长安汽车员工职业发展通道.doc

长安汽车员工职业发展通道长安汽车坚持以以人为本、人才领先为原则，建立了“5大序列、15职系、36职类、97个职位族”的员工职位体系，为员工搭建了五层十八级的员工职业发展通道（见图）。 员工的职业发展，纵向可以分别在高管序列（E）、管理序列(M)、专业序列(P)、操作序列(O)、支持序列(B)内根据定期开展的任职资格认证进行逐级晋升；在横向，员工可以根据个人能力发展情况与公司各序列岗位的任职资格要求的匹配情况，选择跨职位序列的发展与晋升。长安汽车员工培训发展体系（一）建立全员、全程、全方位的员工培训发展体系长安汽车在“打造世界一流汽车企业”愿景的指引下，以培育世界一流员工为标准，建立了全员、全程、全方位的培训开发体系，促进员工不断成长成才。（二）基于战略、能力模型和员工成长的人才开发系统长安人才开发系统着眼于T138事业领先计划，以人力资源领先计划为牵引，以领导力模型、任职资格标准、核心素质模型和员工职业发展通道为基础，从培训制度、培训资源、培训运营三个层面建立培训组织体系、培训流程制度、课程体系、师资体系和运作体系。其中，金字塔课程体系和常青藤师资体系成为人才培训开发系统的核心和关键，在培训运作体系循环下，逐步提升员工专业素养、实现组织绩效、支撑公司T138事业领先计划。长安人才培训开发系统（三）以长安汽车大学为依托，实施全员、全程、全方位员工大培训长安汽车坚持培养与引进相结合的原则，充分利用与福特、马自达、铃木等世界一流汽车企业合作的机会，借助全球优势资源，通过传统讲授、赴合资企业或海外研发机构学习交流、带队伍工程、岗位练兵等多种方式，全面加强全员、全方位的大规模培训培养，每年公司全员平均脱产培训时间达到10天。长安汽车人力领先战略（一）CA-CPO管理体系介绍CA-CPO管理体系，就是以“任职资格管理体系和绩效管理体系”为核心，建立“事业（career）为基、能力（power）为尺、目标（objective）为要”（简称“CA-CPO”）的人力资源管理体系，健全人力资源“甄选、配置、培养、激励、约束”机制，培养一支引领长安汽车快速发展的员工队伍，以人力资源领先支撑公司事业领先。（二）推进CA-CPO管理体系的步骤从2010年起，用六年的时间，分三步推进人力资源领先战略。第一步：基础化建设阶段。20102011年，全面建立任职资格管理体系和绩效管理体系，实施全员能力、业绩的双认证，搭建起CA-CPO人力资源管理基本框架。第二步：专业化运作阶段。20122013年，优化任职资格管理和绩效管理体系，完善激励约束和员工培训培养体系，健全CA-CPO人力资源管理体系，促进员工和企业的共同发展。第三步：国际化提升阶段。20142015年，以CA-CPO人力资源管理体系为基础，构建跨国集团管理组织构架，培育出世界一流的职业化管理团队和员工队伍，提升企业竞争力。人才激励员工是企业第一财富，长安汽车视人才为企业发展的根本，以开放的心态接纳来自不同地区不同企业的优秀人才，积极推进“领先文化”体系为指导的先进管理模式，关心员工的工作、生活、学习及家庭，为员工营造一流的工作环境，注重对员工的培训发展，创造开放的成长平台，让员工工作愉快，生活幸福。良好的企业文化氛围给了长安人无穷的动力，塑造出一支具有开放境界、严谨作风、感恩心态的长安队伍。公司除了按照国家规定为员工“五险一金”等法定福利外，还建立起了包括补充医疗、补充养老、用餐补贴、员工体检、大学生补贴、取暖费、高温费、带薪休假、疗休疗养、健身中心、生活困难补助、交通车及购车优惠等一系列个性化、多样化的企业补充福利体系，体现公司“双关心”文化理念，对获奖员工予以物质和精神奖励，增强员工实现自身价值的荣誉感，对员工成绩给予充分地认可和肯定。薪酬待遇公司根据发展战略，以“以岗定薪”、“按绩取酬”、“促进能力发展”作为分配理念，基于市场薪酬水平，通过岗位价值评估、任职资格（领导力）鉴定和绩效评价等方式，构建内具公平性，外具竞争力，同时兼顾人力成本回报率的岗位能效宽带薪酬体系，并定期将薪酬数据与外部市场数据进行对标分析，结合公司的经营业绩和效益进行适时调整，以提升公司薪酬水平的市场适应性与竞争性。法定福利和公司福利公司除了按照国家规定为员工缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金等法定福利外，还建立起了包括补充医疗、补充养老、用餐补贴、员工体检、大学生补贴、取暖费、高温费、带薪休假、疗休疗养、健身中心、生活困难补助、交通车及购车优惠等一系列个性化、多样化的企业补充福利体系，充分体现了公司的“双关心”文化理念。荣誉和价值肯定公司结合长安文化特点及未来的发展战略，搭建以“常设荣誉”为体系核心，“非常设荣誉”为体系补充，机制完善、布局合理的荣誉体系。分层级设置荣誉奖项，荣誉项目覆盖公司13个业务板块，建立了多渠道的激励机制，对获奖员