职业规划_细节决定成败培训

细节决定成败主讲 汪中求 中国细节思想与精细化管理首倡者北京大学精细化管理研究中心主任 汪中求介绍 2004中国畅销书 非文学类 中共中央加强党的执政能力建设的决定中国共产党党员权利保障条例新华字典细节决定成败2008年国家干部推荐读本加印79次 至今每月销量万余册至2009年5月底总销量361万册 细节决定成败 细节 是读书笔记细节的实质及其功能透过细节看管理员工细节意识的养成从倡导细节到精细化管理 细节决定成败 细节 是读书笔记细节的实质及其功能透过细节看管理员工细节意识的养成从倡导细节到精细化管理 天下大事 必作于细 老子 细节决定成败 不过是读书笔记 细节不是汪中求的发明 合抱之木 生于毫末 九层之台 起于垒土 千里之行 始于足下 老子不矜细行 终累大德 尚书 旅獒 海不择细流 故能成其大 山不拒细壤 方能就其高 李斯 谏逐客疏 慎在于畏小 智在于治大 汉武帝刘彻要知真放在精微 苏轼 细节也不是中国的专利 成功是细节之子 哈维 费尔斯通小事成就大事 细节成就完美 戴伟 帕卡德魔鬼在细节 密斯 凡 德罗奥秘全在细微处 维尔纳小事产生完美 完善绝非小事 莱斯我们的成功表明 我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去 他们缺乏对细节的深层关注 麦当劳总裁特纳读者6百万 细节决定成败 提出的观点 使人疲惫不堪的不是远方的高山 而是鞋里的一粒沙子 一个不经意的细节 往往能够反映出一个人深层次的修养 1 的错误会带来100 的失败 简单不等于容易 不要相信 布置等于完成 把小事做细 把细事做透 个人素质一小步 民族素质一大步 台湾繁体版 细节决定成败 细节 是读书笔记细节的实质及其功能透过细节看管理员工细节意识的养成从倡导细节到精细化管理 细节的实质 细节源于态度 医学博士导尿 日本列车的停靠 上海地铁入口 北京地铁电话号码的错误 企业招聘的 三年经验 的含义 老板看中的并非经验和技能的本身 而是具有 三年经验 的人所具备的成熟 踏实的工作态度 三年经验 实际上是一种与生活妥协的能力 妥协的背后藏着一种坚持 一种坚持把事情做好的决心 细节的实质 细节体现素质 素质 适应新解 素质 快速适应文明社会的能力 适应 尊重自以为智商低于自己的人 遵从你以为不正确的游戏规则 压力下工作的习惯认同中工作的心态规则下工作的意识 素质标准 台湾繁体版 保留了26年的4点做法 偶尔为之可能是虚伪终身如此只能是素质 不穿名牌以辈分称人不擦拭凳子上茶必喝 黯然神伤的故居 接人待物的细节 遇上父亲的同事或朋友不知为何称呼时 以 叔叔 老师 称之 毛泽东当年就要求儿子毛岸英称比自己小六岁的李银桥为叔叔 进电梯 有师长在 最好后入梯内 出电梯可以先出 但需作导引人 与师长同车 让师长坐在司机身后座位 自己最后上车内空余的座位 与师长同行 可让客人走中轴线 自己侧后随之 在马路上与师长同行 把较安全的一侧留给客人 参见博客文章 对女儿接人待物的36条建议 细节的功能 细节的短路原理细节的放大效应 中国人的聪明才智到底出了什么问题 聪明 正确认知世界精明 急于表现聪明高明 善于掩饰聪明英明 能够驾驭高明 必须培养全民的细节意识 防甲型流感洗手六步取适量的皂液于手心双手掌心相对摩擦双手掌心向下相叠 十指交叉摩擦指缝和手背 双手位置交换十指相握 相对摩擦指尖和甲沟一只手握对侧手拇指摩擦 再交换一只手摩擦对侧手腕 再交换 再用清水冲洗 日本人怎样煮鸡蛋 长宽高各4厘米的特制容器加水50毫升左右1分钟左右水开再过3分钟关火利用余热煮3分钟凉水浸泡3分钟相对国人的煮鸡蛋 节约4 5的水和2 3的热能 读者 2003年第23期 摩托罗拉首创的6西格玛管理 以印刷错误示列 1 水平 一本书平均每页170个错字 2 水平 一本书平均每页25个错字 3 水平 一本书平均每页1 5个错字 4 水平 一本书平均每30页1个错字 5 水平 一套百科全书只有1个错字 6 水平 一个小型图书馆藏书只有一个错字 以钟表记时误差示列 1 水平 一个世纪 100年 差31 75年 2 水平 一个世纪差4 5年 3 水平 一个世纪差3 5个月 4 水平 一个世纪差2 5天 5 水平 一个世纪差30分钟 6 水平 一个世纪只差6秒钟 沟通 3提原则 提高 频次 反复 确认 提前 决定前 会议前 决策前 提交 书面 电邮 记录 备忘 把想法用3分钟说清楚分条陈述采用3段论式多用数字用专有名词 先说结果或结论再说过程或原因后作提示或说明 说话5要点 牢骚与 212提问法 勾心斗角的来源 领导谈话的 3点提示法 细节决定成败 细节 是读书笔记细节的实质及其功能透过细节看管理员工细节意识的养成从倡导细节到精细化管理 中小企业存在的突出管理问题 2008年12月我们研究中心联合 民营经济 杂志对1745家企业的抽样调查 中国民营企业经营管理的误区表现为 没有科学系统 条理清晰的经营战略规划 92 很多工作缺乏具体的规范和标准 管理人员个人的标准成为工作标准 87 过分集权 多数管理人员基本无授权 67 滥用家属亲友世交关系 忽视职业能力 69 沉浸于创业时期的企业成功模式 固守经验 总是抱怨现在企业难做 82 老板和管理人员不自觉地带头破坏企业规则 76 股东和家族成员对企业实行多头管理 56 急功近利 注重市场短期利益 不关注品牌价值的培养与保护 42 老板希望 复制 自己的替身 而不是从管理角度进行规则的梳理和复制 69 对员工要求苛刻挑剔 一面人才短缺 一面员工不断流失 83 没有科学的薪酬与工作绩效评估体系 谈判工资 考验员工谈判能力 91 组织及岗位职责界定不清晰 部门协调不畅 经常相互扯皮 73 企业管理文件的文件就没有或不完整 不清楚 管理规则常常冲突 84 不重视团队的学习与培训工作 特别缺乏对基层员工的操作指导和程序培训 33 不重视对中高层及骨干人员长效激励机制的建设 导致核心团队不稳定 89 企业文化只有 漂浮的口号 没有落地 不能和企业管理规则相结合 93 完美的男人 一年至少挣10万 30个里有一个 英俊 20个里能找出一个 幽默 性感 浪漫 成功 强健 忠诚 分别相对应的数字是 1 20 1 40 1 30 1 30 1 10 1 60 结果为 1 259200000000 即 二千六百亿分之一 跨栏冠军刘翔的启示 仓中鼠厕中鼠 李经康 儿子兵法 中外人均效率对比 中国每年新生15万家企业 同时每年又有10万多家倒闭60 的企业在5年内破产85 的在10年内消亡中国企业平均寿命只有2 9岁 美国企业只有4 活过10年 企业管理是使有限的资源发挥最大效能的过程 是对过去作延长线去指导无法预估的未来 是将科学 艺术和经验结合在一起的一种实践 我所理解的企业管理 细节决定成败 越南版 人力资源资产资源社会资源 效果效率 天平图 图一 企业文化人力资源 市场战略 品质运营 三叶片图 图二 做不做 愿不愿 好不好 管理 明确 准确 精确 标准化 人 事 岗位 流程 坐标图 图三 向克林顿借来的 企业竞争力公式 战争能力公式 疆域和人口 经济实力 军事能力 国家意志 战略目标 克林顿企业竞争力公式 技术和产品 经济实力 团队能力 企业意志 战略目标 细节决定成败 细节决定成败 细节 是读书笔记细节的实质及其功能透过细节看管理员工细节意识的养成从倡导细节到精细化管理 清单习惯 周期型工作计划即时型工作清单 接点思考 承诺制进度表口头复述 定置习惯 时间定置空间定置 换位思考 前后换位上下换位内外换位 四种细节意识养成方法 清单习惯 规划计划日程表日志 巴士司机外勤管理 辞职员工的移交清单 近期完成的工作进行中的工作策划中的工作需跟踪的下属工作客户信息和档案资料未执行的客户承诺对下属的交代和承诺对公司和上司的建议票据与帐务工具文具 欧美的离职面谈 离职面谈的前几天填一叠问卷 工作项目是否与专业对口 培训是否及时必要 工作安排和要求是否合理明确 上级对你的成长有否帮助 领导对你的评价是否中肯合理等 主管15问 今天的早会开了没有今天的工作安排没有领导要求 公司文件传达没有该汇报的工作汇报没有昨天布置的工作检查没有布置工作5要素 时间 数量 质量 成本 困难 考虑了没有下属提出的问题解决 答复 没有给下属布置工作要求其复述没有 明天的工作计划没有部门的任何责任事故发生后反思自己的责任没有内训做了没有5S检查没有今天表扬下属没有今天发生违规的行为没有今天所有检查 反思情况记录没有 系统定义分类权重规划 思维方式 细节决定成败 细节 是读书笔记细节的实质及其功能透过细节看管理员工细节意识的养成从倡导细节到精细化管理 5 从倡导细节到精细化管理 尚书 大禹谟 人心惟危 道心惟微 惟精惟一 允执厥中 精细化管理定义 精细化管理是一种管理理念和管理技术 是通过规则的系统化和细化 使组织管理各单元精确 高效 协同和持续运行 精细化管理模型 制度 活动1 活动2 活动3 活动n 岗位1 岗位2 岗位3 岗位n 流程 程序 步骤 标准 规范化 抱负和目标 方法和训练 信息化 数据化 标准化 企业文化 领导和系统 规则 规则 规则 规则 精细化管理 一个定义三条原则四种手段六块推进 利润不是目的 企业志向为首 目标设立为轴 紧握市场之手 战略分解任务 遵循流程而走 问题出在岗位 往往程序缺口 多层沟通设计 制度无谓恩仇 领导随心所欲