XX股份公司招聘管理制度【精品HRM资料】

X X 股份公 司 股份公 司 股份公 司 股份公 司 招聘管 理 招聘管 理 招聘管 理 招聘管 理制度 制度 制度 制度第 1 章 总则第 1 条 为规 范公司 员工招 聘录用 程序， 充分体 现公开 、公平 、公正 的原则 ， 保证 公司各 部门各 岗位能 及时有 效地补 充到所 需要的 人才， 以促进 公司更 快地发 展，特 制定本 管理制 度。第 2 条 适用 对象公司 所有招 聘员工 。第 3 条 权责 单位综合 部是公 司人力 资源的 归口管 理部门 ， 由人 力资源 岗组织 公司员工 的招聘 工作。第 4 条 招聘 录用的 原则公司 招聘坚 持公开 招聘 、 平等 竞争 、 因岗 择人 、 择优 录用 、 人尽其才 、才尽 其用的 原则。第 2 章 年度 招聘需求 及计划第 5 条 年度 招聘计 划1 . 每年 年末， 各部门 填写 部门招 聘需求 表（ 附件 1 ）， 经部门负 责人及 分管领 导审核 后 ， 提交 综合部 人力资 源 ， 由人 力资源 统一汇总 并编制 年度 招聘需 求表 （附件 2 ） 报送 总经理 审批。2 . 人力 资源根 据审批 后的 年度 招聘需 求表 ， 结合 企业发 展战略 、 人力 资源现 状和未 来需求 预测 、 生产 经营实 际需求 编制 年度 招聘计 划 ， 确保 人力资 源供给 和需求 达到动 态平衡 ， 实现 人力资 源合理配 置 。 编制 完成经 综合主 管审核 后提交 总经理 审批 。 审批 通过后 由人力 资源组 织执行 。第 7 条 临时 招聘计 划1 企 业各部 门因业 务发展 需要或 特殊原 因急需 招聘人 员时， 需提前 3 0 天填 写临 时招聘 需求表 （附 件 3 ）， 经部门 负责人 及主管领导 审核后 ，提交 总经理 审批。2 . 总经 理批准 后 ， 人力 资源与 需求部 门领导 进行沟 通 ， 确定 临时招 聘计划 。3 . 人力 资源将 临时 招聘计 划 提交 总经理 审批 。 经总 经理批 准后， 开始组 织招聘 工作。第 8 条 人力 资源在 制定招 聘计划 时可以 选择以 下渠道 发布招聘信 息：1 . 向政 府教育 主管部 门所属 高校毕 业生就 业指导 中心登 记；2 . 在公 司网站 上发布 信息， 供学生 上网浏 览；3 . 通过 网络、 报纸、 广播等 媒体发 布需求 信息；4 . 举行 单位专 场招聘 会；5 . 其他 高效、 经济的 发布渠 道。第 3 章 招聘 实施第 9 条 人力 资源负 责应聘 人员的 简历筛 选和初 试工作 。第 1 0 条 企业 各用人 部门负 责应聘 人员的 复试工 作，企 业高层领导 参与中 高层管 理职位 的复试 工作。第 1 1 条 人力 资源配 合各用 人部门 ，对应 聘人员 进行全 面综合评价 ， 根据 招聘人 员信息 及面试 表现 ， 编制 招聘 人员审 批表 （ 附件 4 ） 并在 人力资 源意见 栏填写 相关意 见 ， 由用 人部门 责任人 或主管领导 签署相 关意见 后报总 经理审 批。第 1 2 条 人力 资源在 编制 招聘人 员审批 表时 应对招 聘员工的信 息的真 实性进 行确认 ，应向 员工前 单位询 问员工 在前单 位表现 。特别 关注招 聘对象 的职业 道德 。 对于 会计 、 出纳 、 信息 系统操 作等易发生 舞弊行 为的岗 位以及 中 、 高级 管理人 员的招 聘 ， 人力 资源应 当专门审 核招聘 对象是 否有违 法犯罪 、行政 处罚、 商业欺 诈等前 科。第 4 章 试用 与转正第 1 3 条 对于通 过笔试 、面试环 节的选拔 并经公司 考核合 格的应聘 人员 ， 人力 资源在 作出录 用决策 后的 3 个工 作日内 向其发 出录用通知 ；对于 未被公 司录用 的人员 ，人力 资源部 也应礼 貌地以 电话 、 邮件或 者信函 的形式 予以告 知。第 1 4 条 新员工 到岗时 间由企业 各部门确 定，被录 用员工 在接到公 司的录 用通知 后 ， 必须 在规定 的时间 内到公 司报到 。 若在 发出录用通 知后的 1 5 天内 不能正 常按时 报到者 ， 公司 有权取 消其录 用资格 ，特殊 情况经 批准后 可延期 报到。第 1 5 条 企业 新员工 试用期 为 1 6 个月 不等 ， 根据 劳动合 同法及企 业的相 关规定 和各岗 位的实 际需要 确定。第 1 6 条 人力 资源应 当对试 用人员 的工作 表现进 行跟踪 了解，每月 月底， 试用人 员向人 力资源 填报 试用人 员评价 表 （附 件 5 ） 。人力 资源提 交部门 负责人 、 主管 领导签 署评价 意见后 及时存 档 ， 作为试用 人员转 正申请 的审核 依据。第 1 7 条 员工 试用期 满后填 写 试用 人员转 正申请 表 （ 附 件 6 ） ，经部 门负责 人、人 力资源 审核后 提交总 经理审 批。第 1 8 条 员工 转正申 请批准 后，人 力资源 负责为 新员工 办理各项入 职手续 。 根据 相关制 度做好 为转正 员工定 岗定级 、 提供 相应待 遇 、员工 职业发 展规划 等工作 。第 1 9 条 人力 资源应 当定期 对年度 人力资 源计划 执行情 况进评估， 查找人 力资源 管理中 存在的 主要缺 陷和不 足，采 取有效 措施 ， 及时加 以改进 ， 并将 评估情 况体现 在本年 度 人力 资源总 结 中 ， 确保企业 整体团 队充满 生机和 活力。第 5 章 附则第 2 0 条 本制 度解释 权归综 合部， 自颁布 之日起 实施。附件 1 ： 部门招聘需求表_ _ 部门招聘需求表 部门招聘需求表 部门招聘需求表 部门招聘需求表需求岗位 需求人 数岗位任职资格备注学历 职称或职（执）业 资格 工作经验 其他附件 2 ： 年度招聘需求表年度招聘需求表 年度招聘需求表 年度招聘需求表 年度招聘需求表需求部门 需求岗位 需求人 数岗位任职资格备注学历 职称或职（执）业 资格 工作经验 其他附件 3 ： 临时招聘需求表临时招聘需求表 临时招聘需求表 临时招聘需求表 临时招聘需求表部门 日期 _年 _月 _日岗位名称需求原因补充需求 到期员工姓名替代需求 替代员工姓名需求类型长期 开始工作日期实习 起止时间员工要求学历职 ( 执 ) 业资格员工要求经验其他部门意见主管经理意见人力资源意见总经理意见附件 4 ： 招聘人员审批表招聘 人员审批 表 招聘 人员审批 表 招聘 人员审批 表 招聘 人员审批 表姓 名 性别 出生年月照片学历学位 民族 政治面貌职称（含职业或执业资格）原工作单位毕业学校及时间 所学专业现户口所在地 身份证号聘用岗位 主要特长简历家庭成员及主要社会关系姓名 性别 称谓 年龄 现工作单位笔试面试情况招聘工作组织负责人（签章）20 年 月 日用人部门意见（签 章）年 月 日主管经理意见（签 章）年 月 日人力资源意见（签 章）年