薪酬管理_某公司薪酬体系咨询项目建议报告

沈飞仓储设备公司薪酬体系咨询项目建议报告 目录 项目背景及项目目标项目流程及工作方法咨询团队和咨询案例周期 报价及其他 项目背景 沈飞仓储物流设备有限公司是沈阳飞机工业 集团 有限公司核心企业之一 是集仓储物流规划 系统集成 软件开发 设计制造 设备安装为一体的专业化公司 公司设计 生产制造的主导产品有自动化立体仓库 数控回转库 数控升降库 密集库 各种输送设备 图书档案装具 各种器材架 非标准设备及生产线 产品已通过ISO9001质量认证 并多次荣获部优 省优称号 赢得用户的好评 是仓储物流设备更新换代产品 产品行销全国 广泛用于航天航空 烟草 机械 石化 医药 电子 档案 码头 铁路 汽车等行业 为了有效的适应市场变化的节奏 实现公司既定的发展战略 充分调动员工的积极性 沈飞仓储公司正在筹划完成企业所有制形式改革 在此基础上 沈飞仓储公司为发挥员工的积极性 激发员工的潜能 决定搭建符合公司发展的薪酬体系 项目目标 经与沈飞仓储公司管理人员 基层员工的多方面接触 初步了解公司对薪酬体系项目的需求目标包括 设计基于公司现阶段发展特征的薪酬体系以薪酬体系为核心 建立起包括组织 流程 岗位 绩效的人力资源管理平台改善员工的工作心态 实现企业和员工的共同发展有效的提高公司的人力资源管理技能 培养人力资源管理人才 总结 选择专业的 经验丰富的咨询合作伙伴 为沈飞仓储提供系统的 合适的解决方案 目录 项目背景及项目目标项目流程及工作方法咨询团队和咨询案例周期 报价及其他 我们是如何看待咨询的 我们的哪些工作方法保证项目成功 1 2 3 4 系统性 适合性 科学性 前瞻性 所有的方案基于公司战略 服务于公司战略方案考虑所有相关因素 方案不是孤立的方案 解决的也不是单一的问题 严格遵循科学的流程和方法 过程中引用的工具 案例 文本都是经过论证 经得起考验的咨询为主 培训为辅 全员参与 调整观念 我们始终坚持这一恒久不变的管理理论 适合的就是最好的所有的方案都是要经过论证 试行的过程 方案的适度前瞻性 往往会引导公司的管理手段和员工的行为表现方案中很多关键部分 还包括发展趋势和调整建议 项目流程 调研阶段 设计阶段 售后服务 阶段0 项目计划和启动 项目准备工作组建双方项目小组拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷召开项目动员会 主要成果 提交项目启动会议文件相关工作计划和访谈问卷 阶段0 项目计划和启动 阶段1 现状诊断 公司战略 组织结构及人力资源相关资料收集公司高管 关键员工访谈发放人力资源调查问卷针对现有人力资源现状 提出人力资源及其他管理问题的诊断报告 沈飞仓储人力资源高管访谈和问卷分析现有人力资源及其他管理问题分析和未来发展方向的初步意见 阶段1 现状诊断 主要成果 阶段2 组织架构调整 阶段2 组织架构调整 组织结构审阅报告调整后组织结构图组织结构调整执行方案部门职责说明书 主要成果 审阅企业现有的组织架构中存在的问题根据企业战略和业务流程调整现有组织结构明确部门职责 阶段3 岗位体系建立 岗位分析培训根据新的组织架构对各部门岗位重新设置 确认岗位职责建立公司岗位族和岗位级别体系指导编制岗位说明书 主要成果 岗位分析培训资料岗位分析和岗位体系报告岗位说明书 阶段3 岗位体系设计 阶段4 薪酬体系 阶段4 薪酬体系设计 薪酬目标岗位价值表薪酬管理制度薪酬制度可行性方案 主要成果 基于公司的发展战略 确定公司的薪酬目标进行岗位评估设计各岗位序列的薪酬方案薪酬管理培训编写薪酬管理制度确定薪酬变革的可行性方案 薪酬体系的管理理念 岗位基本工资 胜职能力 能力工资 基于工作目标的设定与绩效评估体系 浮动奖金 绩效表現 岗位基本工资 基于职位评估的职位体系 岗位 基于能力评估的评估体系 岗位基本工资 能力工资 现代的管理理念认为 为员工付薪既要基于员工在什么岗位工作 基本工资 也要充分考虑员工的业绩和能力 绩效工资 沈飞薪酬体系的目标 观点 沈飞仓储公司目前亟需树立并贯彻企业和员工协调发展的管理思路 整体薪酬的管理理念 观点 沈飞仓储公司必须规划好以直接财务酬劳为主的多种激励方式 才能完全达到吸引 激励和保留员工的目的 沈飞仓储设计人员薪酬问题分析 说明 如果公司采用项目管理的方式运作 设计人员的考核可以结合项目管理进行 也可以采用360度能力评估方式 基于职位和技术的薪酬体系 说明 上面的表格是技术和管理职位薪酬对照比例表 该方案的突出特点是为技术人员提供了技术职位发展通道 沈飞仓储须注意的其他薪酬问题 阶段5 绩效体系 阶段5 绩效体系设计 明确总体绩效目标 并将其分解到部门绩效管理工作表格绩效管理指导手册中层管理层基本掌握绩效管理的基本理念 流程和方法 主要成果 明确沈飞仓储战略目标 并将目标分解到各核心部门设计绩效管理体系准备相应的绩效管理指导手册和表格对中层经理绩效管理技能培训辅导中层经理制定所有员工的的绩效目标 绩效管理给沈飞仓储带来什么 激励功能 激励功能是绩效管理系统的核心功能 缺少激励功能的绩效管理系统是失败的 一个优秀的系统能够建立员工的责任感 最大限度地发挥员工的能力和价值 提供优秀员工成长机会 评价功能 年度考核通过考核工作业绩 工作能力 工作态度 综合评价该员工本年度表现 发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案 促进沟通 考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通 通过年初确定工作计划 能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点 通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足 我们帮助沈飞仓储实现的管理过程 绩效结果的应用 二维分析 考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向 综合素质 优秀 差 工作绩效 低 中 高 针对需要提供培训培养机会 根据具体情况考虑淘汰降级或调离现任职位 考虑进一步重任 升级 找出原因 提供机会改进 阶段6 跟踪实施 阶段6 跟踪实施 项目实施情况反馈表改进方案 主要成果 跟踪项目成果在企业中的运行情况对出现的问题 提出改进方案和建议 目录 项目背景及项目目标项目流程及工作方法咨询团队和咨询案例周期 报价及其他 咨询团队 联合工作组 项目经理 1名 项目实施顾问 名 顾问项目小组 主管领导1 2名专职项目小组成员 企业项目小组 我们建议组成联合项目小组 一方面可配合顾问团队的日常工作 如协调项目进度与工作安排 协调组织会议 培训和其他项目活动 另一方面可以在整个项目的进程中使沈飞仓储能够完全掌握人力资源管理体系 我们认为项目成果只有在双方人员的共同努力下完成的 才是真正有效的 顾问团队 重点 项目团队成员与国内外知名的咨询公司保持紧密联系 包括翰威特 美世 太和等 行业数据 客户经验可以做到充分共享 可以为项目提供客观的标杆数据 顾问成员介绍 典型咨询案例 典型咨询案例 续 目录 项目背景及项目目标项目流程及工作方法咨询团队和咨询案例周期 报价及其他 项目周期 阶段0 项目计划 阶段1 现状诊断 阶段2 组织架构 阶段3 岗位体系 阶段4 薪酬体系 阶段5 绩效体系 阶段6 跟踪实施 3个月 项目报价 项目总价 顾问费用 专家费用其中 顾问费用 400 50 3 60000元专家费用 3000 2 6000元总计 66000元注意 个人合作的费用中不包括税金 咨询服务业的税率约为6 个人合作的付款方式建议采用现金或支票的方式 个人合作的方式 项目总价 顾问费用 培训费用 服务费用其中 顾问费用 800 50 3 120000元培训费用 2000 5 10000元服务费用 2000 3 6000元总计 136000元 公司合作的方式 项目合作中的要点 双方应本着友好合作的原则 确保顾问与员工之间信息沟通保持顺畅 工作安排能有效执行企业需为在开展的各项项目活动提供资源支持 包括 项目所需信息 资料的准备 提供单独的工作场所 办公设备 耗材和用品 安排安信项目人员的餐饮和必要的交通等企业项目团队应妥善安排好本职工作 避免与项目组工作内