉服饰管理层成员组成项目团队，在规定的时间内完成对杉杉服饰的战略和管理体系方案设计，从而为杉杉服饰后续快速、健康发展提供建议。第三条：项目工作进度计划：一、时间跨度：T+个月（注：T 为签约日，其中扣除部分公众假期）附表：杉杉服饰公司咨询项目的工作计划项目实施阶段及其成果内容 一 、进 行 第 一 轮 企 业 内 外 部 调 研 并 撰 写诊断报告 二、进行方案构思并撰写框架方案 三 、提 交 诊 断 报 告 和 框 架 方 案 ，供 甲起讫日期 2 0 0 4. . 11 - 2 0 0 4 . 2 .1 82004.2.19-3.18 3.183.20天数 3-30 32/9方消化斟酌四、双方就方案框架进行第一轮沟3.213.251-2通、进行第二次调研五、根据双方沟通结果撰写整体方3.26-5.1550案，并提交整体方案初稿七、进行第二轮沟通和第三轮调研5.165.203八 、对 整 体 方 案 进 行 第 一 轮 修 改 ，提5.21-6.1020交准定稿九、进行第三轮沟通6.11-6.151-3十 、在 双 方 第 三 轮 沟 通 的 基 础 上 对 整6.15-6.205体方案进行第二轮修改，提交终稿十一、进行必要的相关培训6.20-6.253十 二 、根 据 双 方 商 定 ，对 方 案 的 实 施6.25-9.30进行必要的跟踪工作组织第四条：项目工作组杉杉服饰指派相应管理人员与共图指派的人员共同组成项目工作组，承担以下工作任务：1、根据项目计划安排参加、组织或主持项目工作组工作； 2、讨论和确定项目方案、实施要点，讨论项目反馈意见和建议； 3、协调项目咨询小组与公司经营管理机构及其它相关组织机构的工作关系； 4、组织、安排和控制项目工作进度和计划； 5、确认本次咨询的目的、要求和内容； 6、审核和认可项目咨询小组提交的阶段性合同成果； 7、审议共图提交的关于本次咨询活动的总结报告； 8、其他需要由项目工作组讨论和决定的事项。 第五条：项目咨询小组共图指派公司专业人员组成项目咨询小组，承担本合同项下的项目咨询工作任务，负责出具第十二条规定的合同成果。项目组成员由本公司以下成员中的-5 人组成（其中夏伯尧为本项目核心固定成员，其他有可能随情况有所变动）： 夏伯尧：担任项目总监。上海共图企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师、理学硕士，从事过六年的经济研究工作，参与过国家八五重点课题全国 百家大中型企业调查，主持了由加拿大国际发展研究中心资助的跨国合作课题， 1993 年后相继在万向集团、横店集团等任职六年，曾任万向集团发展部总经理。 亲历了万向规模从 3 亿到 80 亿, 管理模式从 U 型到 M 型再到 H 型的演化。为大3/9公司之梦和七层修炼的作者。在其为企业工作和咨询生涯中，曾为万向集 团、横店集团、传化集团、东方钽业、上海大众燃气有限公司、山东金洲集团、 中国石油天然气第七建设公司、民生药业、星星电器、温州雨田集团、浙江寿尔 福化学有限公司等成功地构建了战略规划、企业文化和管理模式。何圣东（备选）：著名教授，上海共图企业管理咨询有限公司高级专家，曾 任多家著名企业总裁助理和人力资源部经理等职，为江浙一带的数家优秀企业构 建了企业文化和管理模式，都达成了很好的效果，对宏观经济、企业战略和组织、 企业文化、人力资源等具有很深的造诣，著有专著多本。何其刚：本公司高级顾问，中国社科院经济学硕士，研究员，1994 年进入 企业从事资本运作，在股票、期货和其它金融衍生产品交易等积累了丰富的经验， 曾在一年中为某公司赚取了一个多亿。王 瑶：共图公司高级咨询师，上海交大 博士，曾任大唐电信投资主管，某市建行评估处副处长，熟悉资本市场和企业文 化，曾为数家国家级大报担任专栏作家，有十余篇文章整版发行。王洁明：共图公司行政总监，中国人民大学 MBA,曾任三株公司区域经理。 夏国萍：共图公司高级咨询师，任北大纵横管理咨询公司项目经理。合作事项第六条：杉杉服饰提供合作事项1、指派高层管理人员参加项目咨询小组召集的研讨会、协调会，提出有关 意见和建议，并在会议记录上签字；2、安排公司各部门及人员及时提供和协助收集与本合同项目工作有关的、 有效的、正确无虚假的、全面的和合法的有关信息、资料和文件；3、根据项目计划安排和共图的要求安排和联系与本合同项目有关的公司各 部门、人员参加项目工作访谈；4、准确、及时和全面地提供与本次合同项目有关的目标、建议和目的等咨 询要求；及时审核共图提交的合同成果，反馈有关意见，协助修改和调整相关内 容；5、及时审核认可共图为本次咨询活动制定的工作计划和预算，确认共图的 工作进度，并按合同规定支付咨询费用；6、为项目咨询小组提供必要的工作条件。 必要的工作条件是指（包括但不限于）：提供公司内部访谈的必要条件，并 协助项目咨询小组与客户、供应商访谈；提供取得与项目有关企业内部资料、信 息和文件的条件以及其他有关的条件；必要的工作场所和工具等。4/9第七条：共图的义务 1、根据杉杉服饰提出的有关建议和意见，及时作出反馈意见、修改咨询方 案和变更工作计划； 2、提供详尽的工作计划和人员名单，在规定的时间内，按计划进度要求提 交有关的经杉杉服饰认可的方案，供杉杉服饰讨论和决策，并按照咨询计划和本 合同规定协助实施上述方案 3确保投入足够的人力资源，并确保项目组主要成员的稳定，特殊情况， 对咨询项目小组的人员进行调整，共图保证该调整不影响本合同项下咨询成果的 质量和咨询计划的实施。 4提供项目后续实施过程中必要的支持，比如方案调整、修订建议等。保证责任第八条：保证条款 合同双方保证其提供的与项目有关的信息、文件、数据、资料和其他书面的 或口头的材料是真实、合法和完整的，并足以保证前述内容及其获取过程不会构 成对其它第三方的侵权或违反国家法律法规和政策的规定。 第九条：上述保证认定的依据是合同双方在项目咨询工作过程中提供的记载 有实质内容的文件、其它书面文字材料和有关谈话记录。 第十条：合同一方故意隐瞒真实情况或提供虚假的文件、数据、信息的，合 同另一方有权解除合同；由于上述原因导致合同一方被第三方或国家有关管理部 门追究责任的，合同另一方应当赔偿对方由此遭受的直接和间接经济损失。 第十一条：共图保证其提交的合同成果为共图自行制作或经著作权人合法授 权使用，并承担非杉杉服饰原因导致的合同成果的知识产权纠纷引起的一切责 任。成果提交方式、异议和选择权第十二条：阶段性合同成果和提交 共图应根据工作进度安排的时间和阶段，向杉杉服饰提交记载有共图咨询成 果的调研报告、方案、建议书等文件资料。 第十三条：合同成果的审核、认可和修改 项目工作组按照本合同约定的时间和阶段，及时审核、认可共图项目咨询小5/9组提交的合同成果。以便共图根据合同项目的工作计划完成下阶段工作。 杉杉服饰对共图提交的阶段性合同成果有内容修改或变更意见的，可以在该合同成果正式实施或发布前 5 个工作日（特殊情况双方沟通解决）向共图提出书 面修改意见和建议，并提供有关的资料供共图研究后，对相应的内容进行修改。杉杉服饰在方案正式实施后半年内提出修改或变更意见的，共图根据项目工 作的具体情况，按照有利于杉杉服饰利益的原则，确保对方案进行无偿修改或变 更。第十四条：成果交验 共图按照合同进度计划时间完成本合同第一条项下的咨询项目工作内容，提 交本合同第一条规定的全部有关报告和方案后，应向杉杉服饰提交咨询活动最终 报告 ，杉杉服饰应当在 5 日内与共图通过项目工作组会议形式共同对最终报告 进行审议并签署意见。 杉杉服饰与共图共同对最终报告审议后，即表明杉杉服饰已经接受和认可共 图在本合同项下所提交的合同成果。 第十五条：异议 杉杉服饰对合同成果部分提出异议的，除该异议部分内容直接导致本合同项 下全部咨询活动违背合同的目的和宗旨的情形外，该异议应当由合同双方确认 后，协商采取相应的措施进行处理。 第十六条：选择权 共图在本合同书项下所做的分析、评估、建议、方案等合同成果，系供杉杉 服饰进行决策的意见和参考，并不构成对其在项目使用的结果和最终结果的担保 义务。 杉杉服饰对共图在本合同项下所做的分析、建议和方案等合同成果有充分 的、最终的使用选择权，可以选择使用或不使用该成果。但选择权行使与本合同 的变更、解除没有关联。合同成果的版权 第十七条：该合同项下合同成果的版权归杉杉服饰所有， 未经杉杉服饰书 面许可，共图不得将合同成果提供给其它的第三方使用或扩大使用于本合同限定 范围以外的场合，否则杉杉有权向共图索取全部咨询费用的赔偿。6/9保密和信息披露第十八条：共图及其专业人员对在本合同履行过程中了解和掌握的有关杉杉 服饰及其相关联企业、组织机构的、本合同中所述项目方案实施过程的及其它有 关的信息、文件、资料和商业秘密等负有保密义务，未经杉杉服饰的书面同意， 不得向第三方披露。第十九条：根据国家法律、法规的要求或项目工作的需要应当向社会公众或 机构投资者披露的，由杉杉服饰向社会公众或机构投资者进行披露。确须由共图 披露的信息，在取得杉杉服饰的书面同意后，可以由共图进行披露。第二十条：杉杉服饰及其工作人员对共图提供的专业意见、建议和方案、各 项分析资料，以及在咨询过程中了解的共图有关经营管理数据、资料和信息等商 业秘密负有保密义务，未经共图书面许可，不得向第三方（包括但不限于公司内 部与本合同项下工作内容无关的人员）披露。第二十一条：双方均保证，已在本公司内部建立了足以有效保证本合同项下 有关项目工作内容保密的管理制度，该制度并已得到有效实施。第二十二条：本合同所称的保密资料范围不包括：公众和社会已知或逐渐可 为公众所知的资料；在披露方向接受方披露前已为接受方了解的资料；从第三方 取得的资料和接受方自行开发的资料。报酬、费用和支付方式 第二十三条：本合同项下总价人民币万元整（大写：人民币肆拾万元整）。 该费用已包含了共图完成合同成果的所有报酬和费用，共图应充分考虑在执 行合同中可能出现的除不可抗力以外的一切费用风险。 第二十四条：咨询费用支付方式 1、第一步咨询费支付方式 （1）杉杉服饰在合同生效之日三日内支付本合同项目费用的作为首 期咨询费，合计人民币万元整（大写：人民币壹拾陆万元整）。 （2）杉杉服饰在共图递交全部整体方案讨论稿后三日内向共图结算支付本 合同项目费用的 40%，合计人民币万元整（大写：人民币壹拾陆万元整）。 （3）最终报告经双方审议，并在共图完成导入培训后三日内，杉杉服饰支 付本合同项目费用的剩余部分 20%，合计人民币万元整（大写：人民币捌万元7/9整）。 （）在共图按第三条按时提交方案的情况下，由于杉杉服饰的原因拖延沟通时间，则杉杉服饰应按第三条时间约定按时支付款项，但共图在相应方案提交 三个月内都应按杉杉服饰的要求进行方案沟通和修改，时间双方提前约定。合同转让、变更和解除第二十五条：本合同项下的任何权利义务不得转让。 第二十六条：有下列情之一的，可以解除合同： 1、客观情况发生变化，使合同履行已无必要的，合同双方协商一致； 2、不可抗力使合同不能实际履行的，政府行为视为不可抗力情形之一； 3、合同双方协商一致解除合同的。 因不可抗力、客观情况发生变化而解除合同，应当在不可抗力、客观情况发 生变化后 5 日内以书面形式通知对方，并提供相应的证据。 第二十七条：因合同一方延误或未履行本合同义务的原因，致使本合同项下 的咨询工作可能延误的，另一方可以在通知对方后顺延和变更后续的工作时间和 活动安排。 因前款规定的原因致使合同一方本合同项下项目策划和项目工作不能实施 的，合同另一方有权解除合同。 第二十八条：因共图原因而其未按第三条进度计划交付合同成果，延误时间 超过 10 天，杉杉服饰有权解除合同。 第二十九条：因第二十六条原因解除合同，已支付的合同价款不再返还，已 提交的合同成果也可归杉杉服饰使用。 第三十条：因第二十七条、第二十八条原因解除合同的，违约方应向守约 方支付合同总价 20%的违约金。