文明生产、厂容厂貌工作汇报.doc

文明生产、厂容厂貌工作汇报 由于近期集团领导对文明生产提出了更高的要求，我们增加了对文明生产、厂容厂貌的检查频率，坚持正常工作日内每天进行巡查；加大了协调、督办和处罚力度。2012年文明生产罚款79800元，较2011年的36000元翻了一番以上；联合各部门开展了一系列专项治理活动。通过大量而详细的工作，文明生产、厂容厂貌有了一定进步。但仍然离集团领导的要求有一定距离，长期以来严重影响文明生产、公共区域卫生、厂容厂貌的一些顽症依然存在。为此，物业公司近期对所属单位文明生产现状、存在的问题及解决方案进行了调查摸底，总结汇报如下：一、存在的问题（一）涂料、油漆粉刷工作严重滞后，维护费用不能保证，致使部分厂房及其构筑物、管廊管架、装置及设备普遍受污染严重，内外墙脏污甚至起皮脱落1. 我园区煤场多，粉尘大，二期投产后污染将更加严重。目前由于各种原因，粉刷、维修次数不够、不及时。2. 各单位上报的2013年粉刷费用预算没有得到批复。（二）一些建筑不适合目前粉刷的象牙黄颜色，甚至不适合粉刷外墙涂料。1. 一些易腐蚀、易污染的厂房外墙粉刷后效果不佳，短期内迅速返黑，若想始终保持象牙黄色调，需要增加粉刷频次，这无疑是不经济甚至是不可行的（影响生产）。如受蒸氨废水严重腐蚀的熄焦塔及其周边建筑物等。2. 各类煤场挡风挡尘板基础墙墙面极易因洒水车冲洗路面而溅落煤泥水，墙面脏污潮湿，靠定期粉刷同样保持不住墙面清洁。（三）煤场、焦场防风挡尘板保洁难度大1. 防风挡尘板多年煤尘沉积，单靠消防车很难冲洗干净。2. 目前挡尘板加上了亮化的灯管，水枪冲洗过程中需避开灯管，增加了冲洗难度。3. 有的煤场受周边绿化带及建筑物影响，没有通道，冲洗作业难以靠近，使许多部位不能清洗。（四）管道污染严重，常规保洁效果不佳甚至无计可施1. 各类管道煤尘沉积较多甚至有油污，消防水枪压力不足，加上多方位冲洗操作不便，冲洗效果并不好。2. 一些保温铝皮时常开裂甚至脱落，密封不好。考虑到热损问题，蒸汽管道不能靠水枪冲洗。目前一些单位如动力公司仅靠偶尔采取用扫帚、拖布等洁具人工保洁的方法，效率低下，收效甚微。3. 冬季管道容易结冰，冲洗方法不可行。（五）管廊管道跑冒滴漏时有发生，在没有彻底根治的情况下生产现场管廊下不宜搞绿化1. 管道维修、做防冻保温时绿化带常遭踩踏。2. 管道有漏点致水时常滴漏至绿化带。3. 许多伴热及排淋水直排绿化带，未通入地下井。4. 绿化带受热水和油污水浸泡甚至周边气味影响，严重阻碍植被生长。（六）一些影响脸面的现象时有发生甚至长年发生，得不到及时修复或恢复，如工业厂房墙皮脱落、彩板锈蚀变形、道牙残缺倒伏、井圈井盖破损缺失、地面塌陷鼓裂、绿化带遭破坏、玻璃和窗体大门破损、各类警示牌（标识牌）破损脱落、厂房外墙及柱体脏污、油漆脱色脱落等。依目前近于僵化的管理体制，相对于集团对文明生产、厂容厂貌的高度要求，办事效率显然是低下的（七）煤矿、洗煤、焦化三大厂矿的煤廊、筒仓和焦线走廊煤泥水溢流，外表脏污。化工板块，各单位循环水塔（凉水塔）、空冷岛及其柱体同样腐蚀污染较严重，没有得到有效治理甚至根本没有治理（八）由于路面负荷大、工程质量问题、夏季路面鼓胀等因素影响，园区路面破损、开裂较多（九）基建实业部文明施工管理跟不上，施工活动严重影响公共区域环境卫生和厂容厂貌，影响文明生产环境的治理工作（十）建厂时设计上存在缺陷，是制约文明生产的一大瓶颈1. 场地不足，没有足够的物料堆放场所、库房和维修间，使随处堆放、通道不畅等现象在一些单位随处可见。2. 生产物料、终端产品及废渣废液输送方式不完善，大量车辆倒运，粉尘污染严重。3. 装置、设备本身的缺陷及技改力度有限，跑冒滴漏现象不能彻底杜绝。4. 园区没有下水，降雨或生产区域偶发跑水事件低洼地带积水、泥泞。（十一）员工不爱护环境、随意丢弃垃圾等不文明现象普遍，加上外来办事人员、外部施工人员多，素质参差不齐，公共区域、生活区域、办公区域、生产区域不能保持始终干净 （十二）各单位职工值班室、职工浴室、更衣房、卫生间、生产车间、库房、操作间存在脏乱差现象，煤矿、洗煤、焦化等劳动密集型单位尤为突出1. 现场管理水平、意识跟不上。2. 建设标准低，设施简陋，工程质量不佳。3. 员工素质不高，保洁人员数量不足。4. 改造、修缮工作滞后。（十三）当前文明生产管理上的缺点弱点1. 受集团考核监督机制等影响，检查次数过于频繁，加上文明生产管理人员人手少，需经常联系本部门和其他相关部门其他人员联合检查，靠人海战术在检查-协调-落实-督办之间循环往复，疲于奔命，人治多于法治；频繁地下发整改单，官僚作风难免，服务职能弱化，效果往往不尽理想。在讲究科学发展观的时代背景下需要改变工作作风并得到上下认同。2. 观念不够创新。检查所提出的问题多为面上的问题，许多严重制约着文明生产的问题不敢提不能提，提了就得改，改不了就得考核，起码大家的面子都过不去，工作成绩也打了折扣。对现场问题如何根治的问题少有研究和行动，或许因为钱的事谁也不愿意提吧？我想不仅仅是这些。各版块生产上的问题有若干的专工甚至专家，他们注重处理和解决的是工艺和技术上的问题，少有研究根治文明生产顽症的课题。3. 刚性的制度、措施时常与实际执行有脱节，致使依靠考核起不到有效督促作用，甚至不能执行。如焦化化产车间装置区跑冒滴漏、一期两台240锅炉炉体及灰库煤灰泄露，许多都是先天不足等原因造成，再如内部转运车辆要求加盖篷布与现实的矛盾等等。4. 年度预算没有充分考虑文明生产、公共区域环境卫生和厂容厂貌的治理费用，集团文明生产具体管理人员也没有被告知对其预算审核把关，一些治理费用得不到落实。“没有费用、没有计划、等待批复、明年再整”等等是我们平日里听到较多的。一句话，光靠嘴治理是不靠谱的。5. 文明生产日常检查、定期检查的惯例和制度已经形成，不宜再行更多的在非常时期（如贵客来访、领导视察、重大节假日等）的检查和督办，各单位人员编制有限或不足，工作繁忙，检查已经占据了多数时间，还有内部例会、内业资料等若干工作。在特定时候要求对园区进行大清理、大扫除没有什么不对，但管理的重点更应趋向日常化、规范化才是成熟的。形成类似“三老四严四个一样”的作风不是更好？！6. 集团层面对文明生产方面的重视多体现在对公共区域卫生、厂容厂貌整洁美观的表面要求上，对改善员工工作环境的关注和支持不足。首选的是整体的脸面，要的是良好的企业形象，既与生产相关更与后勤保障相连，起码不是侧重对生产区域和现场的把控。而我们所理解一般概念上的的文明生产管理，仅是一个生产范畴的狭义概念，它既包括厂容厂貌管理又涵盖生产现场管理、设备管理、绿化美化、环境保护、定置化管理等工作，侧重的是生产区域，也是相对于生产过程中的野蛮操作行为的管控而言的，是通过“5s”、“6s”等管理理念对生产作业过程中人的行为、观念进行规范、引导、教育、管理等手段，使员工养成良好的工作习惯，在生产过程中协调和处理好人、机、物及环境的联系，从而达到安全、和谐、文明的最佳工况、工效，提高现场管理水平、提高产品质量、提高时空利用率、改善工作环境。而履行这种重要职责的部门目前没有得到充实壮大，并被重组到与生产系统严重脱节的物业公司，原本意义上的职责被淡化削弱。目前文明生产被更多注入的是对园区环境卫生、厂容厂貌的监督与管理并附带公共区域安全管理观念，所做的一切应该是为了营造文明生产的环境或是说为文明生产保驾护航的，是宝丰园区内的“城管”，偏离了原本的文明生产管理工作方向。二、为进一步改善企业形象、根治顽症，提几点建议1. 园区各产业链间是不可分割的整体，目前厂与厂毗邻，穿行于各厂的设施、绿化带、管廊、道路、各种线路桥架甚至是通用的、公共的，你中有我、我中有你，有了问题责任界定很难，单靠行政划分区域不科学，存在容易扯皮、效率低下等诸多弊端。当前体制下，为提高整改效率，应尝试一改过去以块为主、条块结合的模式，建立起以集团为主体的（条条管理为主、条块结合为辅）、能机动善战反应及时的广义上的文明生产治理体系，并需要在人力物力财力上保证这项系统工程的建设。2. 仅靠环卫工、保洁员维护公共区域、生产生活区域环境卫生显然不够，应深入开展行为素质教育，打造出一流素质的员工队伍；严格建立并执行约束员工文明行为的制度；营造文明和谐的企业文化，这才是百年宝丰治本的方法。3. “高境界、高标准、严考核”需要强大的实力支撑，需要厚重的管理基石铺垫。当前应树立不唯上、不唯虚、不唯个人喜好、量力而行、科学民主的观念，制定先进可行、留有余地的渐进式文明生产治理规划方案（目标）。4. 加大文明生产治理技改力度，增加文明生产治理投入。5. 责令基建实业部强化文明施工管理。6. 鉴于园区路面大面积塌陷、破碎、膨胀、鼓裂的情形，需在设计上提高工程质量等级，在管理上完善工程质量监督考核机制，从源头上控制外委施工单位资质，投资环境上满足承包方基本的权益，工艺上研究先进的施工方案，例如研究采用传力杆、拉杆体系构造等措施有效地保证混凝土地面施工质量。7. 成立自己的能统一指挥调度、灵活机动的专业施工队伍甚至文明生产综合治理队伍。可先从一些简单的修修补补做起，逐步做到专业化。可提高效率。8. 改革文明生产管理体制。回顾过去，我们虽然做了大量而详细的检查、追踪、协调、落实、督办等项工作，但距离集团领