企业安全文化测评技术.doc

行业资料：_企业安全文化测评技术单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页企业安全文化测评技术1测评方法及工具企业安全文化测评是推进企业安全文化进步的重要手段和工具。企业安全文化测评系统最主要的基础是测评指标的设计，一般分为如下指标体系：一级指标4个方面：A安全观念文化；B安全行为文化；C安全管理文化；D安全文化建设。二级指标13个维度：A.1安全意识及理念；A.2安全态度与情感；A.3安全知识与素质；B.1安全信息沟通与交流；B.2安全培训与学习；B.3安全活动组织；B.4安全能力表现；C.1安全生产基础管理；C.2安全生产系统管理；C.3安全科学管理；D.1安全文化建设组织实施；D.2安全文化推进；D.3安全环境文化建设。见图28。三级指标74个（见表2-2），指标权重3个等级；对上述指标的测评需要3个工具：统计确认型指标测评分级标准表；专家评定型指标专家调查表；抽样问卷型指标员工问卷表。2测评指标体系企业安全文化测评指标体系的设计，遵循：文化学的基础性原则；安全学的专业性原则；指标属性具有可测性、可进性、全面性、科学性、合理性的原则。（1）根据安全文化学的形态体系。指标体系的一级指标设计为：安全观念文化指标、安全行为文化指标、安全管理文化指标和安全文化建设指标四个子系统。在一级指标基础上，分三个层次构建完整的指标体系。企业安全文化指标体系（通用版）框架图如图2-8所示，各类指标的数量如表2-1所示。（2）从测定方式的角度，测评安全文化的指标体系分为三种属性类型。一是统计确认型。由安全专管人员对测评对象的实际数据进行统计确认得出所需结果的指标；二是专家评定型。通过组织专家测评小组，进行问卷调查打分，综合统计获得所需结果的指标；三是抽样问卷型。通过对抽样员工提出问题测试，运用数学分析模型求得测评所需结果的指标。表2-1安全文化测评指标（通用版）综合统计3测评指标及权重在确定的设计原则和设计思路的基础上，按照安全文化学的形态体系，最终设计出74个三级指标。第三级指标按三个等级设计权重。考虑各指标在整个指标体系中的重要程度，给出相应的分值，即重要指标得2分，比较重要的指标得1.5分，一般指标得1分。安全文化测评指标体系表如表2-2所示。表2-2安全文化测评指标体系表第 3 页 共 7 页企业安全文化理念安全价值观：安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福安全追求：安全健康秩序文明安全原则：管理装备培训并重安全方略：技术是先导装备是基础管理是关键安全誓言：之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一之三：安全为天质量为本遵章作业互助团结安全理念：1、核心理念：安全质量标准化安全管理明细化安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全为出发点和着眼点，紧紧围绕安全生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安全生产。2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。3、管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山在其位，谋其政，谋好政4作风理念：领导抓抓领导反复抓抓反复5、投入理念：应投尽投应保必保6、一通三防理念：应抽尽抽先抽后采监测监控以风定产7、行为理念：上标准岗干标准活干放心活8、宣传教育理念：喜闻乐见寓教于乐9、培训理念：应知应会学以致用岗位成才安全认识：1、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。2、事故有大小，造成事故的原因无大小从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。3、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。4、知与行的统一是安全生产的基本保证知与行是一对哲学范畴。只知不行是妄想；只行不知是冥行。在安全管理中，要物知而后行，先抓好知，再抓好行，达到知行合一。不能知而不行或行而不知，知行不一。5、安全生产上出现的问题其规律性反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。6、落实是决策的归宿，