组织诊断调查问卷.doc

组织诊断问卷组织诊断调查问卷说 明1.用问卷所附答案纸回答。2.请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合自己所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。3.每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。4.一定要真实地按照自己的看法填写答案。请开始回答，谢谢合作！1. 在我们公司里,占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。2. 公司的职责划分并不是很清楚。3. 似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。4. 我们公司的员工并不缺乏某些技能，但已有的技能，包括一些正在给员工培训的技能，并不是我们所需要的。5. 如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。6. 常常有好的建议不被当回事，或是提了意见却没有任何反馈。7. 每个部门各自为政。8. 某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。9. 大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。10. 大家并没有足够的时间来计划未来。11. 大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己的意见。12. 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。13. 上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。14. 上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。15. 管理人员好像没有足够时间认真做好对下属的训练工作。16. 公司里并没有实在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改进工作。17. 在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。18. 公司的各个或部门并没有在一起来解决共同的问题。19. 管理人员总是相信要求越严，工作或生产的效率越高。20. 公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。21. 我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。22. 由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。23. 干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。24. 我们公司的管理已不合适宜，需要赶上时代。25. 只有高层管理人员才有资格参与重要的决定。26. 各个部门对培训所采取的态度不一样。27. 奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。28. 只要我们公司敢于多冒一点险，就会增加成功的机会。29. 在公众场合，大家并不打算说出他们真正想法。30. 管理人员认为大家工作是不努力的。31. 我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进。32. 公司常有这种情况,对员工说的是一回事,而评判又是另外一回事。33. 顺从的人好像能得到最好的奖赏和欣赏。34. 大多数新进的人员很快就离职了。35. 公司各级管理人员各自为政。36. 公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才。37. 工作需要的技能并非经过系统的学习得来的,而是依靠自己偶尔得来或摸索得来的。38. 大家感到工作努力而报酬不足。39. 革新常不被人认识到，得不到奖励或受到压制。40. 有些人在压力来时,只顾自己,不管别人利益，而管理者往往看不到这点。41. 管理人员常想回到“纪律至上”的时代。42. 管理层并不注意培养和发掘有潜能的人。43. 个人的目标和组织的目标很少能一致。44. 薪资制度使大家的工作不能很好的配合。45. 许多员工只是勉强达到标准的工作效率。46. 高级主管要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。47. 做决定时所需要的信息资料并不能马上得到。48. 管理人员并不认为要求下属学习是必要的。49. 公司里的人并不完全知道他们的表现是怎样被评判的。50. 与我们竞争的企业好像有比较先进的观念。51. 每一个部门管理者都对自己的部门负责，并不喜欢别人干涉。52. 公司所以存在，主要的理由是要赚钱。53. 大家并不知道公司对他们未来的安排是什么。54. 公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工。55. 公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。56. 新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家不满。57. 有些部门人多，但贡献少。58. 公司根据老观念而非新观念来开展工作。59. 管理人员没有能力训练别人。60. 危急时，管理人员并不会全心全意地帮助公司。61. 有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑战。62. 开会不受欢迎，因为常常是没有结果。63. 部门主管并不关心员工工作是否快乐。64. 管理的业绩是不能计划的，因为影响因素太多。65. 公司未来的计划并不怎么实际。66. 公司所付的薪水无法吸引有足够才能的人才。67. 公司中有鞭打快牛的现象，干活多麻烦多，不干反而平安。68. 公司里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。69. 员工流动的数字从来没有计算过。70. 只要有恰当的技能，便可使工作业绩增加。71. 我并不觉得我想做的事情有人支持。72. 公司里有人掌握了新的技能和知识，但却并未应用。73. 一个部门学到的经验，并没有交流到其他的部门。74. 公司并没有想使工作变得有趣而且有意义。75. 很多人在公司接受了训练，却替竞争对手工作。76. 公司的目标表达很不清楚。77. 大家必须工作很长时间才能获得刚够生活的薪资。78. 公司聘用了一些几乎没有才能和经验的人。79. 有些管理人员工作量过大，而有的却过少。80. 员工并不知道薪资竞争的程度，因为没有比较的数字可供参考。81. 公司并不鼓励员工赶上时代。82. 就因为大家没有机会贡献，所以也就不专注了。83. 大家并不喜欢“破坏现状”。84. 公司内的竞争这么激烈，以致产生破坏性的影响。85. 主管并不认为大家对自己的工作有兴趣。86. 高层主管经验不够。87. 须优先办理的事不清楚。88. 大家觉得好像他们在二流的公司工作。89. 在选拔时，公司不容易选出适当可用的人才。90. 谈论改进、改革是没用的，大家的态度已经不会改变了。91. 由部门经理控制的信息，并不是需要用时就有。92. 如果职员的技能较好，便可以更好地提高工作的质量。93. 公司的薪资低于标准，大家不满意。94. 高层主管对外在环境改变并没有足够的反应。95. 虽然大家可以相互帮助，但他们似乎心不在于此。96. 大家并不直呼主管的名字。97. 主管不相信管理教育对他们有什么作用。98. 计划似乎不实际。99. 公司的一切福利似乎比类似的公司差。100. 公司并没有许多大家认可的备选措施，让管理者们根据自己认为最好的方法去选择。101. 各部门互不尊重对方的工作。102. 部门主管并没有认识到因为公司的一位“不满意员工”所付的代价。103. 想想看，新进员工刚进来的几天，公司是如何对待他们，便知道有时他对公司的印象不好是不足为怪的。104. 大家希望