申报中冶集团安全质量标准化工地汇报材料.doc

申报中冶集团安全质量标准化工地汇报材料一、工程概况。由我单位承建的山西省孝义市沃尔玛商务综合区A-05地块商住楼位于孝义市大众路以东，崇文街以北。是由山西大义星房地产开发有限公司投资，太原市建筑设计研究院设计的大型综合商住楼，主体分三部分：主楼为A、B两栋高层住宅楼，其中A座长49.7m，宽14.3m，高47.6m，地下2层、地上15层；B座长49.7m，宽14.3m，高35.6m，地下2层，地上11层；裙楼超市长132.3m，宽129m,高21.6m，地下2层，地上3层。其中A、B座基础为筏板基础，上部结构为框架-剪力墙结构；裙楼超市部分基础为柱下独立基础，其上部结构为框架结构。本工程安全等级为二级，抗震设防类别：主楼A、B座位标准设防类（丙类），裙楼超市为重点设防类（乙类）；设计基本烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g；设计地震分组为第二组，建筑场地类别为类；A、B座抗震等级：剪力墙二级，框架三级，超市裙楼部分抗震等级为框架二级，抗震构造措施按8度。本工程相对标高0.000相当于绝对标高753.0m。2、 安全管理目标。1、伤亡事故控制指标：杜绝伤亡事故发生，保持伤亡率为零。消灭重伤事故，确保重伤事故为零。项目累计千人负伤率小于3%。2、安全达标指标：严格执行国家法律、法规，国家行业标准，对工程实施的全过程实行否决权。严格执行国家建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对全工地的安全设施进行经常性检查，对检查出的事故隐患，执行一票否决制。有权下达停工令，令期整改。（1）对“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）人员，有权进行处罚。（2）对工伤事故要及时报告，保护好现场，并参与事故的调查分析和处理。3、安全工作各项指标达到孝义(吕梁)市安全文明工地,创建省级安全文明工地。4、文明施工指标：项目部现场实行围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合管理，施工现场标牌，生活设施等。各项工作达到集团公司要求的安全质量标准化示范工地标准。三、建立安全管理保证体系。建立以项目经理为首，总工为技术支撑，施工经理为业务主管，专职安全员为业务推手的项目管理体系。分包队伍按照50：1的比例配备兼职安全员，特种作业人员必须持证上岗,数量和工种要与工程规模和类别相一致,形成项目分包队班组的安全文明施工体系。 安全生产管理网络图项目经理财务部采购部安全部质量部工管部员工代表教培中心管理者代表总工程师安全经理项目副经理现场电工现场保安现场库管土建二队土建一队土建三队水电队兼职安全员四、认真学习法律法规，努力实现安全管理目标。 积极组织项目管理人员认真学习国家有关安全的法律法规，提高安全管理意识，要求各级负责人认真学习中华人民共和国安全法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、生产安全事故报告和调查处理条例等国家有关的法律法规，提高其安全管理意识，让其确实从思想上重视工程建设安全，同时要求施工队负责人亲临一线，解决工程建设中遇到的棘手的安全问题和隐患，狠抓施工队负责人不放松，监督其对项目的安全投入，解决其工作中的难题，实现项目部安全管理目标。五、围绕目标，制定安全生产责任制和责任考核制度。为了实现 “六个为零”的安全管理目标（即：零死亡、重伤事故；零火灾事故；零集体饮食中毒事故；零职业病发病事故；零特种设备责任事故；零环境污染、噪声等扰民事件）。在组织机构建立完善的同时,分解管理目标，层层建立安全生产责任制,责任制要深入到部门和岗位。编制了孝义沃尔玛商务区工程安全奖惩条例，并定期考核，根据考核结果分析和研究，对各部门或岗位进行奖惩和人员调配等。项目部实行“二区二场”分区管理（即：生活区、现场办公区，钢筋加工场，施工现场）。各施工区域实行封闭管理，其中生活区和现场办公区均设置铁艺栏杆和大门。钢筋场、交通道路均铺设200mm厚C20砼进行硬化处理，实现了无土化作业。在2011年8月孝义市在争创国家文明城市及国家卫生城市的两项评审中，我工地承担建筑行业考评，受到评审组的好评。六、认真编制方案，认真审查方案，认真执行方案。 项目部在编制方案、审查方案、执行方案上努力克服无针对性，无操作性，形式主义严重的问题。项目经理亲自抓好项目技术负责人的工作，给他们提出具体要求，督促专业工程师编制好方案，召集相关审核人员审查好方案，再督促专业工程师与作业人员一起执行好方案，如：深基坑开挖施工方案进行论证。组织安全部门、技术部、经营部等部门，认真进行图纸会审，熟悉本工程各个单位工程、分部工程的特点，辨析危险源和危险因素，按照各个单位工程的特点，依据有关规范和要求，编写安全施工组织设计。a所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。 b对于危险性大，特点较多的特殊施工(土方开挖工程；模板工程；脚手架工程；多塔作业；)必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。 c危险性大、高温期间作业多的施工，应单独编制季节性施工措施(主要指夏季、雨季和风季)。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。 d施工临时用电工程严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005执行，必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。 e根据现场条件和工程特点制定应急预案，建立义务消防队、编制消防演练计划，和急救组织。f审核分包队伍的安全施工许可证、特种作业人员操作证等（本工程桩基工程为指定专业分包）。与施工队伍签订安全生产目标责任书。j消防规划、制度、措施的编制和审批。确保现场易燃、易爆处及办公、生活区消防设施的投入，并做好消防器材的检查和保养及更换。七、施工过程安全管理。1、认真做好安全培训工作，严格执行特殊工种持证上岗管理。认真做好三级培训工作：所有施工人员进入场前必须培训、登记、备案后方可进入现场作业施工。截止到2011年10月20日我部累计进行培训人员达386人。施工人员进入场后我项目部立即组织安全教育培训，培训考试合格后方可允许进入施工现场。同时我项目部认真督促施工队伍进行三级安全教育，并做好三级教育存档工作。尤其是班前教育，要定期检查和指导，不能千篇一律。还有，特种及特定安全教育、日常性教育、现场教育等，凡是能有利于提高工人安全意识和责任的或者需要重新提醒的时机，都尽可能地进行教育，做到安全教育长期性、系统性。我项目部严格执行特殊工种持证上岗管理，对特殊工种实行实名登记建档，从而保证了特殊工种持证上岗率。2、控制管理抓好临时用电的安全管理工作。 不定期组织电工和施工管理人员学习了施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），督促施工队以单位为单位，配齐专业电工，确保每个单位都有1名以上专职电工。坚持每天巡检在现场，发现电源线有破损情况立即处理，并告诫和制止其他非电工作业人员不跨工种作业接线，坚决杜绝“一闸多接”现象。同时，严格抓好施工队在配电方面的安全投入，不合格或损坏的配电箱和开关及时更换掉，确保每一台设备都有一个漏电保护开关，做到“一机一闸一保护一接地”，最终确保项目用电安全。3、加强高处作业的安全管理。 项目部加大对脚手架队伍的安全管理，做好脚手架和平台临边的临时防护，及时办理高处作业许可证，固定和存放好高处的手头用料和工具，严禁脚手架体、通道摆放物料，杜绝高处坠落和物体打击事故的发生，确保高处作业等直接作业环节安全。同时，督促作业人员穿戴好劳动保护用品，及时制止作业人员冒险作业，采取有效措施杜绝习惯性违章，达到提高作业人员高处作业的安全意识。4、加强机械设备管理工作。 项目部对进入现场的设备进行登记建账，对每台机械设备都进行编号统一管理，每月对机械设备进行检验登记，并确定定期维护保养时间和责任人，确保设备运作正常，为工程建设顺利完成提供保障。 5安全文明施工投入。安全投入包括个人的劳保用品、公共安全用品和安全措施费用。在安全投入方面，一定要按有关规定投入，不能以牺牲安全为代价来节约成本。劳保用品要按照规范的要求验收，不能用不合格品代替，安全措施一定按照审批过的方案进行施工，不能私自改变或偷工减料。建立标准化的生活环境和办公区域，提倡“以人为本、安全第一、规范管理”的管理理念。 6编制各项分部、分项工程的安全技术交底。安全技术交底一定要针对性强，并确实下发、传达到每个参与的工人，并要求其在安全技术交底签名表签署本人姓名。 7编制安全技术操作规程。现场所有机械都应有相应的操作规程，并将操作规程牌上墙。 8建立和实施安全检查、监督制度。安全检查、监督包括：旁站监护、日巡查、专项检查、全面检查、定期和不定期检查等。根据检查情况填写记录，首先真实地反映现状，其次要求边检查边监督，发现问题能立即制止。 9隐患整改。根据检查结果进行分析研究，找出问题的根源，是硬件投入的问题，还是条件变化的原因，还是人员安全意识的问题等等，然后及时下发安全隐患整改通知，定整改措施和时间要求，确定责任人和落实人，要求按时完成，并按要求将安全隐患整改反馈书按期反馈项目部。10、加强职工生活区管理，建立健全了宿舍管理制度。给职工宿舍配备统一洗漱架，并给职工配发床单、被罩、枕巾等生活用品。11、施工现场食堂，符合卫生管理规定，制定了健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度，并在孝义市卫生局办理了卫生许可证、餐饮服务许可证。食堂工作人员一律办理健康许可证，进入操作间必须穿白大褂