阳泉示范高中建设项目履约策划书.doc

中国建筑土木建设有限公司山西分公司 阳泉市示范高中项目履约策划书编制人： 审核人： 编制日期： 年 月 日中国建筑土木建设有限公司山西分公司 目 录一、工程概况及项目管理目标1、工程概况2、项目管理目标二、编制依据三、合同风险识别及措施1、总包合同2、劳务、分包合同3、结算风险4、经济风险5、政治风险6、自然条件风险7、基本资源条件风险四、合同交底 1、一级合同交底 2、二级合同交底五、履约组织机构图阳泉市示范高中(阳泉一中新校）建设项目工程履约策划书一、工程概况及项目管理目标1、工程概况(1）本工程建筑面积约178528.65，合同价24918.65万元，合同工期 410 日历天。(2）施工范围包括：施工图纸范围内的全部土建、地基处理、施工总平面的土石方开挖及回填、装修装饰、安装(通风空调、消防、给排水、采暖、电气、电梯工程，其中弱电只包括预埋管、盒、线槽），不包括：散水以外的室外工程(台阶、坡道、花池等）(3）本工程特点： 本工程依山就势，各楼栋位置布置复杂，现场管理难度较大； 本工程建设规模大，地基处理复杂，典型的山地吊层结构。2、项目管理目标(1）工期指标：410天。(2）工程质量标准：合格。(3）安全生产、文明施工标准：无责任死亡事故和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故，轻伤事故频率不超过2。(4）CI：达到中建总公司CI标准。(5）文明施工：创市级安全文明工地工地，无重大环境污染和环境投诉事件，施工现场安全保证体系和环境保证体系达标。(6）业主考核评比：合格。二、编制依据1、 施工总承包合同2、合同交底资料 3、其它相关文件资料三、合同风险识别及措施1、总包合同 1.1 工期风险因承包人原因未能按协议约定或发包人不同意顺延工期竣工，每拖延一天向发包人支付5000.00元违约金，最高限额为合同价款的3。 自2007年3月18日进场，我们所从事的是为楼座展开提供工作面，但是该部分不在土建承包范围内，也就是说实际土建开工是自土方开挖提供工作面开始算工期，这样工期往后推2-3月是正常。 对于土建工作面不能展开的索赔工期，技术部门应该有合理的经甲方审批施工进度计划。这样就为商务部工期索赔提供了有利的证据。 进度款支付不到位，按照合同要求次月10前支付，商务部随时关注资金到位的情况，并保持与公司财务部门的密切联系，如果在次月10日甲方还没有付款信息，商务部门在次月11日以书面形式提出因付款不到位的各种损失项目清单。 阳泉示范高中项目工期索赔是整个项目工作的坚硬部位，要想真正解决工期问题需要公司主要领导与建设方协商方能解决。 1.2质量风险因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量标准，拆除和重新施工并承担拆除和重建费用，工期延误按约定处理。 质量管理形成以质量总监为项目质量带头人，采取“帮传带”模式改变项目年轻人多的学习问题加快适应山地建筑的质量管理。 分片划区管理，月月评比，让年轻人真正体会到施工质量管理的甜头，项目质量总监在评比完成做现场讲评和会后书面讲评分发项目各个施工管理人员手中，加深理解。 1.3安全生产、文明施工 按照山西省建筑施工安全文明工地标准的要求执行，创市级安全文明工地、争创省级安全文明工地。 按招标文件要求落实文明施工措施，协调好周边关系，加强文明施工管理。 严格按照中建总公司CI形象标准，组建以范景福、李方亭、汤腊苟为小组的公司CI形象组，范景福提供技术指导，李方亭现场协调，汤腊苟全权负责的组织机构。 在执行过程中，技术部门关注CI形象技术浪费，商务部对CI形象提供预算 建立安全保证体系，成立安全领导小组，由现场负责人担任组长，配备专职安全员，班组设立兼职安全员，形成安全管理网络。制定安全施工责任制度、明确安全岗位职责。加强安全教育，提高全员的安全意识。认真执行安全技术规范，严守安全规则，落实安全措施、确保安全施工； “三宝”、“四口”、“五临边”,根据施工规范要求配备防护。 经常核查进场劳务人员的健康状况及家族病史，并提供相关证明材料，对于从事特种作业务工人员的健康状况，有不符合劳动法中相关规定的，坚决不允许其上岗。 各施工队进场务工人员必须有劳动部门颁发的专业岗位证书持证上岗，分包单位必须与所有的务工人员签订劳务用工合同，明确责、权、利及安全责任，并花名册、工资表一起报甲方备案，否则我方不予承认其为本工程劳务人员，发生与其有关的任何安全事故及纠纷，均由分包方承担责任、损失，我方对其利益不予保护。 2、劳务、分包合同2.1 进度款按月支付进度款的风险。 根据上月发包单位资金拨付情况确定下月进度。 准备甲方资金不到位的说服工作预案，以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、项目商务经理为组员的资金不到位处理组，项目经理做为该组的第一负责人随时提供资金协调信息，项目副经理、项目总工负责现场说服工作，商务经理关注资金到位情况，并随时准备资金拨付。 每月预留下月资金缓冲金，以备项目闹事的处理，该资金由项目经理和商务经理协调。 合理调整年底进度计划，事先预留部分资金，为年底发包方资金不到位，民工回家做好准备。3、结算 3.1业主结算的风险 3.1.1承包人违约或由于承包人的其他原因引起的变更，其增加费用和工期延误由承包人自行负担。 以工程部总工牵头严把技术关，并采取不间断技术交流学习和各楼座问题汇集，整理分析，避免再次发生率。 加强与业主、监理、设计院对接，尽量减少该部分损失。 3.1.2除合同价款中未包括的风险外，风险范围内合同价款不做调整。 对技术核定单、技术方案工程部编写完毕之后，对涉及经济问题及时与商务部沟通，商务部提供合理的经济意见，重新确认之后，才能上报。 加强资料收集，做好施工过程中的签证索赔确认工作。 对现场签证，各区域及时通知预算部门在合理的有效期限内办理签证。 合理区分各区域监理单位的管理区域，对从在交叉签证的情况，尽量多办理一张签证。3.1.3审核工程量由三家监理、四家审计单位进行，地域比较分散，工作量大。 项目经理负责与审计局对接；各审计单位项目商务经理对接，项目经理做指导和负责处理不了的对接，商务经理对结算进度、存在的问题，每天向项目经理做交流与汇报，并及时协商后做出合理的解决方式。审核经办人有项目商务经理和经办人直接对接，商务经理负责协调关系，经办人对处理不了的问题不能轻易做出回答，需经商务经理与项目经理研究之后在做出正面回答。 各种结算资料的收集：a对每栋楼的签证编号，装订成册；b对每栋楼的技术核定单、变更编号，装订成册；c收集施工组织总设计、各楼座技术方案。对短缺的技术方案技术部门限期内解决。 调整结算人员数量。 3.2分包结算的风险分包队伍多而杂，预结算人手少。 分包退场后即办理结算，避免与总包结算冲突。 增加后期分包队伍结算人员。 4、经济风险 4.1在施工期限内的人工、材料、机械台班单价的涨落超过10%，按实进行调整。 如果价格升高，收集相关政府文件，有商务部积极向业主申请价格调整。 对甲方长期不予办理价格调整的态度，及时上报项目经理，并与项目经理协商后，确定解决的办法。 4.2按承包人每月完成的工程进度款，发包人确认后按80%支付，进度款支付时间于次月10日前支付，工程竣工验收后支付至合同价款的90%，工程结算后支付至结算价款97%，剩余3%作为工程保修金。 项目经理做为资金回收的第一责任人，密切了解业主资金动态，加强进度款、尾款的回收工作的力度。 根据业主资金情况，组织进度计划。5、政治风险5.1法律法规、政府规章制度带来的风险 首先项目经理组织各部门对文件分析，确定我方处于的状态，7531商务部起草索赔文件，其他各部门准备，相关技术、材料等资料。 对不利于我方的文件，有项目经理出面，商务部负责提供相关资料，在与建设单位接触前必须有详细的策划。 5.2该工程为阳泉“百项工程”。 做为百项工程，一份合理的施工方案体现一个企业的形象，该项工作有项目总工为第一责任人，编制合理、经济的施工方案。 严格按照国家、地方有关规定施工。 5.3政府工程存在拖欠工程款现象。 针对政府拖欠工程款现象，要根据每月进度款拨付情况，合理组织进度。 在关注工程款的同时，项目经理控制每月材料款拨付额度，预留部分资金用来应急因资金不到位，民工工资未能支付，引起民工闹事，妨碍正常施工。 6、 自然条件风险 6.1合同工期不包含场区内大型土石方工程工期，其工期相应顺延。 由项目总工提出大型土石方工程施工进度计划，并经甲方确认之后，送商务部做为工期索赔的第一依据。 大型土石方完工后，商务部在有效的时间内向监理、甲方递交索赔报告。 6.2冬雨季施工增加费用和可能导致工期延误。 商务部联合工程部做好雨季施工气象记录。 由商务部负责到气象部门收集气象法律性记录 对出现气象索赔商务部门及时上报甲方、监理。 7、基本资源条件风险 7.1劳动工人短缺，工人工资上涨风险。 根据项目进展情况，项目经理、项目副经理、商务经理在下道工序进展前一个月内做出合理的劳务调配工作。 对无法解决的人员问题，及时上报公司，从多方面调配人员。 7.2原材料严重短缺产生的风险。 对材料短缺项目，在项目总工带领下，物资部门负责对其他材料的询价，项目总工负责代替材料的考虑。 由项目总工及时与设计院、甲方沟通，并上报替代的材料。四、合同交底4.1一级合同交底（见下页）工程承包合同一级交底记录表合同交底录编号：HYB07-01 合同编号HJ01签订日期 2007 年3月10日合同名称阳泉示范高中（阳泉一中新校）工程施工总承包合同交底日期 2007年4 月10 日发 包 人 主体名称山西昊宏建设工程管理有限公司工 程 名 称阳泉示范高中（阳泉一中新校）承 包 人 主体名称中国建筑土木工程公司交 底 地 点阳泉项目部交底主要内容一、工程背景：该校是阳泉市有影响的重点高中，建立新校阳泉市政府对该项目及为重视，该工程建筑规模大，资金有保障，施工难易成度相对小，承接该工程是分公司的又一个经济增长点，并且为分公司在山西做强做大是一个很大的足进，做好该工程同时以扩大了公司在山西及阳泉的知名度，为今后承揽类似工程营造业绩。二、发包人、监理背景：分公司与工程发包单位建立了深厚的人际关系，业主资信好是一家不可多得的，公司的信誉业主以很是赏识。三、报价成本交底：1）、本工程是政府和社会共同投资的项目，工程招标报价采用工程量清单计价的方式，工程报价按2005年山西省建筑工程预算定额，挂接GB505002003建设工程工程量清单计价规范清单进行报价，投标报价24918.65万元，报价让利约1%，合同签订谈判让利约1%；工程毛利约15%，是不可多得的项目。2）、从合同约定条款方面分析没有经济风险；3）、采用不平衡报价在合同签订时已经进行了规避；4）、内墙涂料按定额106涂料报价相对低，2007年3月4日投标答疑（三）五、所有单项工程的内墙涂料设计要由甲方指定颜色和做法，请问报价按什么做法？答：暂按涂料遍106涂料计入报价，施工内墙涂料时一定要征求业主意见是否采用106涂料，并说报价时的做法，争起设计变更争取利润空间； 四、工程难点的交底：工程工期410天工期紧并且夸冬期施工，500万挖填土方一定要尽早进行，逐步开挖清理各楼座尽快组织工程施工，争取在年前将主体工程封闭及土方回填完毕，条件允许的话将屋面工程施工完毕，内墙抹灰施工完毕，为明年水磨石施工及外墙抹灰并贴保温板留出施工空间。五、合同主要内容的交底：1）、合同评审已通过项目主要管理人员及分公司各部门评审并报公司评审完毕；2）、合同第14.2约定：工程工期每拖延一天支付违约金5000.00元最高限额3，按照中国建筑土木工程公司合同管理办法第六十四条 发生下列情形之一的，项目经理部应积极研究合同，寻找索赔机会，办理工期索赔；3）、合同第10.1约定：合同签订后，承包人在14天内将施工组织设计和工程进度计划报监理工程师确认，监理工程师同意后报发包人批准（注意时间概念）；4）、合同第23.21（1）1、2、3、4、5、6、7、8约定，项目商务人员一定保持清醒的头脑查找投标报价书中的清单漏项，施工时的签证、技术变更一定要及时收集整理并及时编制新增加工程量清单7天内报监理工程师审核（注意时间概念）； 5）、土方运输过程中现场道路条件达不到有管按规定要求，因此导致汽车轮胎损耗大，平时我们要注意收集轮胎损耗大的证据争取这方面的补偿。六、项目部必须实现的目标：工程工期最大的障碍是水磨石地面，水磨石地面施工成本高，一定要说服业主代表将水磨石地面变为施工工期短成本低的做法。 交底人： 年 月 日相关部门名称（参加）接收交底人员签字相关部门名称（参加）接收交底人员签字项目部项目经理公司工程技术部门项目部项目合约经理公司合同管理部门公司市场营销部门公司总经济师公司报价部门4.2二级合同交底二级合同交底记录说明：1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201建筑工程施工合同（示范文本）制作。2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。正文：合同交底书制作人： 制作完成时间： 年 月 日第一部分 工程概况描述工程名称：阳泉市示范高中（阳泉一中新校）建设项目 合同价款：23598.54万元 质量标准： 合格 发包方：山西昊宏建设工程管理有限公司承包方：中国建筑土木工程公司承包范围：1-6#宿舍楼、1-6#教学楼、对外交流中心、办公楼、体育馆、游泳馆、科技图书楼、食堂（共计：18栋单体，建筑面积168558.58平方米，框架结构、局部7层）。 合同工期：410天 工期控制情况：以实际建设单位核定的实际开工日期为准。 第二部分 合同履行的具体要求：表一、合同文件序号合同交底内容目 标责任人交底人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范1、中华人民共和国合同法2、中华人民共和国招投标法3、中华人民共和国建筑法4、山西省、阳泉市建筑行政主管部门发布的有关法规及规定。主控：1、编制详细的网络计划工期，在合同签订14天内将施工组织设计和工程进度计划上报监理工程师，合同协议约定或发包人不同意顺延工期竣工每拖延一天向发包人支付5000.00元违约金，最高限额为合同价款的3。2、根据GF-1999-0201标准，确定质量验收程序。3、采购材料设备执行GF-1999-0201标准、4、安全执行GF-1999-0201标准，争创省级文明工地5、采用固定价格合同，合同价款包含的风险范围：合同价款中未包括如下风险：1）投标时清单未包括的部分、不可抗力、设计变更、洽商、签证、工程量清单漏项；2）施工期限内的人工单价、材料单价、机械单价涨落超过5%范围。风险范围内合同价款不做调整风险费用的计算方法： 无 。风险范围以外的合同价格调整方法：（1）、由于合同价款中未包括的部分、不可抗力、设计变更、洽商、签证引起的新增加工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出报监理工程师审核，经发包人认可后，作为结算的依据；（2）、工程量清单漏项由其相应综合单价由承包人提出，报监理工程师审核，经发包人认可后，作为结算的依据；（3）、投标答疑中提出的花岗岩、大理石、面砖等按中档考虑，其材料档次在施工时如改变，其材料价格需甲方认可，方可调整其价格。（4）、由于设计变更、洽商、签证引起的工程量清单项目综合单价的改变时，由承包人提出报监理工程师审核，经发包人认可后，作为结算的依据；（5）、由于设计变更、洽商、签证引起的工程量清单项目的工程量的增减，执行原有的综合单价，合同价款做相应调整；（6）、由于设计变更、洽商、签证、合同价款中未包括的部分、工程量清单漏项引起新增工程量或工程量增加，则措施费用及规费按投标时的费率应相应增加；（7）、施工期限内的人工单价、材料单价及机械台班单价浮动5%（含5%）范围之内的涨落不做调整；如上述各项单价浮动超过5%，按造价行政主管部门发布的人工调价文件及材料信息指导文件的单价与投标文件中单价找差，工程量按投标文件执行。（8）、承包人违约或由于承包人的其它原因引起的变更，其增加的费用和工期延误责任由承包人自行承担。6、索赔执行GF-1999-0201标准。7、每月完成的工程进度款，发包人确认后按80%支付，进度款支付时间于次月5日前支付，工程竣工验收后支付至合同价款的90%，工程结算后支付至结算价款97%，范景福牛旺春李方亭汤腊苟扬子龙任彦杰王子军王永兴1、国家、行业、地方现行有关标准规范2、施工图纸明示的技术标准规范范景福牛旺春李方亭汤腊苟扬子龙任彦杰王子军王永兴4对于图纸甲方应当提交图纸 份八套范景福王子军应当收到的时间合同签订后7天内范景福王子军是否含竣工图 套。含范景福王子军注：本合同依据的具体法律法规标准的名称，如果当地的文件较为特殊，需要附带全文。表二、工程师序号合同交底内容目 标 责任人交底人二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称 1、山西协成建设项目管理有限公司2、.阳泉市工程建设监理事务所3、山西省建筑工程建设监理中心范景福牛旺春李方亭汤腊苟扬子龙任彦杰王子军工程师姓名1、山西协成建设项目管理有限公司 刘岩2、.阳泉市工程建设监理事务所 徐中伟3、山西省建筑工程建设监理中心 付月明范景福牛旺春李方亭汤腊苟扬子龙任彦杰王子军监理单位在工地人员各自的职权1、委托权限：工程质量监督权2、经发包人批准行事的权利：下达停工令；重大施工项目变更范景福牛旺春李方亭汤腊苟扬子龙任彦杰王子军发包人与监理单位的委托合同或授权书承包人进场后，由发包人送达承包人范景福牛旺春王子军发包人批准才能行使的职权下达停工令；重大施工项目变更范景福牛旺春王子军发包人派驻的工程师姓名郭卫庆范景福牛旺春王子军职权负责对承包人和监理单位工作进行监督、协调处理该工作中应由发包人协调处理的事务范景福牛旺春王子军合同约定之外的甲方在场人员的授权书无范景福牛旺春王子军表三、发包人应完成的工作情况序号合同交底内容目 标责任人交底人二双方一般权利、义务8发包人应完成的工作情况（1）施工现场具备施工条件的要求及完成时间：开工之日前5天完成。（2）将施工所需要的水、电、通讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：开工之日前5天完成，负责将水源、电源、电讯线路接至施工现场双方约定的位置，道路畅通、场地能满足施工需求。（3）施工场地与公共道路通道开通时间和要求：开工之日前5天完成并保证施工期间全天畅通。（4）工程地质和地下管线资料的提供时间：开工前5日内提供，并对资料的真实性负责。（5）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：开工之日前办完所有应由发包人办理的证件、批件。（6）水准点与座标控制点交验要求：承包人进场后发包人以书面形式，将已确定的水准点与坐标控制点现场交验承包人。（7）图纸会审和设计交底时间：合同签订后14日内。（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、名木的保护工作：执行通用条款。（9）双方约定发包人应做的其它工作：执行双方签订的有关协议、会议纪要。范景福牛旺春李方亭汤腊苟扬子龙任彦杰巩长如王子军施工场地开工之日前5天完成并保证施工期间全天畅通水、电等四通开工之日前5天完成，负责将水源、电源接至施工现场双方约定的位置，道路畅通、场地能满足施工需求范景福牛旺春王子军场地与公共道路的通道开通时间与要求开工之日前5天完成，负责道路畅通、场地能满足施工需求范景福牛旺春王子军地质资料与地下管线资料执行GF-1999-0201标准通用条款范景福牛旺春王子军水准点与座标控制点交验要求发包人以书面形式，将已确定的水准点与做标控制点现场交验承包人范景福牛旺春王子军图纸会审与设计交底时间图纸签订后14日内范景福牛旺春王子军场地周围管线、建筑物等保护执行GF-1999-0201标准通用条款范景福牛旺春王子军发包人委托承包方办理的工作无范景福牛旺春王子军表四、承包人应完成的工作情况序号合同交底内容约定完成时间、要求或说明责任人交底人我方应当做到的工作完成的设计文件无范景福王子军提交计划和报表的名称、份数及时间每月25日前提供进度计划，工程量统计报表。根据需要提供总体及阶段性目标计划范景福王永兴王子军安全保卫等工作执行GF-1999-0201标准通用条款汤腊苟王子军为发包方提供的临设无李方亭王子军已完工的成品保护无特殊保护要求王子军施工场地周围地下管线、建筑物等保护执行GF-1999-0201标准通用条款，由承包人施工发生费用由发包人承担王子军施工场地的清洁卫生按照山西省建筑施工安全文明工地标准的要求执行，争创省级安全文明工地，发生费用承包人承担。李方亭汤腊苟王子军其它由承包人做的工作无王子军需重点强调工程现场按时办理的申请、请求事项无王子军注意：制作记录表，责任到人，做到心中有数；保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表；甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。表五、施工组织设计与工期序号合同交底内容约定完成时间、要求或说明责任人交底人10进度计划我方提供施工组织设计的时间合同签订后，承包人在14天内将施工组织设计和工程进度计划报监理工程师确认，监理工程师同意后报发包人批准。范景福牛旺春王子军工程师应确认的时间7天范景福牛旺春王子军工程师实际确认时间范景福牛旺春王子军群体工程有关进度计划的要求（若有）按上述要求时间提供群体工程统筹控制计划，明确总体进度计划目标与阶段性目标范景福牛旺春王子军重要的节点工期无13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况范景福牛旺春王子军发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件执行GF-1999-0201标准通用条款范景福牛旺春王子军发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款执行GF-1999-0201标准通用条款范景福牛旺春王子军工程师未按合同约定提供所需指令、批准等执行GF-1999-0201标准通用条款范景福牛旺春王子军设计变更和工程量增加执行GF-1999-0201标准通用条款范景福牛旺春王子军一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时执行GF-1999-0201标准通用条款范景福牛旺春王子军不可抗力执行GF-1999-0201标准通用条款范景福牛旺春王子军专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况合同工期不包括场区内大型土石方工程工期，其工期相应顺延，非承包人原因造成的工期延误，工期顺延设计变更和工程增加处于关键线路上范景福牛旺春王子军注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式）表六、合同价款与支付序号合同交底内容约定完成时间、要求或说明责任人交底人23合同价款及调整本合同约定的调整方式1、由于合同价款中未包括的部分、不可抗力、设计变更、洽商、签证引起的新增加工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出报监理工程师审核，经发包人认可后，作为结算的依据；2、工程量清单漏项由其相应综合单价由承包人提出，报监理工程师审核，经发包人认可后，作为结算的依据；3、投标答疑中提出的花岗岩、大理石、面砖等按中档考虑，其材料档次在施工时如改变，其材料价格需甲方认可，方可调整其价格。4、由于设计变更、洽商、签证引起的工程量清单项目综合单价的改变时，由承包人提出报监理工程师审核，经发包人认可后，作为结算的依据；5、由于设计变更、洽商、签证引起的工程量清单项目的工程量的增减，执行原有的综合单价，合同价款做相应调整；6、由于设计变更、洽商、签证、合同价款中未包括的部分、工程量清单漏项引起新增工程量或工程量增加，则措施费用及规费按投标时的费率应相应增加；7、施工期限内的人工单价、材料单价及机械台班单价浮动5%（含5%）范围之内的涨落不做调整；如上述各项单价浮动超过5%，按造价行政主管部门发布的人工调价文件及材料信息指导文件的单价与投标文件中单价找差，工程量按投标文件执行。8、承包人违约或由于承包人的其它原因引起的变更，其增加的费用和工期延误责任由承包人自行承担。范景福牛旺春李方亭汤腊苟任彦杰扬子龙王永兴李靖巩长如王子军本合同调整价款的调整因素1、合同价款中未包括的部分、不可抗力、设计变更、洽商、签证引起的新增加工程量。2、工程量清单漏项。3、投标答疑中提出的花岗岩、大理石、面砖等按中档考虑，其材料档次在施工时如改变。4、施工期限内的人工单价、材料单价及机械台班单价浮动。范景福牛旺春任彦杰王永兴王子军合同价款包括的风险因素1、材料：材料价格信息指导价低于市场价。2、预付款未支付，缺少监督措施。3、没有明确的审核完时间，只有拨付款时间。范景福牛旺春任彦杰王永兴王子军24工程预付款无预付款的支付时间与支付比例无王永兴王子军如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：无王永兴王子军a约定预付款时间届满7天后立即发出要求预付款的通知王永兴王子军b发包人收到通知后仍不能按要求预付在发出通知后7天停止施工王永兴王子军c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任计算并及时发函王永兴王子军附：通知主要内容（详见3履约往来信函格式）表七、工程量的确认与工程款（进度款）支付序号合同交底内容约定完成时间、要求或说明责任人交底人25工程量的确认王永兴王子军承包人向工程师提交月报量的时间每月2日承包人提交当月完成工程量的月报王永兴王子军工程师应当审核完毕时间没明确的审核完时间王永兴王子军返还份数无王永兴王子军26工程款（进度款）支付王永兴王子军支付的时间进度款支付时间于次月5日前支付王永兴王子军支付的方式无王永兴王子军合同其它约定无王永兴王子军王永兴王子军王永兴王子军注：（1）根据通用条款第26条的规定，甲方应当按约定支付给我方的款项，还应当包括调整的价款，及根据其他条款追加的价款。（2）甲方未能够依据合同要求付款的，我方可以向其发出要求付款的通知。附：通知格式附（详见3履约往来信函格式）提示：该通知是我方由于甲方工程款不到位而停止施工的重要依据。表八、材料设备序号合同交底内容约定完成时间、要求及说明责任人交底人27甲方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间（保管有关资料） 任彦杰扬子龙王子军28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实应尽到谨慎的义务，严格依照通用条款约定任彦杰扬子龙王子军通知到工程师清点（通知时间）任彦杰扬子龙王子军需要代用材料时 应经工程师的书面认可，增加价款要立即签订书面协议任彦杰扬子龙王子军使用甲方指定厂家或供应商的应当取得甲方对产品质量、商标等方面的瑕疵担保，如果甲方不愿意担保，则约定关于指定厂商的产品风险各承担50%。任彦杰扬子龙王子军注意：甲方到货早于约定的时间，应向甲方计取保管费；晚于约定的时间，可以顺延工期。表九、工程变更 序号合同交底内容约定完成时间、要求或说明责任人交底人29工程设计变更发包人对原设计进行变更应提前14天以书面形式向承包人发出通知范景福牛旺春王子军因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）由发包人承担范景福牛旺春王永兴王子军承包人不得对工程设计进行变更否则，一切损失由自己承担范景福牛旺春王子军承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。必须征得工程师同意范景福牛旺春王子军31确定变更价款影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。王永兴王子军工程师不同意的部分按照合同关于争议的约定处理王永兴王子军因承包人自身原因导致的变更一切损失由自己承担王永兴王子军补充必须设法变更的分部分项工程子目王永兴王子军注：承包人如果不在14天（或合同约定时间）内报告，逾期将不再变更价款；附：报告格式附（详见3履约往来信函格式）表十、竣工验收序号合同交底内容责任人交底人承包人工作发包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。范景福牛旺春王子军收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。范景福牛旺春王子军承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。范景福牛旺春王子军因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。范景福牛旺春工程未经竣工验收或竣工验收未通过的发包人不得使用，强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。范景福牛旺春王子军注：1、双方约定由承包人提供竣工图的，应当在专用条款