薪酬管理_人力资源薪酬规划的方法

战略性薪酬规划 圣吉企管总裁林正大 人力资源职位功能 人力资源职位功能 薪酬管理 薪酬制度 薪酬给付 薪酬调整 薪酬调查 企业生命周期和薪酬管理 企业竞争策略和薪酬管理 战略性薪酬规划的注意要点 确保内部公平性提升外部竞争性企业的可承受性人力资源部门的可操作性 确保内部公平的方法 进行职位评价职位评价是评价职位间相对大小的方法目前通用的为评点法 职位评价的作用 职位评价的结果是制定薪酬政策的重要参考 透过职位评价评定职位相对大小以及与市场相对应的职等 职等与薪酬配合 分析当前在薪酬市场上的薪酬水平 作为薪酬政策定位的依据 提升外部竞争的工具 薪酬竞争的挑战薪酬调查的必要性认识薪酬调查薪酬调查结果的应用 薪酬竞争的挑战 为何只为几百元跳槽 进不来 组织发展受阻留不住 替换成本惊人人比人气死人中国现况 多元化差异大 薪酬调查的必要性 客观了解市场情况进行公司薪酬诊断提供薪酬调整参考提供内部沟通依据 认识薪酬调查 薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进行收集并获得客观数据的过程它不是单纯的报告产品 是帮助企业人力资源管理者提高专业化水平的重要途径 薪酬调查在人力资源管理中的地位 和专业顾问公司合作 通过参与薪酬调查获得系统 完整 权威的市场数据支持已经成为企业的共识正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为HR管理者必备的技能 薪酬调查包括的内容 职位说明书 帮助对现有工作进行盘点和梳理顾问进行职位评价 获得职位职等对照表 了解职位评价的专业工具和方法 帮助建立公司初步的职等架构设计参与公司基本信息分析报告 帮助全面地了解公司在行业市场上所处的位置 从而更好的确认公司的薪酬政策 薪酬调查包括的内容 职位薪酬分析报告 帮助详细了解每一个职位的行业市场薪酬状况福利调查报告 帮助了解行业内公司的福利管理实践量身定做的单家公司及整体市场分析报告 帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置 薪酬调查包括的内容 下半年一次免费的数据更新享有一次挑选10家以上会员企业进行二次比较分析的权利全程专业顾问支持与一对一上门报告讲解服务自动成为圣吉 HR 俱乐部会员 可免费参加 HR沙龙 活动 薪酬调查包括的内容 报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交 薪酬分析工具中包括 职位别报告 福利报告以及公司薪酬线 市场薪酬线 公司数据点以及其它图表 薪酬职位评价 提供圣吉企管11个职位评价因素以及各级别评价标准 上述服务全部费用仅需人民币10 000元 薪酬调查结果的应用 调查报告 如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计 规划薪酬政策 清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平的差异 再衡量企业本身情况与实际需要 来制定合适企业的薪酬水平 1 市场薪酬水平调查 2 职位比对 3 薪酬水平比较 4 薪酬政策制定 如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计 1 请将圣吉薪酬分析光盘放入光盘驱动器中 光盘将自动播放出圣吉薪酬工具界面 2 点选运行 薪酬分析工具 后 请稍作等待 将会出现如左图的画面 3 点选窗体左上角 将显示如左下图的画面 可以载入该公司薪酬数据以及市场数据进行比较 4 稍等片刻 待数据完全导入后 点选执行即可在窗口读取薪酬数据图 5 用鼠标点选主画面左下方的三个空格 可以决定在窗口画面中所要出现之资料的组合方式 单公司分布图单公司分布线图群体线图6 勾菜单公司分布图及单公司线图 则出现单公司之薪酬水平回归线与薪酬资料的实际散布状况 7 勾选群体线图 则出现整体市场薪酬水平回归线 8 用鼠标点选主画面中曲线图下方的方格 可以选择所要参考的薪酬组合曲线图的类型 为 9 在数据报告中 整合入职位职等对照表 福利报告与职位别薪酬报告 在此界面中直接点击即可读取数据 设计薪酬结构 企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围 而每个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬水平 此薪酬水平的范围 要参考各个职等的市场薪酬水平来决定 1 设计各职等薪酬市场定位 2 设置职等中点薪 3 找出职等最高薪及最低薪 职等 如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计 参考圣吉薪酬分析软件界面下方的薪酬数据资料 规划企业内员工薪酬的范围 参考各个职等的市场薪酬水平 规划各职等的薪酬市场定位 依据该市场定位找出各个职等中点薪 然后设置其最高薪及最低薪酬水平 个人薪酬分析说明 个人薪酬比较率 ICR IndividualCompa Ratio 个人实际薪酬市场薪酬 ICR 100 表示个人实际薪酬 等于 市场位置ICR100 表示个人实际薪酬 大于 市场位置 例如 A38 000B29 000C25 000 整体市场薪酬在第九职等的P50 29 000 ICRA 38 000 29 000 131 ICRB 29 000 29 000 100 ICRC 25 000 29 000 86 薪酬系统 薪酬相关的管理工具与应用技巧 激励因素的考虑固定薪与变动薪的比例绩效因素能力因素 固定薪与变动薪的比例 绩效与调薪幅度 个别能力与差异 获利能力对比 薪酬相关的衍生服务 职位分析职位描述设计与优化职位评估薪酬结构设计本薪 津贴 奖金 福利设计薪酬结构审查和优化职